CRS峯會丨樑川(三盛集團 常務副總裁):打卡中國家庭美好生活

億翰智庫2019-02-02 11:03:54

引 言

2018年8月9日-8月11日由億翰智庫主辦、全聯房地產商會指導的2018中國房地產業戰略峯會在上海隆重舉辦。

此次峯會以“向心·聚力·築夢·同行”為主題,圍繞企業經營模式、融資路徑、產品服務升級等展開討論,致力於共迎行業新時代、共擔企業新責任,為行業健康發展積極注入新活力。

2018中國房地產業戰略峯會

嘉賓演講

三盛集團 常務副總裁 樑川 

核心觀點:

1、網紅是你做的事引起大家的關注,達人是在某領域是頂級專家,積累了深厚的本事。

2、打卡是關於文化、城市生活和藝術的體驗;打卡地是代表文化本身,給你精神上的信任。

3、達人打卡地邏輯:看人們真正要什麼,讓他們自己來探索,再告訴其他人。

4、地產達人的打卡地,有三個層面:

  • 企業精神的打卡地——精神原鄉:“愛拼才會贏”的底層邏輯其實是匠心潛行的“堅韌和堅持”,為此,三盛內部開展了“盛行者文化”;

  • 產品打造的打卡地——城市文化:我們能為世界做什麼,是能力;時間需要我們做什麼,是責任,例如,三盛深度研究福州“三坊七巷”文化,並通過2個月10萬公里歐洲考察學習,打造“百督府”;

  • 多元探索的打卡地——美好生活:美好生活是大多數房企探索轉型的打卡地,三盛專注中國家庭頭等大事,整合和中國家庭生活幸福指數關聯度最大的幾個產業,逐步構築自身平台。


演講原文如下:

各位好!億翰的同事給我佈置的題目是講講文化有關的東西,文化是比較虛的,大家要有點耐心,我今天想講的主題是“打卡中國家庭美好生活”。

這個題目來自於前兩天同事發的微信,有一篇文章叫做《當抖音碰上房地產會抖出什麼新花樣》,作者是房地產的老朋友,一個快六十歲的中年大叔,發了之後給了我一個評論——網紅中年大叔,萌!他講的是無顛覆不抖音,無達人不抖音,我們認識的同行快六十歲的大叔還在公眾號上跳了一段性感的抖音舞蹈,很有意思,這個大叔就是新城控股的歐陽先生。

抖音是近期非常紅的一個公眾現象,也是一個文化現象。我給同事回覆説你講的都對,只有一點不對,歐陽大叔是達人不是網紅。網紅是你做的事引起大家的關注,達人是在某領域是頂級專家,積累了深厚的本事。歐陽其實是一個達人,在公眾號上講和地產有關的話題,現在已經堅持了17年,達人這個東西不是那麼容易煉成的。現在大家在網絡上有各種羣,跑步羣、寫字羣、紅酒羣,大家在羣里約束自己的行為,改掉自己的壞習慣,如果把一個事情堅持做下去就會做成達人。

以前看到網紅拍的都是重慶某個地方,長沙某個地方,張家界的天梯,這種打卡行為是關於文化、城市生活和藝術的體驗,但是現在真正的打卡地代表文化本身,給你精神上的信任和滿足。而達人的打卡地的邏輯是看到人們真正需要什麼,讓人們自己來探索,再主動告訴別人,從而改變些什麼,這才是達人打卡地的邏輯。

我們知道一千兩百多年前,日本有一個達人到中國唐朝來打卡,日本的建築大師把唐朝文化,包含所有的建築風貌、人居、經濟等都帶回了日本,現在你看奈良的日本建築、唐式建築,比中國還原汁原味。

七十年前,馮諾伊曼在圖靈機的基礎上做了人類第一台二進制的計算機,那就是他的打卡地,他的打卡給我們帶來了互聯網。所以説打卡地對於一個公司對於一個個人來講都非常重要。

那麼地產的網紅和達人們,我們的打卡地在哪呢?現在大家都知道地產行業今年已經有七八千億的公司要出現了,但是這麼大規模的同時,全社會對於地產公司的評價卻不高,負面評價很多,事實上負面事件也很多,我們的打卡地在哪?

有三個層面,第一個企業精神層面,概括為要尋找自己的精神原鄉;第二個地產公司做產品一定要有城市文化概念;第三個地產公司轉型要對標的是美好生活。

第一個打卡地精神原鄉,這個很泛,每個公司都有做自己的事情,我也給大家舉個案例。大家知道閩系的地產商名言是愛拼才會贏,這當中包含有產品、有公司建造、有人才打造,包括對於資金、對於企業運行等方方面面,敢去拼的這種堅韌堅持,都是由一件件小事構成的。

所以,我們從2010年開始組建了一個公司內部文化——盛行者團隊,我們説要把祖國的大好河山、大江大川要用自己的腳步去丈量,從2010年開始,盛者行走回原鄉,人有兩個故鄉,在你行走過程當中會找到自己的精神原鄉。我們從2010年開始去青海湖、去敦煌、去西藏,騎車、自駕;2014年徒步走長江;2015年徒步走長城;2016年走到大山支教;2017年無人島求生;2018年準備去新疆騎行,任何一件事情堅持下來,其實比愛拼才會贏更重要。

第二個打卡地對於城市來講重要的是產品文化,中國房地產在最初開始發展的時候,我們看到很多的地產公司到全世界,特別是西方社會去打卡,去學他們的建築。但是最近十年開始,大家發現中國的地產公司逐漸有了文化自信,我們開始打卡自己的文化,做中式建築,做蘇州園林,做融創那樣的桃花源,做我們自己真正的產品。我們三盛也是一樣,我們知道三盛的總部在福建福州,福州是一個很有文化底藴的城市,大家看到的這張圖片就是福州的三坊七巷,這是中國目前保存最完善的閩坊文化。

我們有一個頂級產品叫百督府,學習的就是三坊七巷文化。在這個基礎之上,我們去歐洲,把歐洲的現代建築和古老建築做了很周密和詳細的考察,然後在這個學習基礎上來打造這個百督府產品,讓更多的人認識福州文化、認識中國文化。

百督府項目在福州市中心,離省委省政府的直線距離只有兩百米左右,背後這座山是福州的來源叫福山,在山上原汁原味把福州的三坊七巷當中古老的水榭戲台——暢音閣,完整複製了一個放在那裏,這是對城市和文化的尊重,後面我們還找尋了三坊七巷的八大望族後人齊聚百督府。

第三個打卡地是對美好生活的打卡,三盛和其他公司做法不一樣,我們對中國家庭生活痛苦指數、幸福指數關注度最高的幾個因素做了積極探索,同時我們以資本為平台,在我們關注的幾個產業當中,包括地產主業,包括關注的一老一少等幾個重要的陣地,我們都採取資本先行,和地產形式互補的方式,專注中國家庭頭等大事

三盛之前做製造業出身,現在控股了國內一家高端製造業做LED芯片的優秀公司,我們在北京控股了一家A股教育上市公司,目前也更名了叫三盛教育,在健康和養老上,我們投了二十幾家偏早期的公司……目前就是想把它構造成和中國家庭生活幸福指數關聯度最大的幾個產業,構築我們自身的平台。

所以説在美好生活上我們致力於產品力的提升到專項服務運營升級,在科技、健康、人文、環保等領域實現全產業鏈的業態佈局,實現老百姓對住有所居,美好人居的嚮往,面向世界展示更有中國特色、中國自信的美好生活典範。

綜上三點,打卡精神原鄉,堅持比堅強重要;打卡城市文化,責任比能力珍貴;打卡美好生活,我們要與時代同行

最後祝億翰2018中國房地產行業峯會,大家都打卡成功,謝謝大家!


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