工作十年後才會明白的道理,受益終生!

呂建剛老濕2019-02-06 01:47:54

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01

離開了平台,你可能什麼都不是


曾有一項社會實驗:

一名男子在地鐵站,用小提琴演奏着巴赫的幾首曲子。並在身邊放一頂帽子,以示乞討。


在45分鐘裏,大約有2000人經過,只有6個人停下來聽了一會兒,大約20人給了錢就匆匆離開,他總共收到32美元。


沒有人知道,這位賣藝者是世界上最偉大的音樂家之一約夏·貝爾。他演奏的是一首世上最複雜的作品,用的是一把價值350萬美元的小提琴。


就在兩天前,約夏·貝爾在波士頓一家劇院演出,所有門票售罄,聆聽他演奏同樣的樂曲,每人要花200美元。



這項實驗能衍生出很多説法,但有一點很值得思考:平台的重要性。

● 沒有聲勢浩大的伴奏

● 沒有宏偉寬卓的音樂庭

● 沒有璀璨閃亮的舞台

● 沒有經紀公司長期的宣傳與包裝


約夏·貝爾再牛,可能只比其他流浪樂手多收幾美元而已,這就是平台的力量。


人啊,都特別不容易看清自己,尤其是春風得意之時,很容易自我仰視,把自己的能力凌駕於客觀環境之上,這往往會為今後的道路埋下敗筆。


現實中,多少人都將平台賦予的,理所當然視為已有,天真以為那一路的繁花似錦都是自己一手栽種的,怎知沒有風調雨順,沒有肥壤沃土,路的盡頭只會蕭瑟滿目。


所以,當你風光無限時,你必須清楚地知道,那滿身的光芒是自我的透射,還是所處舞台的映射?


當然,這樣的説法並不是在否定個人的能力。個體與平台,是一種共生關係,在入世初期,你要擁有站上這個平台的潛質,在生涯後期,你要擁有抬高整個平台的能力。



02

再單調的工作,也藏着機會


你身邊可能有這樣一種人,明明是職場新人,卻以比“前輩”快得多的時間完成了升遷。他們是怎麼做到的?


很簡單,他是抱着“成長心態”去工作。比如,他剛接手的工作跟其他人一樣,就是做數據的錄入和整理,無聊又繁瑣。


但是,他沒有僅僅按照上級的指示去進行重複的填數據工作,而是會去思考:

● 這些表格為什麼要這樣設計?

● 這樣設計是不是最合理的?

● 如何改進才能夠更高效地呈現有效信息?


過了兩個月,他摸透了這些數據,重新設計了一個表格模板,將之前複雜的多個文件簡化成了一個,一下子減輕了三分之一的工作量。


再單調、再無聊的工作,就算只是登錄數據,也藏着許多可以挖掘的機會。


永遠不要覺得你的工作足夠簡單了,只有當你已經成為這個領域的專家,你才有資格説它足夠簡單。


而在這個過程中,有非常多的內容可以去學習,只是經常被我們忽略了而已。


03

工匠思維比激情思維重要得多


首先我們來顛覆一條“雞湯”:愛一行,幹一行。事實上,在工作中,人並不是因為熱愛才做好,而是因為做好了才熱愛。


所謂熱愛,也就是“激情”。但調查發現:只有4%的人,有工作方面的激情。大部分人的激情,都只是運動、藝術方面的興趣,不足以作為未來的工作。所以,想找一份生來就喜歡的工作,幾乎不可能。


而且,工作中的“激情思維”,不僅不可靠,如果過分相信,還會帶來很多危害。最重要的一點,如果只因熱愛去做一件事,那麼任何一個你不熱愛的細節,都是負面的反饋,你就會長期處在不滿的狀態。在這樣的心態下,人們把工作做到60分就草草了事,而不願意提升自己的表現。


面對工作,正確的方法是建立“工匠思維”——不以自我為中心,多關注自己的產出能給工作帶來什麼價值。


工匠思維最大的好處,是能培養我們對工作的熱愛。仔細想想你就會明白,隨着能力的提高和經驗的積累,處理工作遊刃有餘,工作中的成就感和對工作的熱愛,自然就會出現。所以,熱愛是精通的副產品,是可以培養的。



如何打造工匠思維?

三個方法


1. 刻意練習,打造核心競爭力。很多人把刻意練習理解為“一萬小時定律”,其實並不準確。簡單的機械重複,作用不大,還必須突破舒適區,只在學習區練習,同時積極接受反饋,隨時調整方向。


2. 主動為工作賦予使命和價值。這樣不僅能讓自己拋開負面情緒,把精力集中在有用的目標上,同時也能擴大自己在行業內的影響力。當你能感受到自己工作的價值時,自然會更熱愛自己的工作。


3. 用核心競爭力換取自主力。很多人不喜歡自己的工作,是因為對工作不具備掌控能力,需要做大量不願意做的事情。但事實上,這是每個初入職場的人都要經歷的過程。想提升工作的自主性,最好的方法不是頻繁跳槽,而是努力在職業技能上精進,只有積累了核心競爭力,你才能有自主力。


04

要想成就事業,需要達到“狂”的狀態


如果不積極去挑戰新的領域,那麼企業也好,個人也好,都將沒有美好的未來。


但是一旦進入未知的領域,往任何一個方向前進,都是極其艱難的事。在那裏等着的,有未曾經歷過的障礙,有超乎想象的困難。而打破壁障、克服困難,需要巨大的能量。


這種巨大的能量,就是一種"狂"的狀態,要想成就事業,必須有這種狀態。


這就要求我們不能成為"狀況盲動型"的人。所謂"狀況盲動型",是指自己本來打算"想這麼幹",但顧慮到社會形勢、經濟形勢,馬上就覺得"實現困難",從而輕易放棄的人。對狀況的理解越是深入,就越覺得不可能。他們自己就得出了這樣的結論。


相反,從內心深處"就想這麼幹"的人,他們持有發自內心深處的、提升至信念高度的強烈的願望。不管周圍的環境多麼困難,為了實現願望,想方設法,絞盡腦汁,激情和創意源源不斷。


鋭意進取、成果卓著的人,屢屢遭受挫折的人,平凡庸碌的人,他們之間的差距就在於此。



05

工作的喜悦,無可替代


只有具備"工作充實"的前提,才能體會興趣和娛樂的甘甜。如果怠慢事業,沉湎玩樂,或許能獲得一時的滿足,但終究無法享受到發自內心的喜悦。


很多時候即便拼命工作,也難以獲得希望的成果。這時,不僅沒有成就感,還容易灰心喪氣。但是,這種現實的挫折,正是完善自身,磨礪人格的修行機會。


工作的喜悦,並非那種單純甜膩淺薄的喜悦,而是苦盡甘來綿綿不絕的。換言之,工作的甜美存在於攻克難關的那一刻。正因如此,工作的喜悦也並非玩樂所能替代。


(資料來源 | 人民日報、行動派Dreamlist、羅輯思維、十點讀書、搜狐網)


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