談錢,才是對員工最好的尊重

金融五道口2018-10-12 18:18:34

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作者:拾遺  來源:拾遺(ID:shiyi201633)(本文不代表金融五道口立場)


拾遺物語

好老闆談錢,壞老闆才談理想。

這兩天最火的事情,

就是“離職”事件,

連《人民日報》都為張小平發聲了。

搞火箭發動機研究的張小平,

原在西安航天動力研究所工作,

擔任火箭發動機研製的關鍵崗位,

但他一年工資及福利加起來只有20萬。

結果這個月,

張小平被一家民企挖走了,

給的年薪超百萬。

這一下,西安航天急了,

想動用力量把張小平“抓”回來。

結果遭到網民如潮的奚落:

“你們早幹嘛去了?”

“離職能影響登月的人才,難道只配待在國企底層?”

《人民日報》為張小平發聲後,

點贊排第一的留言是:

“怒我直言,這麼高端的人才,才20萬,真心太低了。”

所以,今天我想來談談待遇問題。



前段時間去一家公司參觀,

看到牆上貼着這麼一段話:

諸葛亮從來不問劉備:

為什麼我們的箭那麼少?

關羽從來不問劉備:

為什麼我們的士兵那麼少?

張飛從來不問劉備:

兵臨城下我該怎麼辦?

於是——

有了草船借箭,

有了過五關斬六將,

有了據水斷橋嚇退曹兵……

趙子龍接到進攻軍令時只有20個兵,

收穫成果時已攻下十座城池,

多了兩萬兵、增了三千匹馬,

軍令只是寫着:攻下城池。

——獻給默默做事不找藉口的人!

不知道大家看了是什麼感覺,

反正我看了就是:真特麼扯淡。

能寫出這種洗腦雞湯的人,

《三國演義》應該都沒正經讀過。

但現在很多老闆很多領導都是這種思維:

又要馬兒快點跑,又想馬兒不吃草。



2016年初,

我還在做記者的時候,

一個研究生導師向我吐槽:

“哎呀,現在的年輕人,

真是越來越不聽話了,

一點苦都吃不了,

讓他們幫忙做點事情,

總是推三阻四。”

我聽後,就問他:

“你一個月給他們多少錢?”

“博士生300元,碩士生100元。”

我聽後,心裏默默説了一句:

“給這麼點錢,你還想怎麼樣?”

這個導師有兩句名言:

●吃虧是福

●年輕人不要計較一時得失

我也認同這兩句話,

但這種事不宜做得太多。

偶爾吃吃虧可以,

總是吃虧就不是福了。

偶爾不計較得失可以,

但總是不計較得失就是傻逼了。

▲ 在悉尼做建築工的“波賽冬的三叉戟”



知乎上有個很火的提問:

現在的年輕人吃不了苦嗎?

很多老闆很多領導都在那感歎:

“現在的年輕人普遍吃不了苦了!”

“就是啊,沒有奉獻精神。”

“不能接受996的工作方式。”

“經常抱怨工作累,動不動就離職。”

對於這些老闆和領導的感歎,

90後網友“波賽冬的三叉戟”説了一段自己的經歷:

我是985大學畢業的,

也是省會城市小康家庭出身,

獨生子女,從小沒吃過什麼苦。

可我去悉尼做了建築工。

工作其實很累,特別是夜班。

晚上6點上班,第二天凌晨5點下班,

中間大概有一個小時的休息。

工作內容就是拆房子、裝修櫃子等。

每天上完班,都感覺腿要斷了。

雖然一週要上50小時,

但工資算下來有7000多塊,

一個月加起來可以拿到3萬,

所以我樂得從“天之驕子”轉變成建築小工。

“建築工雖然很辛苦,

但你一個月給我三萬,

我覺得辛苦點是值得的,

你給我一個月4000塊……

滾你丫的,別打擾勞資修仙。

其實年輕人依然可以吃苦,

只要錢到位,什麼姿勢都會。”

我覺得有的網友回答得特別妙:

“不是年輕人吃不了苦,

而是年輕人不願意當傻子了。”

“不是年輕人吃不了苦,

而是年輕人越來越不好騙了。”

“不是年輕人不能吃苦,

而是現在的中年老年人,

需要用能否吃苦的洗腦方式,

讓年輕人給他們掙錢,

並堵死他們替代自己的道路。”

“我為什麼要吃苦,

吃苦我能得到什麼?

你剝削了上一輩人的勞動力,

還想低成本剝削下一輩的勞動力,

你咋不上天跟太陽肩並肩呢?!”

“你們能提供更高的工資,

能提供更好的發展平台,

沒有幾個年輕人是不願意吃苦的。

如果你讓我們吃苦,

只是為了最好的剝削,

對不起,我們不願意!”

年輕人可能近視,但眼不瞎。



2018年9月26日,

成功上市,

市值衝破千億港元,

成為全球第五大餐飲企業。

海底撈成功靠什麼?

毋庸置疑——靠服務。

海底撈為何能把服務做到如此極致?

祕訣就是創始人張勇的那句話:

談錢,才是對員工最好的尊重。

海底撈員工為何願意拼命搞好服務?

因為老闆捨得給錢。

隨便舉幾個例子吧:

海底撈會安排優秀員工出國考察學習,

或者安排他們去大學接受高等教育。

海底撈的宿舍都是檔次比較高的小區,

並有人負責清潔衞生。

若夫妻二人都在海底撈工作,

海底撈還會提供條件更好的宿舍,

方便兩人共同生活。

工資和福利更是不用説了:

“海底撈建立了完善的晉升制度。

普通服務員月薪就能超過4000元,

而且只要肯努力工作,

升職加薪很快。

一名普通員工如果幹得好,

幾年內就能有機會成為店長。

海底撈一個店長月薪能拿多少?

少則月薪兩萬,多則七八萬。”

黃鐵鷹老師寫過一本書,

這本書叫《海底撈你學不會》。

他在書中説了一件事情:

一個餐飲大佬找到我,

讓我幫他挖一個人?

我問:誰啊?

他説:海底撈北京大區經理袁華強。

我搖頭:我不挖海底撈的人。

他問:為什麼?

我説:因為挖不動。

為什麼挖不動呢?

因為張勇給的錢太多了。

張勇説過這麼一段話:

“在海底撈工作非常累,

能幹到店長以上的人,

都對海底撈做出了很大貢獻。

所以不論出於什麼原因,

只要他們想走,

我就會送‘嫁粧’。

小區經理走,給20萬。

大區經理走,送一家火鍋店,大概價值800萬。”

黃鐵鷹問:袁華強走,你會給800萬嗎?

張勇説:一定給。

張勇捨得給錢,

大家自然願意跟着他玩命幹。




2017年,華為銷售收入超過6000億,

比BAT加起來的總和還多。

華為這些年為何牛氣沖天?

一個重要答案就是——薪酬激勵。

我們來看看華為2016年的年報。

這一年,華為發了941.79億元工資,

再發了130.76億各種獎勵,

華為有17萬員工,

平均到每個人就是63.1萬元。

平均薪酬63萬,我的個乖乖。

2016年,華為在南京高校招聘的合同曝光。

你知道一名應屆生年薪多少嗎?

曝光合同顯示:28.8萬。

華為高級副總裁陳黎芳説:

“我們從14萬到17萬起薪,

最高到35萬人民幣每年,

工資就是零花錢。”

工資就是零花錢——好霸氣。

更霸氣的還在後面。

你知道華為年薪超100萬的人有多少嗎?

超過1萬人。

你知道華為年薪超500萬的人有多少嗎?

超過1000人。

華為CFO孟晚舟演講時説:

“以前,我們是按學歷定薪。

現在,我們是按價值定薪。

牛人年薪也不封頂。

你有多大雄心、有多大能力,

我們就給多大的薪酬。”

華為員工為什麼如此玩命?

因為有多多的錢可以拿啊。



知名的“焱公子”,

以前就在華為工作。

三年前,他從華為辭職,

和一個朋友合夥辦了個文化公司。

開業第一件事,

我們給公司樹了個很有逼格的定位:

做一家有温度、有情懷、有歸屬感、有幸福感的新型創業公司。

為落實“四有”,我們決定:

不加班、不打卡、每週只開工四天半。

這些噱頭吸引了不少眼球,

很多人慕名而來。

一切看起來都很美好。

但這種狀態並沒能持續多久,

才過了幾個月,

就有員工提出辭職。

我當時有些驚訝。

我對這名員工相當不錯,

悉心培養、無私傳授,

可謂苦口婆心、用盡心力。

但她直言不諱地説:工資太低了。

可她不好意思提漲,

一是工作量不重,

二是知道公司業務不是很理想。

思來想去,只好另謀高就。

我這才意識到——空談情懷,實在是太幼稚了。

在華為工作期間,

我很少聽人談及情懷。

我的領導曾多次説:

“大家來華為,包括我自己,

就是來賺錢的。

加班是辛苦,但有錢賺啊。

其他的,一概都是扯淡。

這話聽起來很糙,

但我現在覺得,的確是真理。

對中高層核心員工,

或許還可以談情懷、願景、戰略,

但對基層員工來説,這太遠太飄了。

有能力給錢,給超出他們預期的錢,

這才是一家公司最能體現情懷的地方。”



去年,蕭山姑娘求職事件很火。

一位家住蕭山的姑娘,

看見一公司招財務,就去應聘。

結果,一聊到薪水問題,

老闆就開始轉移話題灌雞湯:

“一付出就想回報,機會已經遠離你。

一做事就想利益,收穫已經遠離你……”

繞來繞去,繞得姑娘煩了:

“工資究竟可以拿多少?”

老闆沒法躲了,就説了。

姑娘問:“怎麼比招聘啟事上少這麼多。”

老闆就把姑娘狠狠教育了一頓:

“十種人拿不到高薪:

想雙休的人,

想朝九晚五的人,

不敢擔當的人……”

蕭山姑娘把和這老闆的聊天記錄傳到網上,

引起一片共鳴:“我們老闆就是這種人。”

如果粗暴一點劃分,

老闆大致可分為兩種。

第一種:不談錢,只談理想。

第二種:先談錢,後談理想。

第一種老闆是壞老闆,

因為他根本就不想給你錢。

第二種老闆是好老闆,

因為他懂得情懷歸情懷,錢歸錢。

喜歡人力資源專家管宏的一句話:

“如果老闆一直只跟你談理想,

不跟你談錢,那你可以把他炒了,

因為他跨越了你的生存需求。

麪包還沒有呢,

談詩和遠方有何意義?”

我還是推崇海底撈張勇的做法:

談錢,才是對員工最好的尊重。

好老闆跟人談錢,

壞老闆才跟人談理想。


本文轉載自“拾遺”(ID:shiyi201633)。
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