定位“精品原創”的yoo視頻正式發佈,它代表了短視頻消費升級的最大可能

三聲2018-11-09 13:12:43

yoo視頻擺脱了模仿上一代現象級產品的老路,實現與現有產品的錯位競爭。比起之前在短視頻上的嘗試,yoo視頻的確更有潛力。


作者 | 吳睿


“凡此過往,皆為序章。”在11月1日的2018騰訊合作伙伴大會上,騰訊公司副總裁林松濤用這句話展望騰訊在未來一年的戰略佈局。接下來他們要用來開啟未來序章的,是在會上正式發佈的精品原創短視頻平台——yoo視頻。

 

從給出的資源、推廣的力度能看出,騰訊對yoo視頻寄予厚望。這或許是因為,yoo視頻的出現在某種程度上標誌着短視頻行業新節點的到來。

 

從2016年互聯網巨頭扎堆入局短視頻起,平台急劇湧現,消費短視頻的時長不斷延展。但快速爆發之後,泛化享用流量紅利的時間已經過去,行業進入重新梳理、尋求新增長點的階段。

 

在同等時間中,用户不僅想要得到高質量的硬知識,在娛樂消遣上也更加註重內容水平。在市場對短視頻產品消費升級的期待中,yoo視頻挾着母體騰訊的優勢迅猛而來。

 


瞄準注重個性和自我表達的年輕人羣,yoo視頻創新出Vlog、Vstory的內容呈現方式,以及yoo視頻賽道、創新互動、特色發佈器三種功能設置層面的新玩法,提高作品輸出的品質,並因為迴應了年輕人表達自我的需求而有效提升用户黏性。

 

從騰訊的佈局來看,yoo視頻是前者在短視頻行業的重要落子。作為短視頻行業的後入局者,在這個行業升級的節點,yoo視頻憑藉自身的內容優勢切入,可能不僅有機會彎道超車,更對推動短視頻行業的整體提升有重要意義。


品質升級的yoo視頻


不同代際的產品各有使命。第一代短視頻產品培養起大眾用短視頻自我表達的習慣。而yoo視頻首先察覺了用户自我意識和對內容的更高要求,開始短視頻內容升級的探索。

 

這種需求中最強烈、最具大眾規模的是自我意識的表達。只是更精美的內容是不夠的,林松濤認為,新時代下的好內容,是圈層化、與年輕人的生活有更強烈聯繫、展現個性的。

 

因此,yoo視頻以Vlog這種形式幫助用户記錄所在圈層的生活方式。yoo視頻中的Vlog有強烈的人格化特點,不僅是對生活的無態度記錄,更能在其中看到Vloger們的自我意識。比如,你可以看到音樂人許八斗是怎麼度過錄歌、排練、演出這樣一天。


 在yoo視頻上,假笑男孩Gavin、旅行達人深夜徐老師等知名Vloger都已經入駐,並積累大批擁躉。對於用户而言,Vlog這種呈現形式更方便呈現自我個性,從而與其受眾建立情感連接,形成個人IP。

 

在自我表達的基礎上,用户期待更專業、高質量的內容生產,在yoo視頻中,Vstory主打的就是微綜藝、微短劇等形態的故事性PGC內容。

 

Vstory主要以橫屏形式呈現,在填補用户碎片時間的基礎上提供更高密度的信息。目前yoo視頻中已經上線全網首創職場微劇《抱歉了同事》、由天匯星娛出品的聲音情感類微劇《聲聲慢》等。

 


這些內容在質量升級的基礎上兼具趣味性和深度。例如由知名娛樂短視頻公司“理娛”製作的明星連線類微綜藝《理娛的朋友們》,曾邀請白敬亭、黃景瑜等藝人,以整蠱、犀利提問等年輕化形式呈現,在社交平台中獲得了高熱度。

 

PGC和UGC內容在同一款產品中搭配出現是短視頻內容創新的有益嘗試。上一代產品很多受困於UGC的粗糙和PGC的曲高和寡,難以提供豐富的內容品類。yoo視頻的這種組合有助於滿足用户的不同需求,並以PGC為帶動UGC的生產。


yoo視頻的方法論


yoo視頻的入局不算早,但因為操刀者是騰訊,其在短視頻消費升級上能起到的推動力有更大的可能。

 

相比功能、技術等可以通過資金支持補全的維度,內容上的升級需要懂內容、有能力做好內容的平台。yoo視頻背靠着已經有完整內容生態的騰訊,能做的不僅是一個承載產品的渠道,更具備引導高質量內容生產的能力,平台也因此站到產業鏈更上游的位置。

 

騰訊可以給出的重要支持是內容資源的供給。yoo視頻尚在測試階段時,就有多個大粉絲量的頭部達人入駐;賽道發起人多是行業中有權威和專業性的“大咖”,例如風味美食賽道的《風味人間》總導演陳曉卿、音樂賽道的哇唧唧哇首席內容官馬昊等。他們都或多或少都和騰訊生態中其他的內容產品中有過合作。

 

強大的資源支持使yoo視頻在內容調性和質量上有了保障,在此基礎上,yoo視頻在產品理念和功能設計上有自己的創新。


 

其中最亮眼的是yoo視頻賽道和pick的玩法。這個定位為“全民競演線上賽場”的設置希望打造的是“永不落幕的達人秀”。具體來説,yoo視頻會制定不同領域和主題的比賽,用户可以pick喜歡的選手和視頻,最終評選出優勝者。截止到10月30日,yoo視頻已經推出了20個賽道,據瞭解,未來還會有更多賽道被開發出來。

 


pick玩法已經充分證明了其拉動全民互動、孵化新興偶像的能力。用户通過用這種評價方式能夠得到比點贊、轉發更強的參與感;據此迭代的內容也能夠精準反映市場喜好,從而打通後續商業變現的路徑。林松濤稱,yoo視頻賽道自內測版本上線一個月以來,賽道活躍用户pick佔比高達80%,pick總次數超過4000萬。

 

值得關注的是,yoo視頻用提供更多工具來降低用户的參與門檻,提高用户黏性。在視頻錄製板塊中,yoo視頻有節奏變速、素材拼接等一鍵編輯能力,以及全量級QQ音樂曲庫、短視頻模板等功能。其中,短視頻模板提供了日常、美食、旅行、萌寵等類目的模板。使用模板後,視頻會自動分解為多個片段,用户可以參照示範錄製視頻。另外,yoo視頻中設有問答互動、A/B結局、合拍、接龍等用户與達人的視頻互動,也是拉動用户參與的有效手段。

 

這些創新讓yoo視頻擺脱了模仿上一代現象級產品的老路,實現與市面上現有產品的錯位競爭,總結出自己的升級路徑。總體看來,yoo視頻的確比騰訊之前在短視頻上的嘗試更有潛力。

 

未來,騰訊內容生態中的其他產品也將助力yoo視頻的內容生產。與yoo視頻一起發佈的“企鵝號TOP計劃”將拿出50億資金、100億流量,培養1萬名有潛力的創作者。該計劃中就包含1萬條體量的定製短視頻、百萬和千萬粉的偶像達人。11月2日的企鵝號創業作者社羣發佈會上,騰訊內容平台部副總經理陳鵬表示,這迸發出的內容會接入“非常重推”的yoo視頻上。

 

騰訊的支持還包括對yoo視頻本身內容的扶持和把關,包括提供給對MCN機構和達人的創作空間、上升通道和資源激勵,甚至會深入到內容創作過程中。

 

目前看來這是一個前景樂觀的故事:在確需內容升級的背景下,yoo視頻基於此創新出更具自主性的產品理念和功能設計,借力母體騰訊的優勢迅猛而來。對於用户和行業而言,yoo視頻是代表短視頻消費升級的最大可能。



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