【老呂説寫作】第103期《敢於接受“異”見》

呂建剛老濕2018-09-15 01:19:50

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【老呂説寫作】話題 21

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《敢於接受“異”見 》

老呂弟子班學員:潘昊宇


仁者見之謂之仁,智者見之謂之智。對於同一件事,不同的人會有不同的看法,因此會存在諸多的“異”見。在日常的企業經營中,作為,要“異”見。


“異”見的產生是社會發展的必然結果。隨着互聯網的飛快普及,網絡將世界變成一個平面,“百家爭鳴”的時代再次到來,價值觀不同的各種觀點言論充斥在網絡上,影響着人們的價值判斷。在這種近乎填鴨式的思想澆灌下,企業管理者在做出一項管理決策時,就會產生眾多不同意見,而大多數管理者出於人性的束縛,傾向於把不一樣的聲音當作是一種背叛,拒絕接受“異”見。


究其原因,恐怕正是二字在作怪。一項決策誕生的背後,隱藏的是與之相關的利益集團,不同意見的發出會打亂已經制定好的利益分配計劃,“為己”的本能讓他們不能在利益喪失方面做出讓步。殊不知,正是這種對利益的盲目追捧讓管理者迷失了方向。如果他們繼續一意孤行,最終的結果只能是把企業帶入深淵。


不可否認的是,把“股東價值最大化”作為經營目標的企業,追求利益是一件雙贏的好事。但是,作為管理者,只有做到敢於接受不同的意見才能更好的實現上述目標。


要想避免企業被利益所捆綁,首先,在決策最終通過之前,要聽取多方的意見,深入瞭解,取其精華,為我所用;其次,企業要建立一種反饋機制,讓決策的施行成果準確快速地到達管理者的耳中;最後,管理者也要具備一定的鑑別和取捨能力,識別出真正有效的“異”見。


仁者見仁,智者見智。管理者只有敢於接受“異”見,將仁者和智者之見中的精華為己所用,才能實現企業的持久繁榮。

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