對員工寬容的公司都死掉了!真的嗎? | 每週一問

正和島2019-09-05 08:56:01

編 輯:姍姍

來 源:正和島(ID:zhenghedao)


前段時間一篇《對員工寬容的公司都死掉了》的文章在朋友圈刷屏了,道出了一個老闆和員工之間永恆存在的矛盾:“老好人”老闆,公司大多走不遠,嚴厲苛刻的老闆又難得人心。


如何解決老闆與員工之間的這一矛盾?

 

任正非説,因為華為建立了一整套“死”的制度體系,才有今天活得好、活得久的華為企業存在。

 

秦朝宰相李斯説:“孝公用商鞅之法,民以殷盛,國以富強”。


阿里前副總裁衞哲説:“獎懲要分明,亂世用重刑。”

 

騰訊的創始人馬化騰常常夜裏發現問題,就立馬發郵件給相關負責人,要求馬上執行,馬上改進,大家天天工作到凌晨3點、凌晨5點。

 

反之,也有對員工相當寬容的企業,比如海底撈。海底撈將企業定位成一個“通過勞動改變命運”的平台,讓員工充滿激情的工作。

 

不同的企業有不同的企業管理之道,有的寬容,有的嚴格, 符合企業文化的才是最好的管理方式。

   每 周 一 問    

到底是寬容,還是嚴格?作為企業管理者,你是否也有過一段掙扎,最後又是如何抉擇的呢?


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《如果不從商,你最想從事什麼工作?》

@夏利:

如果不從商,我最想回到我的家鄉,在我們鎮裏建一所最大的圖書館,最好建三層,把國內國外最好的開卷有益的書都收藏到圖書館,免費提供給大家借閲。每週在圖書館舉辦免費講座,為大家舉辦開闊視野、認識真理、認知生命意義、家庭幸福、相互成就、傳遞正能量的各種講座,幫助更多人認識生命的意義,提升生命的價值,幫助更多人認識生活的美好,活出美好。

 

@劉帥:

我想買來很多書花錢給我們莊的大人小朋友們看,叫小朋友們少扎堆打遊戲,只要來我圖書館看書一小時三塊給他們,寫100字的讀後感五元十元都可以的,我們那是河南最東邊好多人初中沒上完就出去打工,我自己也是當我二十六歲才知道知識的重要性,這兩年看了很多書才發現不是我們那物質窮而是思維能力,老一輩想法咱沒法改只能從小孩開始,

 

@ 果凍: 

我不從商,八年前大學畢業後,我就進入了基層的税務系統,為國聚財,為民收税!很幸運地經歷了營改增和國地税合併的大事件。兩年前,我又成為了幫扶責任人,為國家脱貧攻堅事業略盡綿力。接下來的時間,我依然會選擇守住初心,不忘使命!希望能收穫本書,拓寬我的眼界,增長我的見識,讓我更好滴為人民服務!

 

@凌雲舒語:

如果以後不開店了,我想完成自己一直以來的心願:去湖南大學學幾年歷史專業,若學得還有點心得還想花幾年時間研究晚清彭玉麟,能寫一本傳記最好。從高中起一直對歷史的興趣不減,出來工作看的最多的亦是歷史這類“雜書”雖然大學沒能學上歷史專業,雖然陰差陽錯從了商,但這一直是我內心的願望。

 

@君臣.:

不從商的前提,應該是我財務自由,甚至有一筆可以支撐我去做喜歡的事。 想成立一個公益組織,去教育那些當年和我一樣的孩子,世界確實不公,但不是抱怨的原因,讓那些孩子有正確的人生觀和價值觀,去做真實的自己,讓他們有幸福的生活,不是指物質,而是內在精神的富足,教他們成為一個對社會,對國家有用的人。


 

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