金評天下​|暴風集團與樂視網走錯了哪幾步

金融投資報2019-09-12 22:41:52



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金融投資報評論員 劉柯



樂視網退市鐵板釘釘以後,暴風集團開始亦步亦趨,連續虧損、淨資產為負、主業低迷難有起色、實控人被批捕、股價跌跌不休。兩個曾經風光無限的互聯網影視大佬,為何殊途同歸?


樂視網和暴風集團之所以被市場關注,在於其以往的表現過於張狂。2012年年底,不顯山露水樂視網市值僅58億元,每股股價14元左右,到了2015年6月牛市最瘋狂的時候,樂視網的市值超過1700億元,不到3年時間市值漲了29倍!


暴風集團也非等閒之輩,其每股發行價僅7.14元,但在上市後股價極度飆升直衝327元,隨後又斷崖式下跌到90元左右,被市場冠以“妖王”稱號。到如今,等待退市的樂視網股價只有1.65元,每股淨資產為負0.70元的暴風集團最新股價為4.94元。幾年時間如此巨大的落差讓人唏噓。


有意思的是,樂視網和暴風集團這一對爛兄爛弟遭遇的問題驚人的相似,最大的問題是涉足強敵環伺的領域,然後是盲目多元化。作為2010年上市的國內首家真正意義上的網絡公司,樂視網一開始並不顯山露水,但隨着樂視網在視頻領域的大手筆佈局,逐漸成為市場最亮眼的新星。
基於樂視網視頻的IP優勢,樂視體育幾乎囊括了NBA、英超、F1等在內的全球頂級賽事資源,樂視盒子、樂視電視也風光無限。


暴風集團也是如此,雖然在其上市之初就有專業人士詬病其核心產品暴風影音已日落西山,而且暴風集團也正是因此以區區每股7.14元的發行價低調上市,但依舊難以抵擋市場追捧。在股價大起大落之中,暴風集團也是雄心勃勃,提出全球DT大娛樂戰略,並在當年完成了VR、TV、秀場、視頻和文化五大業務的佈局。


實際上,如果樂視網和暴風集團都在上述領域發展也許還好,但錯就錯在野心太大。樂視網是做視頻網站起家的,但它的野心在客廳終端,也就是電視領域,不顧一切地殺入強敵環伺的客廳電視領域。


有意思的是,雖然樂視網初戰告捷效果不錯,但這個領域強勢品牌太多,而樂視網又沒有影視IP資源這一護城河,甚至連網絡渠道都難以把握,最後不得不敗走麥城,反倒是不少傳統電視品牌佔據了樂視網發明的網絡電視領域,真是世事難料。暴風集團也是這個問題,影音、VR、TV、體育等四大平台全線出擊,也是做網絡電視硬件,持續不斷地燒錢,最終的遭遇和樂視網驚人相似。


當然,樂視網與暴風集團的境遇又有不同:樂視網主要的問題還不是抵擋不住傳統電視品牌,而是跨界太嚴重,從電視直接跨到汽車,做汽車需要的資金遠比網絡電視大,而且兩個領域基本不靠界,在融資渠道不暢的情況下,沒錢可燒,資金鍊斷裂。


暴風集團則先天不足,前面説了,暴風集團上市之初其核心產品暴風影視就已經是二流了,然後又殺入競爭激烈的互聯網視頻領域,要與傳統電視品牌鬥,還要與互聯網視頻對手鬥,甚至和樂視網都是競爭對手;並且,暴風集團上市時機又不對,雖然股價漲幅大,但隨後就遭遇大熊市,股價從327元一直跌落到如今的4.94元,在資本市場的再融資也失敗,最終資金鍊捉襟見肘,雖然還沒有誇張到要造車,但也無力迴天。


互聯網就是快魚吃慢魚,就是核心競爭力吃非核心競爭力,就是有錢吃沒錢的。在這幾個因素中,樂視網算是快魚,但吃撐了,而且核心競爭力不足,到後面燒不起錢了;
暴風集團一開始就是慢魚,沒有核心競爭力,市場競爭有心無力,也是到最後燒不起錢了。


所以,對待新格局下的互聯網企業,有的故事雖然好聽,但模式創新始終得有個度,必須要有自己的核心競爭力。微軟一度被認為是舊經濟的代表,是互聯網新經濟最看不起的對象,但現在卻成了全球市值第一的IT企業,人家怎麼翻身的,值得借鑑。



編輯|陳美 審核|廖小濤

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