【老呂説寫作】第104期​ 老呂明天點評的就是你!

呂建剛老濕2018-09-15 01:19:36

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點評文章

【老呂説寫作】話題 21

根據“仁者見之謂之仁,智者見之謂之智。”這句話,寫一篇700字左右的論説文。


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《用人當容異》

老呂學員:阿狸狸


仁者見之謂之仁,智者見之謂之智。同一件事,不同的人有不同的看法,也會有不同的行動。而在當中,則要敢於容“異”。


企業中常常有許多管理者,容不得異。他們用人,只選擇意見與自己一致的、氣味與自己相投的甚至是對自己唯命是從的。而那些有個性、有才華、行事常常標新立異的人,被他們看作是“管不住”的,從而排斥到可用之人的範圍之外。


然而,容不得異,也就抓不住才。那些行事常常標新立異,看法常常與管理者相背的人,有許多都不乏有可用的長處。每個人在成長的過程中,所處環境不同,閲歷不同,也自然就形成了不同的性格、思維方式與價值觀念。尤其是那些在更加自由開放的環境中學習成長的各類人才,他們往往都更有個性,也更敢於表達自己不同的觀點。對這樣的人才,若是因為他們的“異”而避之不用,那麼對企業、對管理者來説,都是一大損失。


那麼,為什麼有許多管理者明知“異”有才,卻常常棄之不用呢?原因在於,“聽話”的員工看起來更好用,你説什麼,他們就做什麼,命令得到執行、不被質疑,更彰顯了權威。另一點是,那些有個性、有能力、有膽量的人才若被重用,能力得到施展,難免有一天功高蓋主,從而使自己的地位受到影響。


然而,企業要想得到長久發展,管理者要想得到更進一步的提升,就必須敢於用“異”。“二戰”時期,艾森豪威爾常常頂撞麥克阿瑟,麥克阿瑟的老婆建議把他撤掉,麥克阿瑟則説:人才難用有作用,奴才好用沒有用。“異才”或許不那麼好用,但若能對其才華善加利用,對企業與管理者都將是一筆寶貴的財富。


孫中山先生曾説:“治國經邦,人才為急”;而人才任用,則要敢於容“異”。

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深度閲讀積累


1.有時寬容引起的道德震動比懲罰更強烈。(蘇霍姆林斯基)


2.所謂完善的人,就是心胸寬廣,富有獻身和犧牲精神,誓為全人類的幸福而努力奮鬥的人。(塞德茲)


3.人要寬宏大量,通情達理。(克萊·劉易斯)


4.一個偉大的人有兩顆心:一顆心流血,一顆心寬容。(紀伯倫)


5.只有勇敢的人才懂得如何寬容;懦夫決不會寬容,這不是他的本性。(斯特恩)


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