從華為招聘JD中,我看到了人力資源的下個5年

行走的帆2019-10-12 22:33:59

優秀的HR都愛關注“行走的帆”


本文轉自公眾號HRSalonCN

全文2400字,建議閲讀時間5分鐘

調查發現,79%的HR都還不清楚:


怎麼計算人力成本

怎麼計算成本投入的產出

如何提高員工的人均效能

...

不只是工作的時候,就連託人辦事的時候,對於數據分析能力的要求,也有很高的要求和很大的市場。

一邊是企業的硬需求,一邊是人才的供應不足,隨手搜索一下,對於人力資源數據分析師年薪為18萬-90萬,遠高於同等經驗水平的傳統HR。


數據化管理為什麼就顯得那麼重要?




作為戰略組織管理的領導者,老闆關心的人才問題,不是今天發了多少條招聘信息,入職多少名員工,他關心的是:


“明年業績實現翻番,擬新拓10個城市,需要匹配什麼樣的人才資源?”


“企業某事業部業務受宏觀經濟環境影響,發展前景堪憂,如果裁減該事業部,要綜合看哪些因素?”


“最近企業自身競爭力下降,急需整頓革新,提高企業整體實力,要如何調整人才戰略?”


這些問題,都是可以通過數據化來體現的。


目前華為對人力資源崗位的招聘,有了一個新的核心技能的要求,就是必須要懂數據。沒有這個能力的HR,華為不要。

華為幾乎所有人力資源關鍵崗位的崗位要求,第一點必談數據。

HR成為業務夥伴,戰略伙伴,始終停留在理念層,而不能落地實施,一個因素就在於當下所掌握的數據,沒有價值。

每個月做工作彙報與總結時,最重要的,不是本月遲到多少人,入職幾個人,這種毫無深度的數據。80%的HR統計報表都是在告訴別人發生了什麼,可以説就是一本流水賬,這樣的數據大部分都沒有人看。

研究君認為讓HR懂是為了能夠和業務團隊同頻共振,用這個訴求去倒推懂業務的邏輯是:先熟悉業務場景,再參與到業務過程中,最後驅動業務成長。



經常有HR向我問一些問題,今天進行了一個歸納:


1. 如何不花錢,用 HR 的專業能力提高公司績效?

2. 如何面對高層或其他部門的指責和投訴?

3. 如何説明我們的培訓工作是有價值的?

4. 如何通過離職清單和考勤記錄,發現員工的異常表現,開展主動關懷,甚至降低離職率?

5. 如何通過數據分析,展示招聘工作是有效果和效率的?

6. 如何指出部門績效考核打分不合理?

7. 如何説明薪酬結構是否合理?明年調整的方向應該是什麼?

8. 如何應對面對業務部門提出增加人手的問題?


面對這些常年伴隨人資行業的疑難雜症,首先需要做的就是熟悉業務,從數據角度出發,轉變思維,來支撐業務發展訴求。


針對上面的問題,我大致給出了4點建議,來進行 HR 工作能力的優化提升。


1. 掌握大數據管理理念、方法論和工具,提升工作效率

2. 掌握優化與提高人力資源配置效率的手段

3. 掌握讓 HR 從服務到商業合作職能的轉化方法

4. 掌握提升 HR 部門和崗位工作效率的方法



特別提示:下一期課程將於9月20-21日在深圳舉行。目前本次課程的報名工作已經啟動,小班授課,名額有限,大家可參考以下課程內容並點擊文末的二維碼報名。

課程目標


  • 學會從零開始建立完整的HR數據收集體系 

  • 掌握常見的數據分析工具和建立數據驅動決策思維 

  • 打通HR各模塊數據與業務的關聯,有效解決業務挑戰 

  • 用數據講故事,將分析結果完成專業的視覺呈現


課程內容


模塊(一)建立HR數據驅動決策的思維
  1. 從戰略型向數據驅動型的人力資源管理 

  2. 從普通分析(Analysis)到系統性分析(Analytics)

  3. 數據分析和其他HR模塊的聯動

  4. HR數據分析工作成熟度模型


模塊(二)HR數據分析的基本思路工具
  1. 統計學基礎知識在數據分析中的應用 

  2. 從數據收集、數據清洗到數據分析的全流程

  3. 描述性數據分析

    - 基礎統計分析

    - 趨勢分析

    - 細分分析

    - 交叉分析

    - 相關性分析

  4. 診斷性數據分析

    - 因果分析

    - 金字塔分析

    - 5W2H分析

    - 5Why分析

    - 一家500強公司的6步數據分析思維模型

  5. 預測性分析

    - 簡單線性迴歸分析

    - 多元線性迴歸分析

    - 多項式迴歸分析

    - 邏輯迴歸分析 


模塊(三)打通數據間聯繫,實現數據驅動業務決策
  1. HR關鍵數據衡量指標確定

  2. 數據分析在HR場景中的應用及最佳實踐:

    - 人員招聘

    - 薪酬設計

    - 績效管理

    - 培訓發展

    - 人效提升

    - 文化氛圍

    - 離職管理 


模塊(四)用數據講故事
  1. 數據的視覺化呈現設計理念 

  2. 9步法完成用枯燥的數據也能講出生動的故事 

  3. 學會像《華爾街日報》《經濟學人》設計專業數據圖表 

  4. 用3頁紙也能向CEO呈現一個數據分析的故事


模塊(五)實戰案例演練


常見問題


Q1:該課程對學員背景有什麼要求?
A:因為本課程會涉及所有HR模塊,所以學員最好有3-5年HR工作經驗,並且熟悉HR各常見模塊,包括招聘、薪酬、績效等。


Q2:該課程對學員的數學基礎有什麼要求?
A:無特別要求。


Q3:上課要帶筆記本電腦嗎?
A:對的,因為有大量實操案例演練,所以需要筆記本電腦和鼠標。電腦最好是Windows環境。


Q4:課程中會使用什麼軟件作為分析工具?
A:分析軟件將使用最常見的數據分析工具Excel,並且要求2013以上版本。如果學員使用公司電腦,需要事先獲得公司授權,因為上課過程中會安裝分析插件。


Q5:對學員的Excel技能有什麼要求?
A:無特殊要求,掌握基本的Excel操作技能即可。


Q6:上課具體地點在哪?
A:深圳市南山區深圳灣科技生態園。開課前一週會拉上課羣,通知已報名同學,無報名者,不會通知。


Q7:可以開發票麼?
A:可以。


講 師 介 紹



範  珂 (Michael)


  • HR成長部落及HR公眾號“行走的帆”創始人 

  • 曾長期擔任世界500強及民企人力資源總監 

  • 美國康奈爾大學人力資源碩士 

  • 加拿大人力資源協會CPHR(中國)認證講師 

  • 著作:《世界500強人力資源總監管理手記》 

  • 譯著:《奈飛文化手冊》《人力數據分析的基本原則(待出版)》等


報名費用


  • 市場價:6500元/人 

  • 早鳥價:9月10日之前報名,5800元/人 

  • 三人成團價:5500元/人(時間不限) 

  • 以上價格含兩天午餐及茶歇,不含住宿

  • 小班授課,上限30人


報名方式


即刻掃碼報名!



報名微信:Michael5751

手機:18019786577


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關於我,公眾號【行走的帆】及【HR成長部落】創辦人,美國康奈爾大學人力資源碩士,前世界500強公司人力資源總監,傾心著作:《世界500強人力資源總監管理手記》,暢銷譯作《奈飛文化手冊》。現創業中,為廣大HR的職業成長及企業組織發展貢獻一份力量。

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