活着的意義

FMBA2019-08-18 22:53:16



Ricardo Semler是一位非常成功,又很激進企業家。他這次在TED演講中和大家分享他是如何以一種看似無序的方式管理自己的公司,他是如何看待人生,以及他又是如何推進一項新的教育改革的。



每週一和週四, 我都要學習如何死去。 我把它們稱作我的終結日。 我妻子費爾南達不喜歡這個詞, 但是我的家族中很多人 都死於黑色素瘤癌, 我的父母和祖父母也都患有這種病。 我不由得想,總有一天我會去見醫生, 他/她看着我的檢驗結果説, “裏卡多,情況看起來不太好。 你的生命只剩下半年到一年的時間了。



如果是你就會開始思考要如何 利用這餘下的時間。 你通常會説, ”我得花更多的時間在孩子身上。 我要去這些地方, 我要翻山越嶺,走南闖北, 我要完成之前一直沒做成的事。“ 不過當然,我們都知道 這些都會成為苦樂參半的回憶。 這很難做到。 你可能會把大量的時間拿來痛哭一場。 於是我決定,要做點別的事。




每個週一和週四, 我會好好利用我的終結日。 如果我得到了這個(不幸的)消息, 我就會在那些天裏去完成我想做的事。 (笑聲)




當你想到—— (掌聲) 當你想到工作的反義詞, 我們在很多時候會想到”休閒“。 你會説,噢, 我需要一些閒暇時間,等等。 不過實際上,休閒是個非常累人的過程。 你要去玩高爾夫球和網球,約見朋友, 要去吃午飯,趕着去看電影。 我們要做的事多得讓人應接不暇。 其實工作的反義詞是”無所事事“。 不過很少有人知道要怎麼 才能做到無所事事。 你可以大致看一下我們是 如何分配這一生的, 你會發現存在一些週期, 當我們有很多錢的時候, 我們沒有什麼時間。 當我們有時間的時候, 卻沒什麼錢,身體也出了狀況。



於是在過去的三十年中, 我們一直在以運營公司的方式思考這個問題。 這是個結構複雜的公司, 擁有幾千名僱員, 幾億美元的 火箭燃料推進系統的生意, 在巴西運營着4000台ATM機, 為幾萬人準備收入税材料。 所以這不是一個簡單的生意。



我們看着這一切説, 我們不如把業務下放給這些員工吧, 讓他們自己運營一個公司, 我們把董事會所有那些 條條框框的部分去掉, 比如你要什麼時間來, 你要如何打扮, 你要如何參加會議, 你要説些什麼, 你不能説什麼, 再看看接下來會如何。 我們30年前就開始這樣做了, 開始着手處理這個事情。 於是我們説,看吧,退休, 這就是我們如何分配生命的問題。 與其等到82歲的時候再去登山, 你為什麼不下週就動身呢? 我們一般會這樣做, 我們會以你工資10%的價格 把你的週三返賣給你。 這樣一來,如果你想要成為一個小提琴家, 但這個願望還沒有實現, 你就可以在週三去做。





我們發現—— 我們認為,真正對這個項目感興趣的 都會是些資歷更老的人。 當然,第一批參與這個項目的人的 平均年齡是29歲。 我們開始了觀察, 我們決定,要以一種不同的方式來運作。 於是我們開始這樣説, 為什麼我們想要知道你什麼時間去工作, 什麼時間下班之類的信息? 我們難道不能以此為交換籤署一個合同, 從你那裏購買點什麼,比如一些工作? 我們為什麼要建立這麼多總部? 這不是一個關於我們想要高瞻遠矚進行 自我提升的問題嗎? 但我們是因為這個才讓你們 花2個小時從城那頭跑過來幹活兒的嗎?


於是我們開始一個接一個的提問。 我們會這樣描述它: 一:我們怎樣招聘? 我們會出去嘗試招募人們,跟他們説, 看,當你來找我們, 我們並不是進行幾次面試, 然後你就需要一輩子為我們效力。 這不是我們利用餘下生命的方式。 那麼,來參加面試吧。 任何對面試感興趣的人,都會出現。 然後我們會看到從由此產生的 直覺之外能獲得什麼, 而不只是通過填寫表格來判斷 你是不是最佳人選。 然後再讓你回來。 花一個下午,一整天, 跟任何你想找的人談話。 確定我們是你想找的對象, 別被我們廣告裏的寫的破玩意兒忽悠了。 (笑聲)



慢慢的我們進入了一個過程, 我們會這樣説, 我們不想讓任何還沒有被未來的下屬 面試和肯定的人成為 公司的領導。 每半年,每個人都要以領導的身份 接受匿名評估。 這決定了他們是否應該 繼續在領導層任職, 多數情況下都是場景面試, 這個你們應該瞭解。 如果他們得不到百分之七八十的肯定, 他們就得走人, 這可能就是我已經從CEO的位子上 下來了10多年的原因。 過了一段時間, 我們開始問其他的問題。


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