關於測試行業新人問題的一些思考

搜狗測試2019-06-12 11:37:14

前言

不少年輕的軟件測試從業人員隨着測試技能的逐漸積累開始出現了浮躁,迷茫等心理狀態。大家普遍開始發出“測試也就這點兒東西嗎?”“作為測試的我還能再提升到哪兒?”等這樣的疑問,對於小編來説,這些問題同樣也引起了我的思考。



思考

為什麼同學們會出現上述的問題呢?對於入職1-2年的同學來説這是很常見的,相較於剛剛入職時的懵懂和對新鮮知識和生活的渴望,已經工作一段時間的同學早已習慣於千篇一律的工作環境和工作內容,對於測試技術也能夠熟練的掌握。這時很多同學就會變的不知所措,由於同學們的心理狀態不同因此主要分化成了自信心爆棚的不屑一顧派,和自卑心爆表的一無是處派。雖然分化成為了兩種完全不一樣的表象,但究其根源全是由於目標感缺失造成的。



針對目標感缺失這種問題,小編也給大家提供了一些建議。

1. 首先,我們需要了解我們的不足,徹底消除無謂的自負。對於軟件測試這個行業,單純的會一些測試工具和測試手段只是最淺顯的表面。“無知者無畏”,只有對所學知識進行深入研究才會真正敬畏。對於測試工程師來説,測試只是一個手段,我們更要做的是保證產品質量。製造出各種環境對產品進行全方位的質量保證才是我們要達到的狀態,而不是“測試”。


2. 其次,我們需要知道行業的前景,樹立我們的職業自信心。我們測試行業有着很詳細的職業發展步驟,前景也很光明。

[1~2年],測試技能:

熟悉整個測試過程及產品業務領域,學習和掌握自動測試工具,學習測試自動化編程技術;開發和執行測試腳本,承擔系統測試實施任務;學習編程語言、操作系統、網絡與數據庫方面的技能。

[3~4年],測試過程:

深入瞭解測試過程,掌握測試過程設計及改進,參與軟件工作產品的同行評審;進一步瞭解產品業務領域,改進測試自動化編程技術,能指導初級測試工程師;加強編程語言、操作系統、網絡與數據庫方面的技能。

[4~5年],測試組織工作:

管理1~3名測試工程師,擔任任務估算、管理及進度控制;進一步培養在軟件項目管理及支持工具方面的技能。

[5~6年],技術管理:

管理4~8名測試工程師,提高任務估算、管理及進度控制能力,完成測試規劃並制定測試計劃;研究測試的技術手段,保持使用項目指導及支持工具的技能;用大量的時間為其他測試工程師提供技術及過程方面的指導;開始與客户打交道並做演示推介。

[6~12年],測試管理:

管理8名以上測試工程師,負責一個或多個項目的測試工作,與客户打交道並做演示推介;保持使用項目管理及支持工具的技能。

---出自《軟件測試質量保證》


3. 最後,我們要樹立好自我目標,當然一個長遠的目標往往是不夠的,對於處在這個階段的同學,只有長遠目標往往會讓他們更加不知所措。因此這個小編給大家的建議就是制定一些小的目標,例如我們在某個測試過程中耗時過長,那我們就可以定一個測試提升效率的目標。仰望天空,腳踏實地。只有定下看得見摸得着的目標,我們才能找到一條清晰的道路。


 


總結

新入行的員工往往都會在某些時段遺失掉自己的目標,長時間不知道自己到底是在做什麼,這時我們需要做的是先要靜下心分析現狀,思考自己目前遇到了什麼瓶頸,如果是不知道自己的提升點那就按照我們的職場規劃去學習相關知識主動進行轉型,如果是由於自己的自負而不想去提升,那就思考一下自己現在項目中遇到的問題,看看是否能找到解決方案進行優化。如果我們不能主動去提升自己那就藉助周邊的問題來被動提升自己。請相信,知識永遠沒有盡頭,我們需要的只是腳踏實地勇往直前!








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