為什麼能力最強的人往往做不了大老闆?

創業中國2019-01-06 20:48:43

者 | S叔

來源 | Spenser(ID:spenserandhk)



小創君

創業中國二當家

未必每個人都想做leader,但每個人都應該學學做leader的能力。


正文

臨近年末,和隔壁公司副總聊起這一年的成績,難免聊到讓人糟心的KPI,大家一邊哀歎這一年辛苦,一邊惆悵明天恐怕更慘。有人無意間提起升職名單裏一個有意思的現象,90%的部門,升職的都不是那個能力最強的人。

特別是隔壁一個後勤部門,三個中層候選人,兩個北大畢業生被一個二本生吊打,北大的那兩個簡歷無可挑剔,能力也絕對無敵,可就是卡在升職路上,怎麼也上不去。

其實,這樣的情形不是個例。能力最強的人,往往做不了leader,反倒是那些看起來沒什麼領導力的人,更容易突破職場天花板。


01

真正的領導者

懂得讓位

在職場,有一個有意思的現象,一個優秀的團隊裏,最不顯山不露水的常常是職位最高的人,甚至經常,你根本看不見領導人出現。如果一家公司的老闆整天出現在電話會上,這家公司可能不會發展多好。

比如馬雲,他一年最多會幫阿里做4個決定,這個舉動有個潛台詞:別什麼事都來煩我。這是馬雲一直以來的領導風格,其實也是給很多從普通員工到管理層轉型的一個重要提示。

很多人專注於自身成長,卻忘了善用比你優秀的人,才是領導者的核心競爭力。也就是説,你得學會讓別人替你完成任務,給他們機會找到工作上的滿足感。

最近和一個朋友聊天,説起明年計劃,他説打算辭職。我勸他經濟不好,再想想。可他還是很堅定。其實,他這份工作的薪資待遇還可以,工作環境也不錯,也是自己喜歡的策劃類崗位。可就是老闆太可怕,點對點盯着工作進度,好像和他在PK業績。

幹了幾年,錢雖然不少,可就是一點沒有成就感,總有種上學時候被班主任盯梢的無奈。

於是,我突然明白了,其實員工離職,很多都不是錢的事兒。

有個著名的奧格爾維定律:每個人都僱用比我們自己更強的人,我們就能成為巨人公司,如果你所用的人都比你差,那麼他們就只能做出比你更差的事情。

一個團隊裏,leader未必是那個最優秀的人,卻總能吸引一羣優秀的人。他們活得低調,卻總能做出厲害的成績。

02

真正的領導者

都懂得讓利

今年7月份,北大校長在畢業典禮上講了一個小故事:

在美國留學的時候,有一次,導師把一個工具箱帶到實驗室交給我,並告訴我這是用他自己的錢買的。我當時很奇怪,問他為什麼不用研究經費?他解釋説,這些工具在實驗室和家裏都能用,用科研經費購買的話,需要寫報告説明情況,很麻煩,還不如自己花錢買方便,反正也不貴。

他吃虧了嗎?

也許是的。但是,在制度的灰色地帶,他避免了可能的猜疑,也使大家更加了解他的為人和價值觀。

稻盛和夫曾經提到過管理學上一個經常被忽略的點:利他之心。利他最大的好處,其實是在人與人之間建立信任。

而在職場,很多人都輸在把人我利益對立這一點上。可是一個真正聰明的人,一定懂得和別人分享利益。

這些年,很多人研究華為的成功經驗,總有人把任正非的成功歸結為狼性。可他自己卻不這麼覺得,他説過一句話:錢給到位了,不是人才也成人才了。

成功的狼性其實少不了一環:分贓分得好。

據説,任正非還經常跟員工説:你們買房子要大一點,以後房子除了要住,還要曬錢。

其實,領導力根本不是領導的事兒,而是每個人都值得學習的東西。在職場,人的問題解決了,什麼問題都不叫事兒。所以,把人做好真的很重要。這也是為什麼,活得聰明的人大多不太計較。

用一點利益換得人心,怎麼算都不吃虧


03

真正的leader

三觀都不太正

我們家樓下有一條商業街,租金很高,所以各種小店的東家都是換來換去,只有一家新加坡餐廳活得時間特別長。

有一次,和店主聊天,説起他們家為什麼生意這麼好。

他跟我説,其實剛開始也不太順利,不過好在員工給力,經常能發現問題,哪些菜顧客有什麼反饋,餐廳裝飾哪裏看着奇怪。

老闆笑稱,後廚經常像打架一樣討論運營問題。

後來,我回想了一下,這家店確實不走尋常路。一般的新加坡餐廳都喜歡把自己搞成東南亞熱帶風,可他們家其實很歐式,菜品也會有一些意想不到卻很奇妙的混搭。

在羅振宇的公司,任何人,任何團隊,任何組織,都有一個自然傾向,就是形成一個既定之局:各個因素都是確定的,信息是明確的,高度規範化、結構化的局面。

在這個局裏面,大家都很舒服,很有安全感。它只有一個缺陷——沒有創造力,沒有解決問題的新辦法,所以很多新事都幹不成,這叫既定之局。

所謂做管理,就是和這個自然傾向鬥爭,也就是打破舊局。

而要想做到這一點,一個人的三觀都不能太正,評判心不能太重。這恰恰是很多精英的短板。

人都有個毛病,總覺得自己怪不錯。隨着能力和閲歷的增長,會越來越固執。可人都得活得清醒,你只有能夠打破舊認知,人生才能有突破。

經常有人説,30歲是一個人的職場天花板。其實我不覺得,一個人最大的天花板,其實是從他不願意再改變開始的。

我們這一代人,都很拼,特別是30歲前,用野蠻生長來形容也不為過。但30歲後,想要事業更上一層樓,只是努力還遠遠不夠。

每次和同事説起領導力,總有人來反駁我,我只想安安穩穩地做個team member。這種想法其實並沒有錯,可是這個世界對年輕人是很苛刻的,別人都已經在跑了,你就算勻速前行,也是一天比一天落後。

所以,未必每個人都想做leader,但每個人都應該學學做leader的能力。學習和別人分享,和優秀的人合作,既能守住自己的界限,也能聆聽不同的聲音,更重要的是,要掌握人生的主動權。

—END—

近期好文薦讀

  1. 一條讓300萬人淚目的視頻:薄情的世界裏,深情的活着

  2. 締造“中國面王”傳奇,一年賣掉600億,如今,他卻甩手不幹了?

  3. 賣服裝不賺錢?你的方法用對了沒!


作者簡介:Spenser,往返香港和深圳的金融老司機,2017年他開辦千萬級寫作課,幫助職場人挖掘個體價值,讓很多人實現了年入百萬。這篇文章是不是很有深度,如果你希望和他一樣,實現自己職場的迅速提升,長按下方二維碼,和我一起關注Spenser吧。

創業中國
項目 商機 人脈 資金 合作,關注全都有!→
關注

2019年房價怎麼走?答案都在這裏了!


2018,樓市彷彿坐上了“過山車”。上半年行情依舊火熱,8月以來急轉直下,市場“涼涼”。


最近,隨着山東菏澤放開限售、湖南衡陽取消限價,多地樓市調控政策也出現了一些變化。“大放水來了”“房價要暴漲了”等謠言不脛而走。


到底哪些地方的樓市調控有了新動作?明年樓市會不會“大鬆綁”?房價又會不會重現猛漲勢頭?


關注“房地產洞察”,房姐告訴你答案!


房地產洞察

ID:fdc920

長按二維碼識別關注