你一生中最冒險的決定是什麼?

正和島2019-09-10 12:28:00

編 輯:三三

來 源:正和島(ID:zhenghedao)


有沒有那麼一瞬間,一個特別的決定改變了自己的人生軌跡?

 

2000年,王健林決定轉型做商業地產,整個公司的高管無一讚成,但王健林力排眾議,還是堅持進入商業地產領域。

  

如果沒有這一步的跨越,或許就沒有今天的地產大亨王健林。

 

所有人都認為他瘋了,每年對恆大足球的投入少則虧四五個億,多則虧七八個億,但是許家印不顧旁人的看法,依然堅持對恆大足球的投入。

 

如果沒有這份冒險堅持,就沒有從2009年300億到2016年3700多億銷售額的增長。

 

把一家西北邊陲的小公司發展成為一個一度控制資產超過1200億的金融和產業帝國,德隆系大老闆唐萬新説:“但凡我們用生命去賭的,一定是最精彩的。

 

其實,人生是一場冒險,在不知道結果之前,每一個突破自己原本風格的嘗試都是一次賭博,賭博有輸贏,但不賭就永遠沒有改變。

 

成功從來就不是循規蹈矩去做一件事,縱觀國內外企業家,無一例外,都有着天生不安分、愛冒險、有抱負、能折騰的特質,因為做企業的過程本身就是一項偉大的冒險。

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《對員工寬容的公司都死掉了!真的嗎?》

@易海:

對於組織管理,做好管“死”與激活。管“死”就好比一條河流必須要有堅固的堤壩,越過堤壩的河水只有死路一條,當然堤壩不能建多了,如果每一面都建起堤壩,那麼河水要不成為一灘死水,要不就必然決堤。激活就是要通過各種方式方法讓河水流動起來,引入新的水源,製造海拔落差,製造暗礁、隘口加快水流速度等等,而對員工的寬容與厚愛其實就是因勢利導的激活方式,只有讓水流動起來才能產生勢能。這就好比一個組織能力,有邊界,有衝勁!我認為網上比較火的文章有點斷章取義的某一板塊來大書特書,沒有哪家只知道對員工狠的企業能成功,也沒有哪家一味的對員工妥協的企業能成功,好的企業都有她的堅持與妥協,不能分而論之!                            

 

@高勇:

谷歌這家公司的人性化管理是全世界都出了名的,谷歌公司在業界的地位大家有目共睹,目前還看不到要死掉的跡象。制度是死的,人是活的,同樣的企業管理制度,不同的公司,不同的管理者,最後的效果肯定不同。這跟制度的執行者和管理者有關,千軍易得,一將難求。

 

@孫強:

操作類的工作必須紀律嚴明,一就是一、二就是二,該獎的要獎、該罰的要罰。這一類的工作包括生產線的工作及一般管理類的工作。講求創意的工作,就不應該像操作類工作那樣循規蹈矩。但也不是可以沒有規矩,而是設定合理的目標、提供足夠的資源,至於路徑則是可以自由發揮。這類的工作包括創造類及高級管理類等一些開創性質的工作。另外,作為企業管理者,最忌諱的是手伸的過長,剝奪基層員工的思考權。

 

@趙立祥:

李嘉誠一件西裝穿十年;任正非帶着十幾個人在一間總統套房打地鋪;新希望集團劉永好花5塊錢剪1次頭髮;世界船王包玉剛一張白紙用五次;吉利李書福很少穿500元以上的衣服……事實上,客觀、理性甚至偏激一點的批判性聲音是很重要的正能量,批評言論指向的問題才是負能量……我認為,老話寬人嚴己是最好的尺度,其身正不令也行,其身不正令也不行!

 

@季海斌:

管理中面對複雜的人性,到底該嚴格還是寬鬆,用一句古語來説就是:“不審勢即寬嚴皆誤”。不分析當前形勢,不論你是寬是嚴,都是錯。如果一定要有個適合多數人的答案,我覺得娃哈哈創始人宗慶後總結得好:“我希望員工們怕我,但是不要恨我”。樹立起規矩和威嚴,讓員工敬畏,但不要過分嚴酷到讓員工痛恨你。一語道出老闆管人的精髓!



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