瞭解企業基因,廓清你的創業思路

王利芬2019-08-23 23:32:47

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近日,《浪潮之巔》作者,前騰訊搜搜副總裁吳軍在接受今日頭條《頭條有約》採訪時的一番話引發了熱議。

 


引起爭議的是他對老東家騰訊的點評,他説“騰訊沒有To B的基因”。

 

今天,其實我想把熱議這件事情擱置到一邊,而恰恰這個熱議中間“企業基因”四個字讓我看到了一個非常大的亮點。同時,我也看到吳軍關於企業基因這方面的一些論述,我覺得特別具有啟發意義,尤其能夠幫助很多的創業者,廓清思路、瞭解自我。

 

公司基因,其實美國人最早研究它是上世紀40年代,叫創始人的效應(Founders Effects)。創始人效應為什麼和企業基因這麼等同起來呢?那是因為,一個企業裏面創始人身上很多的特長、方法、想法和特色,都會重重地投在一個企業身上,都會成為企業的基因。

 

例如説,阿里巴巴的平台基因,跟創始人馬雲有着非常大的關係。馬雲懂人性,是整合資源的高手,能夠把資源都疊加在一起,然後用互聯網這樣一個平台利器,最後形成了整個公司非常獨特的商業模式。

 


阿里巴巴在做平台的同時,一直想做一款社交產品。因為他清醒地意識到,社交軟件對人員的大規模調動和組織能力,是一個流量的入口。並且阿里一直在做這方面的努力,比如説來往,比如説釘釘,在支付寶裏面同樣做了大量的努力,可惜這些努力都沒有成功。

 

而騰訊擅長於產品經營,也特別想做一個電商平台,但是多次向電商出擊,都是無疾而終。這就跟馬化騰本人做產品有很大的關係,因為他就出身於工程師,在產品的細節、產品的功能、用户的體驗等無以復加地投入,無比的細緻。

 

從上面這個例子不難看出,其實每一家公司只要是把一個基因發揮到了極致,其實都能做得極其的好,所以阿里巴巴是平台型戰略取勝,騰訊是產品做到極致取勝。

 

就像《浪潮之巔》書中所述,“一家在某個領域很成功的大公司,一定已經被優化得非常適應這個市場,企業文化、做事方式、商業模式、市場定位,這些使得該公司獲得成功的內在因素會漸漸植入該公司,成為公司基因”。



基因論,本身就是一個雙刃劍式的概念。肯定有“企業基因”上的稟賦長短,但商業組織的意義,就是在於依靠組織、遵循目標,去“揚長補短”走向全能。優秀的企業都是有基因編輯和再造能力的。


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