大佬們的成功經驗裏,到底有幾句是真話?

長江商業評論2019-08-17 22:00:53




作者:劉潤

來源:劉潤(ID:runliu-pub)


抱歉。今天可能要潑一點冷水了。


成功的大佬願意分享經驗,勤奮努力的人願意學習,這很好。


但有時候,大佬們的成功經驗裏,可能沒有幾句是真話。


有些是無心之舉,有些是故意為之。


有一些人,在“醍醐灌頂”之後,死在了因果錯亂的學習之中。

自我警醒。你也警惕。


1


戰略、經驗,不過是成功人士,對自己過去路徑的總結和美化而已。


這句話,在如今高速變化的時代,更真實也更常見。


你可能聽過這個比喻:企業就像飛速上升的電梯,到了頂樓,有人問,你們是怎麼上來的?有人是靜靜站着、有人在做俯卧撐、有人在跑步,每個人都認為自己做的是最重要的事。


但事實上,我們只不過是搭上了一趟比較快的電梯,僅此而已。


是時代的紅利和不錯的運氣,讓一些人取得了成功。


馬雲説,阿里巴巴的成功是靠運氣,並非依靠勤奮;
馬化騰説,創業初期,70%靠運氣;
雷軍説,企業成功,85%來自運氣;
……


這是大佬們的自謙,也是某種程度的事實。


不過有些成功者,沒有分清哪些是努力,哪些是運氣。


他們把成功歸結為產品優質、團隊優秀、作風優良、價值觀優越……他們一定要為成功找到些理由。於是,硬生生總結出一套經驗和路徑。


“做了那麼多事情,總是對的吧。我成功了,就應該是對的。”


比較尷尬的是,成功者自認為的那個經驗,很有可能就是他沒有獲得更大成功的絆腳石。


雖然我們常説一句話,不管黑貓白貓,抓住老鼠就是好貓。


這句話有道理,但未免太簡單粗暴。因為瞎貓也會碰見死耗子。


而瞎貓一輩子能碰到幾次死耗子呢?守株待兔,做夢空想的人,我們見得還少嗎?


有一份調查顯示,有61%的企業會在創立5年左右退出市場;有79%的企業,會在創立10年左右以失敗告終。


失敗企業的數量,要遠遠大於成功企業的數量。那些成功的人,有些確有雄才偉略,有些只是大難不死的倖存者。


這些倖存下來的人,開始總結成功的理由。這是從正確的結果,推導錯誤的原因。然後告訴自己和他人,要繼續堅定的執行。


仔細想想,竟有一絲後怕。


更尷尬的是,我們看到一個人獲得了成功,就會立刻認為他過去所有的行為都那麼有道理,馬上撲過去學習。


這也實在是一件奇怪的事。


我不知道這樣的企業害死了多少人。也不知道有多少人,這樣害死了自己。


2


我曾經親眼目睹和參與這種可怕的偏見。


2001年左右,我還在微軟上班,那會的微軟,如日中天。有許多人來我們公司交流學習。


很多創業者都喜歡遊學,到最好的公司去拜師學藝,尋醫問藥,但結果往往是劍走偏鋒,學藝不精。他們只知道為什麼成功,沒有思考為什麼可以在當下的情境和節點取得成功。


遊學,變成了瞎學。



我那時給其他公司分享微軟是如何開發軟件的,其中很重要的一點是:


一個開發配備兩個測試。


這像金科玉律,也像傳世祕籍,也像喝湯時最後必須灑上的一把胡椒麪。沒有這個,就是不行。許多人聽完表示,醍醐灌頂!


當時甚至有人問我這樣的問題,直到今天我都記憶猶新。


們微軟的員工都用什麼牌子的牙膏?
我不知道別人用什麼牌子,反正我自己用的是黑人牙膏。
原來微軟員工用的是黑人牙膏啊!怪不得這麼厲害!


這不是開玩笑,這是真事兒...真事兒...真事兒。這很可笑,牙膏和成功,有因果關係?但他就覺得,微軟這麼厲害,説什麼都是對的。


這樣的偏見,讓很多學習微軟的人都死了。也可以説,是微軟教死了很多人。


大約十年後,我再和別人分享“一個開發配備兩個測試”的方法,很多人已經開始鄙夷我們了。


那個時候,微軟衰落的跡象成為他們腦海中既定的事實,一種不可駁斥的結果。


這個結果就是,微軟已經過時了,微軟老了,微軟錯了。你説什麼,都是錯的。


一個開發配備兩個測試?太浪費資源、太不敏捷、太沒有效率……


所以,當一家公司如日中天的時候,你覺得它做什麼都是對的。每一個員工都值得“哇”的大聲尖叫,每一次分享都要細細品味和研究。


開發軟件的六大工序,招聘的七大法則,對未來趨勢的10個判斷,都是對的。


一旦開始衰落,又懷疑一切,成功的經驗就是你失敗的原因,拒絕任何討論,你就是錯的。


把成功者捧上了天,把失敗者踩在腳下,這是一件很可怕的事情。


3


但這還不是最可怕的。


如果説,上面的故事和例子,是沒有全面客觀地分析情況,造成了錯誤的歸因,屬於無心之舉的話,那有一類人,就是有意為之。


明知是運氣,還故作實力。把偶然的成功,硬生生總結出個123來,這就是在耍流氓。


假如有記者採訪他:“請問你是如何成功的?”


你猜他會怎麼説,他也許會大吹特吹自己的苦難和轉折,讓故事聽上去竟然有一絲奇蹟論和玄學的色彩。


這些人,不僅僅是耍流氓了,他們經常是心術不正的騙子。


他們喜歡把一次極為偶然的好運氣,説成一套必能成功的方法論,以此作為斂財的手段和工具。


説得直白一些,可能是一些根本不具備賺錢能力的人,在教別人如何賺錢。他們騙走別人口袋的血汗錢,養肥了自己的褲兜。


這太諷刺,也太可怕。


這種人,常常出沒於投資圈、知識付費圈、一些奇奇怪怪的論壇等等,你要擦亮眼睛,要千萬小心。


這些大佬們的成功經驗裏,那是真的沒幾句真話。


要怎麼避免被騙?


這句話也許不那麼討巧,但這幾乎是一個事實:


許多人不是要努力學習,而是要輕鬆速成。許多人不是想要財富自由,而是想要一夜暴富。


少一些貪念吧,或者至少把貪念,變成持之以恆的行動,讓自己配得上想要的慾望。


4


所以,現在你知道,不管是無心之舉,還是有意為之,很多成功都有運氣的成分,都不是刻意設計出來的。


即使設計,在如今瞬息萬變的時代裏,也要不停迭代和更改。


怎樣有更大的概率獲得成功?


我在自然界中得到啟發,是專注於當下,是走好每一步,是一種“湧現”的戰略。


這種戰略是有生物學基礎的,比如説美麗的魚羣。


太喜歡這段視頻了。魚羣實在是太美了。
但是這些魚羣經過編舞嗎、有排練嗎、會設計嗎、有領導者嗎、有指揮嗎?


都沒有。


每一條魚只做最簡單的事情,就是跟隨前面的魚。


這充滿了隨機性,但這隨機裏有基本的邏輯。跟着它,跟着它,就會舞出優美的弧線。


這是一段永遠不可能再現的舞蹈。但魚羣的舞蹈,永遠都這麼美麗。


這是湧現。


走好每一步,成為隨機漫步的傻瓜, 湧現出人生隨機漫步的美麗。


最後的話


所以,大佬們的成功經驗裏,説的可能都是真心話,但不一定每一句都是“真話”。


總是要辯證着看,思考着看,才不至於掉進坑裏。


即使正確,他們説的,也很多是“認知”,是“戰略”,而不是“行動”。


我很喜歡和贊同一句話:


戰略,不解決能力問題。


戰略是夜空中的北極星,是漆黑海面上的燈塔,是未知旅途的方向。


但是,怎樣實現戰略,怎樣避開暗礁,怎樣到達遠方,要依靠具體的能力。


錯誤制定戰略,還一條道走到黑的,大有人在。有的時候,亂七八糟的生機勃勃,也好過井井有條的死氣沉沉。


自上而下的行動。不斷學習。不斷迭代。拔除有害的種子,讓好的種子湧現、繁衍、蔓延。


有了戰略,不夠。還要行動。戰略面向未來,行動迴歸現在。


當下做到極致,美好才會自然發生。


- END -


首席商業評論聯繫方式:

投稿及內容合作|[email protected]

廣告及商務合作|[email protected]

https://hk.wxwenku.com/d/201166272