俞敏洪談劉強東事件:可能是錢多了,我吃碗拉麪就幸福到天上了

投資家2018-10-12 05:30:20

來源 | 投資家網(touzijias)

作者 | Judy

編輯 | 北山

排版 | 小楊 


近日,在新東方青島學校10週年慶典上,俞敏洪出人意料的聊起了“劉強東事件”。

 

雖然話説的不多,卻很精闢,“和錢多了有一定關係”。


截圖來自新浪新聞客户端

 

當他談到自己的消費觀時則説,“我沒有豪車也沒有私人飛機,也不去賭博,吃飯一碗蘭州拉麪就會幸福到天上去。”

 

若談起中國頗具創新性且沒什麼“緋聞”的企業家,該算上俞敏洪一個,但他卻覺得自己始終是一個者。

 

在他帶領新東方崛起之後,他確實將更多時間花在了創業者身上。

 

下面投資家網為大家帶來一些俞敏洪對創業的理解,希望為在“寒冬”下的你們帶來幫助。

 

創新創業一直是一個很火的話題,但創業是一個長期的過程。

 

兩類創業者我不太喜歡。

 

第一類,上來就説只要你給我投錢,我保證三年以後給你一個上市公司。

 

坦率地説,我投的是,創業者是否能為世界帶來的某種增值,而不是給我本人帶來的錢財。我要是為了個人享受,我就不用再去投資創業,因為還要承擔投資失敗的風險。我要的是參與你生命的燦爛,因為我的生命燦爛過了,再次燦爛肯定有困難。所以你不要告訴我可以為我帶來多少錢,帶來錢固然很好,但是我更希望你帶來別的東西。

 

第二類,聲稱想要快速做成事情的創業者。

 

我喜歡的是循序漸進,一點一滴去把事情做大的人,這和創新變革並不矛盾。事情是一點一點來的,你的生命一輩子只要把一件大事做好就夠了。一輩子做成100件大事,這樣的人我反正沒有遇到過。

 

創業是一個長期的過程,創業只有不斷的進步,沒有最後的成功。每一個成功的企業家,不管年齡多大,都依然在天天想着繼續創業,柳傳志、張瑞敏就是這樣。海爾的創業創新非常厲害,柳傳志把聯想電子送上市了,又把聯想控股送上市。和馬化騰就更不用説了,他們既是競爭者又是合作者,推動了中國現代移動互聯網往大數據、雲計算髮展,但是他們每天都在想着第二天是不是會被競爭對手超越。


喜歡談情懷,遲早是要玩死的

 

作為年輕人,我覺得更加可以輕裝上陣,通過自己的事業走向更遠的未來,這非常重要。我認為創業者要考慮5個因素。

 

第一,不要偽創新、偽創業。現在的創業大環境有一定誤導性,而且很多所謂的移動互聯網的創新都是偽創新。這些“創新”實際上就是通過移動互聯網,把原有去中間化,搞流量,然後再找商業模式。

 

我雖然鼓勵大家去創業,但不鼓勵大家盲目創業。創業者必須積累一定的經驗以後再去創業。工作幾年之後,有了一定經驗和成熟的個性,與人相處會比較圓潤,對社會和想要創業的項目能相對透徹的瞭解,創業則會更加容易成功一些。

 

第二,不要過於急功近利。任何一個創業者要把一個小公司做成大公司,可能會花幾年甚至十幾年的時間。但互聯網時代的到來,讓時間可以縮短,但是這並不意味着你的能力可以缺失,也並不意味着你可以越過創業的過程。

 

在這個過程中間,你的創業路徑、商業敏感性、客户的忠誠度以及發現客户的能力、團隊建設能力、公司結構治理能力和世界上的經濟資源,以及國內所有的資源接軌的能力,這些東西你都可以縮短,但是絕對不可能越過。

 

第三,要活下去、要有大市場。開始創業的時候,有兩個要素很重要,1.眼前你做的商業模式和眼前你所做的事情能不能活下去;2.你這個商業模式未來到底有怎樣的大市場等着你。

 

很多創業者喜歡談情懷。

 

我是喜歡談情懷的人不錯,但想不通怎麼掙錢就意味着你沒有商業頭腦,如果以這種狀態進入商業領域,遲早是要玩死的。

 

你一定要明白,情懷是基於商業模式能夠走通的前提之下才會出現,任何不以掙錢為目的的創業都是耍流氓。

 

第四,能持續發展下去。創業者首先要考慮的是,自己的商業模式怎麼走,然後找到認可你商業模式的人,讓自己活下去。


什麼樣的商業模式才算是好呢?

 

第一,老百姓實實在在的需求,這是最重要的。一定要深刻了解你的客户是不是有這個需求,是剛需還是非剛需。

 

第二,在創業的時候,要考慮所有的資源是不是能支持創業持續發展下去。創業中間有一段時間處於虧錢的狀態沒有問題,但最怕的是一直虧下去,又沒有資源來銜接。

 

第三,一定要把自己打造成獨一無二的有威望的創業者。創業者想要把創業項目做長久,一開始就要樹立創業者的絕對權威,公司一定要有明確的主導人。

 

在新東方我個性隨和,但是在團隊威望是非常高的,不聽我話的人請離開,否則沒法主導公司發展,也沒法對公司最後結局負責任。我跟團隊説的很簡單,你們誰敢給公司負最終的責任?如果最終責任必須我來負,那最終就是我説話算數。你必須有這種強勢,這樣公司才會長久。

 

另外,商業模式要獨樹一幟,不要跟風,差異競爭。

 

中國線上英語口語輔導是一個很大的市場,但如果那麼多人去跟風,能不能取勝就成了問題。為什麼不去尋找一個可能還沒有人做的,或者做的人比較少的,或者還沒有打開的,又或者現成的,可以顛覆的商業模式來做?

 

舉個例子,新東方用了三年的時間才打拼成中國最大的外語教育培訓機構,這是我們打法差異化的結果。對手天天推廣告,而我天天辦講座;對方做宣講會,我給學生上課。高科技發展下,不同差異化的競爭越來越複雜,創業者要靜下心來想一下,怎麼用最省錢的方法把客户挖過來。

 

第五,合夥人靠譜、CEO靠譜。合夥人不是找的,是碰的。現在找合夥人可能難度更大,原來可以找能力單一的人,現在必須找在技術、市場、營銷方面各自有專長的人。

 

創業初期創始人就必須具備領袖特質,包括強大的決斷能力、團隊合作能力、調動社會資源的能力和對項目及商業模式的透徹研究。創業過程中與投資人談判,與政府去交涉等等都需要有人去做。所以,創業成功的人通常不是某個領域的專家,而是綜合性能力比較強的人,他能夠整合領域的專家為自己所用。


很多人讀了幾千本書,只是一個書呆子

 

CEO最重要的是學習能力:一是專業能力,二是潛在能力。這跟讀書有一定的關係,但更多是與你抓取信息的能力有關係。這兩種能力是做生意特別重要的特徵。

 

比如我從北大出來之後,很多人懷疑做外語培訓有沒有市場。我在北大當了6年老師,也給培訓班上過課,我知道這件事可以做。這個判斷不僅僅是要讀幾百本書,很多人讀了幾千本書,只是一個書呆子而已。

 

作為CEO,要根據每一個階段的“勢”和個人能力來決定做什麼事情。每個人對自己的勢能是有判斷的。比如説馬雲他對自己的勢能判斷就非常高,所以他召集阿里巴巴十八羅漢湊了 50 萬人民幣時,他就已經説能做成全世界最偉大的公司。對自己有期許很重要,但如果這個期許和你的勢能不符合就會有問題。

 

做CEO時最重要的,是為團隊在不確定的時候,尋找確定的路徑。其實,商業的路徑從來都沒有確定過。比如馬化騰就曾無數次想把騰訊賣掉。

 

騰訊之所以能活下來,主要靠着當時中國移動、中國電信SP戰略,每年收幾千萬的收入。等到這個錢快沒有的時候,騰訊馬上就要陷入困境了,突然找到了一個商業模式:他們發現賣遊戲道具,甚至是賣面孔都可以賣出錢。

 

還有一個重要原因是,一把手在整個過程中間一直給團隊一種感覺,即我們的團隊是有前途的。這是在不確定中間給員工確定性。

 

CEO在不確定且不斷變革的商業模式中,始終能給團隊信心,這點很重要。兩年前,我也對新東方做了改變,改革了片面追求收入的考核體系,而是回到教育效果,回到老師素質提升上。很多人跟我説,這樣我們的收入會急劇下降,最後公司會垮掉。結果大家看到了,新東方過去兩年的股價一直在往上走。


一次就成功的創業,最後只會成為小公司

 

我們CEO可能也會面臨項羽敗走烏江的狀況,但是你走到烏江之前必須要考慮到能不能把範曾留住,能不能把韓信從劉邦的身邊拉過來。關於這一點,我有幾個建議。

 

1.平衡機制特別重要。

 

項羽為什麼沒有做好?第一,利益分配不對,功勞是自己的,錯誤是部下的,這樣的分配方式不可能有團隊。第二,自己拍腦袋,不讓團隊參與。劉邦的任何事情都是讓團隊參與的。他是領袖,他做決策,但他會讓團隊參與。

 

真正的領導就是變色龍,堅持往勝利走的前提是一定要關照團隊成員。

 

2.對時間和資源的最佳把控。

 

什麼時候融資,什麼時候對接政府資源,什麼時候用什麼人,這些東西非常重要。對時間的把握非常重要。如果時機不對,就會錯失良機。

 

包括投資也是一樣的,我們要投資虛擬現實,但是現在是不是最佳的投資?該怎麼投?其實是特別考驗我們的頭腦和智慧。如果你投得過早,第一批公司都死掉了,第二批公司起來的時候你不敢投,最後可能第二批公司都變成了大公司。這樣的情況很多。

 

有一段時間新東方有人提出來説要做最大的線上課程,我沒有做,因為我知道做了以後會把新東方拖死。但現在,我投了 10 到 15 億在線上課程。

 

其次是對人的把控。當一個人走進你的公司之後,他會根據自己的能力和貢獻每天衡量自己到底應該得到什麼,人與人之間永遠會尋找一種平衡關係。

 

3.確立創新、開放的系統和結構的顛覆能力。

 

一般來説,這是針對後期做的比較大的公司,比如新東方現在面臨的就是這兩個問題。很多員工大部分工作了 5 年以上,每年工資漲 40% 不好做了。面對這樣的情況,你的創新和顛覆能力非常重要。

 

最後,我想説的是,創業者一定要搞清楚,創業的激情跟鑽牛角尖是兩個不同的概念。不要祈求創業一次成功,一次成功通常做不到,做到了就是個小公司,沒有輸了再來的心態是不行的。

 

阿里巴巴是馬雲的第五個公司,前四個都失敗了。但馬雲很放鬆,他堅信阿里巴巴必然成為世界級的大公司,因為馬雲有輸了可以再來的心態。

 

所以創業者不用怕第一次創業不成功,雖然失敗過,但是後面贏得更大。

 

(資料整理自:新浪新聞客户端、證券時報網、80後勵志網、界面新聞、光明日報)

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