那些90後老闆升職的祕密

二十一世紀商業評論2019-05-18 15:29:35


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職場正在變化,這個世界也是。


來源丨GQ實驗室(ID:GQZHIZU )

作者丨老闆是90後的



第一批90後,已經自我催熟了。

 

他們正逐漸成為職場上的中流砥柱。從玩世不恭的殺馬特少年,變成了成熟穩重的90後老闆。這羣年輕人正經歷着一場從姿態、心態、體態,到愛情、氣場的大型催熟。鬼知道他們經歷了什麼。

 

 

 

 我曾經在低氣壓的撲克臉老闆手下待了很久,深受其害。所以我一定不要成為板着臉、端着架子的老闆,要和下屬打成一片。

 

於是我開始在 team 小羣裏時不時發發表情包、抖抖機靈。對大家好言好語,儘量滿足他們的每個需求。現在想想,當時的姿態甚至有些可笑,不是管理團隊,而是哄着團隊。

 

為了和下屬打成一片,我就差在會議室裏表演雜技了。

 

團隊被我慣出了許多毛病。適度謙虛,下屬會親近你;而太過謙虛,下屬會瞧不起你。大家會把很多客套話當真,比如“沒事兒,我也沒啥經驗,大家共同進步。”這樣的話説多了,大家就真的以為你是沒經驗的傻白甜,一個個排隊教你做人。

 

最激烈的矛盾發生在我指責一個89年的下屬時,他沒有經過我的審核就直接發佈了宣傳海報。我氣瘋了,他倒是莫名其妙:“海報不是沒什麼問題嗎?你少跟我擺架子,我來公司的時候你還在高考呢。”

 

當然了,那次之後,我再也沒有讓他出現在公司。

 

 

我們這種互聯網大廠,看着是全國最開放的地方,其實越往上走思路越保守。大老闆們會一邊説“做個爆款吧”,一邊又否定掉我們所有親近用户的方案。

 

我夾在中間,不能和上級頂撞,也不能和下屬發火,只能自己默默熬禿了頭。

 

90後老闆:替上司擋箭,替下屬挨刀。

 

做不出爆款,對大多數人來説可能只是業績不太光鮮;對我們這種非核心部門來説,則是解散回家的風險。

 

所以我受點氣就受點吧,總要對得起我下面這幫小朋友們。

 


 

因為微信號後綴有個“1995”,所以我已經習慣了別人故作驚訝地説:“誒,你原來這麼小!”

 

我運氣比較好。當時來實習的時候,網絡綜藝還沒現在這麼遍地開花,我看見招聘寫着“團隊有貓”就來玩了。後來,我在這裏擼着貓,眼睜睜看着我司的網絡綜藝一個比一個賣得好,就乾脆賴着不走了。

 

風吹起來的時候,豬都能飛起來,更何況這麼可愛的我。

 

有些人只會悶頭工作,等着老闆來發現自己的努力,這明顯是心態不成熟的表現。

 

在我看來,情商,是職場最重要的業務能力。向上級領導彙報、和客户斡旋、給下屬鼓勁兒,一個好老闆註定是多面的。

 

有一次我給團隊的設計佈置了一個物料,結果他做出的風格和我要的完全不一樣。我站在他工位旁邊正準備説修改意見,突然大老闆經過看到了屏幕上的物料,就隨口問:“這是咱們後天活動的海報嗎?”

 

我的大腦當即開始飛速旋轉:

 

1、首先,領導提問的語氣還不錯,至少應該不反感這個設計風格;

2、其次,領導並不知道我曾經對設計下的 brief ;

3、再次,後天活動就要落地了,如果讓領導知道我們的海報現在還要重做,一定會心有不悦。

 

想清楚這三個問題後,我立刻給了領導肯定答覆,並當場瞎編出一套海報的設計理念和選擇這種風格的原因。領導聽完,滿意地走了。

 

在大老闆面前,我隨時隨地都能開始自己的表演。

 

在只涉及審美、不觸碰原則的問題上,放下自己的心魔,以“領導滿意”為最終標準,會讓工作推進起來順滑很多。

 

 

現在我終於找到了一些融入他們的小技巧。比如,聊天時多用“大詞”就會顯得自己更有格局,“新機遇”“經濟格局”“行業脈絡”“網綜新形態”這些詞一出口,別人看我的眼光就不一樣了。

 

裝成熟,本身也是走向成熟的一種表現。

 

老闆講話,用詞必須要考究。

 

 

 

 我骨子裏就不喜歡給別人打工,要幹就要乾點高風險高收益的事情。

 

現在我名下有7家公司,活了一半。另一半能不能挺過這次資本寒冬,我也不知道。每天都在擔心公司的現金流,整夜整夜睡不着——別人那聲“老闆”真不是白喊的。

 

創業就是這樣反反覆覆,在宣告破產的邊緣不停試探。

 

但我依然覺得,創業,也許是90後通往財務自由的唯一途徑吧。

 

創業公司老闆:左手暴富,右手深淵。

 


長得太年輕,曾經是困擾我的一大問題。每次等應聘者來面試,被問最多的一句永遠是:“你好,請問你們老闆在嗎?”

 

當我回答“我就是老闆”的時候,大多數來客都來不及隱藏自己驚訝的表情,通常會楞個兩秒。

 

所以剛創業那會,每次面試,我比應聘者還緊張,會在面試前一晚拿着簡歷把準備好的問題寫在對應條目旁邊。面試結束後永遠不敢當面拒絕別人,總覺得對不起應聘者。

 

有時候連我自己都懷疑,何必每天給應聘者“擦鞋”。明明我才是老闆啊喂??

 

 

不過創業這麼多年,我已經長成了一個老闆應該有的樣子——92年的我現在看起來像80年——初老的症狀大到脱髮腰間贅肉,小到眼部細紋法令紋,我一個都不少。

 

生於90後,年齡看起來,也是90後。

 

我太怕自己過度衰老了,尤其是看到一些創業者猝死的新聞的時候。

 

我現在有一套比很多女生還細緻的保養流程:外用方面,每天1片面膜、1次眼霜、1次脣膜、N次補水、大排燈照射10分鐘;內服方面,每天1杯肽藻粉、2杯沙棘茶、2袋益生菌、2袋高纖樂、6片語泰片、1包清腸膏。定時定量,當作工作在完成。

 

雖然,好像都沒什麼用。

 


 

剛上大三的時候,在某個網絡論壇上看到一家創業公司在招實習生,覺得很感興趣就投了簡歷。結果去上班後才知道,公司只有 CEO 一個人。整個公司就一張辦公桌,我和 CEO 面對面辦公。我當時的心態就是玩玩吧。

 

公司全體員工大合影。

 

結果誰也沒想到(包括我自己),我們公司剛好就趕上了15到17年在線教育行業的風口,公司的擴張速度超出了我對新員工名字的記憶速度。到大四的時候,我們公司已經在地鐵一號線投放廣告了。大三時説我不務正業的班主任,現在最愛來找我要課程優惠券。

 

中途想過無數次辭職,最後都堅持住才有了現在。真應了雷布斯那句話:“如果不是富貴人家,你成就事業的唯一機會是忠誠和勤奮。”

 

 

“1號員工”這個稱號,帶得來名聲,卻帶不來氣場。

 

在公司不超過100人的時候,直接向 CEO 彙報的1號員工身份讓我備受尊崇。可公司發展到1000人的時候,就不得不進行事業部拆分、引入越來越多的職業經理人,我也從高層被擠到了中層。

 

儘管合情合理,但看着以前對面辦公的 CEO 自己逐漸説不上話了,心裏難免會酸酸的。

 

帶着“1號員工”的工牌,眼看着別人爬在自己頭上。

 

趕上了機會,自己卻沒準備好。説的就是我。

 

現在,整個公司兩萬多人,“1號員工”這個標籤並不能應對所有問題,但它仍然會幫到我。比如,因為是“1號員工”,我做出的每一項成績都更容易被看到,不至於被埋沒。

 

畢業半年後,我成功晉升為公司海外業務拓展負責人。

 

 

有底氣講出“我1995年的”的時候,曾無比豔羨且不曾擁有的“氣場”,也終於開始出現在自己身上了——我終於開始像個老闆了。

 

對於我這種95後老闆而言,自信帶來的強大氣場是藏在每個細節裏的。你在微信上和別人互動的方式、見面時的握手和微笑、飯局間的舉手投足,甚至穿的西裝、帶的腕錶,統統都是構成氣場的一部分。

 

現在,我會越發注意這些問題。

 

往小了説,不會再發過度卡哇伊的表情,和客户溝通時不會輕易使用“~”,哪怕是選一件簡單的白襯衫,也會更看重剪裁和質感。

 

甚至連它的理念都和我很搭。第一次聽到“左右風潮”這個詞的時候,就有一種被戳到的感覺——儘管曾經被輕視,但我偏要靠努力和實力,向所有人證明自己也可以是那個左右風潮的人。

 

這大約是所有90後老闆都會有的共性吧:敢説敢做,與眾不同;願意嘗試,也能夠堅持。不管所謂的“潮流”所向何方,做選擇時都要忠於自己;而一旦決定,就要堅持不懈地走下去。不被風潮左右,方才能左右風潮。

 

雖然這麼説可能有些矯情,但事實就是,“數風流人物,還看今朝”。



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