暴風影音上市後,為什麼所有的戰略都失敗

王利芬2019-07-11 18:17:09

王利芬成長社
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曾經有着“萬能播放器”稱號的暴風影音創造了很多的奇蹟,在暴風科技上市時候,馮鑫曾説自己代表着2億的暴風用户來敲鐘。



上市後的暴風科技趕上了2015年的瘋牛行情,創造40天36個漲停板的奇蹟,最高股價一度達到327元每股,市值408億元。“妖股”暴風科技讓公司內部誕生了10 個億萬富翁、31 個千萬富翁和66 個百萬富翁。


而四年過去,暴風科技已更名為暴風集團,而股價卻跌倒6.31元,20.79億的市值距離它的高光時刻縮水了近二十倍。

 

在短短的四年時間裏,馮鑫帶領暴風究竟經歷了什麼?我們從暴風上市後的三次戰略決策可見一斑。

 

第一次、All In  VR

第二次、All In DT大娛樂

第三次、All In  TV

 


上市三年,暴風的戰略從VR、AR到TV,互聯網行業的熱點風口,暴風集團鮮有缺席,而曾經“5-10年要做的就是DT(Data Technology)大娛樂”戰略也變成了今天的“未來三年只説電視”。

 

馮鑫究竟犯了什麼錯誤,暴風上市後所有的戰略佈局都宣告失敗?

我們站在今天的時間節點,回顧馮鑫的創業史,找到暴風戰略失誤的根本原因。


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