30歲之後,你應該避免在大公司工作

插坐學院2019-09-11 09:30:46

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作者 l 人神共奮  編輯 | 雙雙
來源 l 人神共奮(ID:tongyipaocha)


 

1

“35歲現象”與職業風險


 

前段時間,有一位35歲左右的讀者,問了我一個很經典的問題:如何面對“35歲現象”?


因為,大部分公司在招聘中層以下的職位時,大都會有“年齡在35歲以下”的要求,讓人感覺年過35歲,在人力資源市場上就突然貶值了。


有人説,那我過了30就不跳槽,乖乖地呆在原公司安分守己不就行了?可這種想法被人看穿了,又導致職場上“90/95後只能誇,70/80後隨便罵”的現象。


其實據我所知,“年齡在35歲以下”這條招聘要求,説歸説,在現實中未必能有效執行,畢竟招人招人,首先得招到能用的人。倒是後面説的“35歲現象”導致的職場心態失衡,對你的影響更大。


想要解決“35歲現象”的問題,先要理解什麼叫“職業風險”。先請大家做個判斷,下面兩種工作狀態,你覺得哪一種風險更小:

 

A:在一家大公司工作十年了,公司業務很穩定,工作很順手,同事上下級關係很融洽,薪水説不上高,但也沒什麼不滿意;


B、自由職業,收入波動很大,有一些基本的老客户,但需要不停想辦法拓展新客户。

 

估計大部分人都覺得是A,因為B給人遊手好閒的感覺,實在讓人放心不下來。比如我曾在文章中説自己現在是“職業寫作和半職業投資”,就有讀者覺得風險很大:


 

其實,大部分普通人無法真正理解“風險”的含義,這是《反脆弱》一書中的觀點。


今天,我就用《反脆弱》一書中的理念,分析一下職場“35歲現象”的應對之道。

 


2

為什麼工作越穩定,人生越脆弱?



什麼叫“反脆弱”呢?《反脆弱》一書中提出了三種狀態:


脆弱狀態:玻璃杯很硬,但掉到地上,很容易摔碎;


強韌狀態:塑料杯容易變形,但掉在地上,一般完好無損;


反脆弱狀態:想象有一種材質做成的杯子,當它掉在地上,會變成兩個小杯子。

 

簡單説,抵抗外部風險的能力,叫“強韌結構”;從外部風險中獲利的能力,作者稱之為“反脆弱結構”。

 

為什麼塑料杯比玻璃杯抗摔呢?不是因為它更堅固,可以抵抗衝擊,而是它的材質有彈性,可以用“波動性”消化外部衝擊;而那些看似堅固的東西,當風險超過了它的設計承受能力,必然會被摧毀。


這個邏輯進一步延伸,類似波動性的無序性、不確定性、混亂、不平衡性、不可預見性,這些我們平時看來不好的狀態,其實往往是應對風險的最好手段。


繼續展開這個邏輯,就得到了“反脆弱性”——當“波動性”經過巧妙的設計之後,反而可以讓我們從風險中獲利。


比如細菌,作為個體在抗生素面前是脆弱的,但大量個體的犧牲,為少數因基因突變而獲得抗藥性的個體騰出了生存空間,讓羣體得以延續,甚至更強壯,這個系統就是“反脆弱結構”。


比如2008年的金融危機,倒閉了資產配置過於單一的雷曼兄弟這樣的巨頭,但也讓產品配置更平衡的高盛在危機中大賺一筆,高盛的“反脆弱結構”更勝一籌。


每個人都想通過“增強體質”的方式抵抗外部風險,但總有“黑天鵝事件”超過你的風險抵禦能力,總有“隨機事件”會輕易繞過你的“馬奇諾防線”,就算你能夠承受這種風險,硬扛也只會讓你元氣大傷。


而最好的應對風險的方法是“以毒攻毒”,設計一個“反脆弱結構”,讓自己經常暴露在風險中,提高自己生活的“波動性”,利用“波動性”平衡風險,並伺機利用風險獲利。


簡單介紹了“反脆弱”的基本理念後,我們再回看前面的兩個工作選項:

 

A:在一家大公司工作十年了,業務很穩定,工作也很順手,同事上下級關係也很融洽,薪水説不上高,但也沒什麼不滿意;


B、自由職業,收入波動很大,有一些基本的老客户,但需要想辦法拓展新客户。

 

其實看似穩定的A是“脆弱結構”,而看似不靠譜的B才是“強韌狀態”。

 


值得分析的是,為什麼工作總會給人穩定性的幻覺呢?


3

你以為的穩定,正在悄悄背叛你



如果你工作十年以上,你應該經歷了08年、18年兩次大的經濟衰退,至少一次的行業性蕭條,以及若干次公司自身經營的危機。


而你的命運,通常有兩種結果:


部分人經歷了人心慌慌後,還是挺了過來,除了少了年終獎之外,沒有任何直接損失;而少部分人則被以各種理由裁員,進入職業生涯的低谷。


想一想,是不是就像玻璃杯從高空摔下,要麼完好無損,要麼粉身碎骨或缺角裂縫而不能用了。


而另一類自由或半自由職業者,就不同了。


之前我在做廣告行業時經常跟自由設計師合作,他們收入的“波動性”非常大,一旦經濟不好,收入馬上減少。而經濟太好時,又會因為業務太多接不過來,而放棄一部分收入。


但這種工作的波動性,恰恰是對抗經濟週期的最好手段。


經濟太好時,他們會提高收費標準,放棄一些難度大、利潤低的業務,還會給業務多的合作公司優惠,以增加業務的穩定性;

 

而經濟不好時,他們又會降低業務標準,甚至臨時找一份工作,以渡過難關——相反,一個失業的人,想在經濟衰退期從頭開始一份自由職業,就難多了。

 

想一想,是不是就像塑料杯從高空摔下,靠着材質本身的彈性,去避免粉碎的命運。


自由職業雖然沒有完全實現“反脆弱性”,畢竟是擺脱脆弱性,走向強韌狀態。 


當然,有人會覺得,被裁員也不是什麼大事,不應該把希望寄託在一家公司上,只要自己專業傍身,總能在人力資源市場上賣個好價錢,這不也是一種“強韌狀態”嗎?


沒錯,這正是因為人力資源市場存在“反脆弱性”,不管經濟好壞,它都永遠存在。可大家想一想,市場的“反脆弱性”是從何而來的呢?


《反脆弱》一書有一個振聾發聵的觀點:“系統的反脆弱性是通過犧牲個體為代價取得的”。


一個國家是如何渡過經濟衰退期的呢?是靠死掉一大批沒有競爭力的企業,讓堅持下來的公司減少競爭對手;去年到現在的經濟衰退很可怕,相信已經死了一大批企業,正是這些企業的犧牲,才能讓活下來的企業活得更好。


“人力資源市場”的“反脆弱性”也是如此:


經濟衰退期,淘汰一批沒有競爭力的人,讓留下來的人更容易找到工作;


經濟過熱期,淘汰掉一批給不起高薪的企業,讓給得起高薪的企業更容易找人。


“反脆弱性”會犧牲一部分最脆弱的人的利益,來提高整個系統的生存資源的利用效率,這才是“35歲現象”的本質,因為某些憑藉年齡獲得優勢的行業與職業,一過35歲,脆弱性會大大增加。


不光是“35歲”,所有讓你建立優勢的東西,都有“變脆弱”的風險。


比如很多技術可能在一夜之間被取代,讓你辛辛苦苦十幾年建立的優勢化為烏有;為你貢獻了大部分業務的大客户,一旦失去,你可能再也無法站起來;一場反腐,足以讓最安全的公務員,變成最脆弱的職業。

 

作為一項“必然出現、但未必發生”的風險,“35歲危機”最好的應對就是為自己建立“反脆弱職業結構”,你不光要從玻璃杯變成塑料杯,還要有從風險事件中獲利的能力——摔碎後變成兩個的“反脆弱杯”。

 

 

但在此之前,最難的是放棄一切關於“穩定性”的慣性思維,比如——大公司更穩定。



4

大公司是如何做到穩定的?



30歲之前,在一家大公司工作,有助於系統地建立工作方法,積累事業資源;但30歲之後,你應該避免在大公司做的時間太長。


前半部分很好理解,後半句估計又違背了大部分人的認知,一般人都覺得大公司穩定,抗風險能力強,應該是抵禦“35歲現象”最好的避風港。


但你想過嗎,大公司為什麼穩定?


還是前面的邏輯,系統的反脆弱性是通過犧牲個體為代價取得的。


大公司之所以穩定,是因為“體系至上、公司文化至上、業務至上”,任何一個員工的利益都無足輕重,隨時可以被犧牲掉,在巨大的危機面前,就算是CEO也可以犧牲。


翻開中國富豪榜的發家史,哪一個不是建立在“高槓杆”的基礎上?“高槓杆”本質上是一個“脆弱性”的結構,但你別忘了,高槓杆是屬於公司的,這就意味着老闆把“脆弱性”轉嫁所有員工、供應商、投資者、社會公眾、環境,而自己坐享“反脆弱性”帶來的利益。


姓許的、姓王的、姓賈的,不都是這麼幹的嗎?只不過有人成功上岸,慢慢去槓桿;有人僥倖逃生,為去槓桿脱了一層皮;有人雖然失敗,留下千古罵名,但至少全身而退。


工作造成的穩定性的幻覺,就像火雞,它們活的時間越長,就越“確信”農場主的仁慈,直到感恩節來臨的那一天。


當然,更致命的是“大公司穩定幻覺”,讓你陷入舒適,從而忽視了為自己建立“反脆弱結構”:


首先,大公司的職位高度細分,職位之間高度協同,一旦失業,某些能力就成了“屠龍術”;


其次,大公司提供足夠的安全空間,讓你無法暴露在市場風險中,就像温水煮青蛙,很快讓你喪失防禦能力,還把自己的生活檔次建立在“脆弱性”之上;


最後,越複雜,越脆弱,某些大公司的業務結構看似多元穩健,其實建立在沙雕之上。


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5

最高級的穩定,是擁有應變的能力



1999年,我還在銀行工作,有一天銀行被一家工廠的工人堵住了,他們怪我們抽貸,導致他們下崗。


我其實很理解這些工人,我父母一輩子都在同一家工廠上班,我也在那裏上學長大,他們也永遠不會相信,工廠有一天會倒閉,“工廠的主人們”會失業。


那件事,堅定了我從銀行辭職的信念。


那一年春晚,黃宏在小品裏一句“咱工人要替國家想,我不下崗誰下崗”,足以揭示“反脆弱性”與“脆弱性”的關係。


九十年代末的“三年國企脱困”可謂危局中“壯士斷腕”的明智之舉,讓中國經濟擺脱了包袱,建立了“反脆弱性”,才有之後的十年騰飛。


但包袱不會無緣無故消失,工人“脆弱性”成為解決系統性危機的無法避免的突破口。


2017年,某通訊設備巨頭的一名老員工因被裁員而跳樓身亡,事情背景是公司調整收縮虧損業務。

 

大企業的業務都會分為核心業務和非核心業務,後者在危機時候可以當成包袱甩掉,雖然沒有任何HR會這麼跟你説,但這是一種基本的“反脆弱結構”。


好在兩年後,這家經歷了“制裁風波”的公司終於熬過了低谷。

 

所以,職場的一個真相是,我們每個人都應該培養“反脆弱”的能力,以此來應對各種變化和新的挑戰。


過於追求安逸、追求“穩定”的心態,只會讓你“更脆弱”。最高級的穩定,是擁有隨時應變的能力。


關於作者文章來源於“職場學習類微信公眾號:人神共奮(ID:tongyipaocha)。原文略有改動。

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