陸奇為什麼這麼值錢? 因為他的原則值錢!

MBA2018-09-13 23:26:34

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人生不是線性的,不要以為一班車就能把你從現在的位置帶到你自己所期望的位置。

——“打工皇帝”

01

8月15日,YC宣佈:

“我們將正式進入中國。

陸奇將擔任YC中國創始人兼首席執行官,

併兼任YC全球研究院的院長。”

YC是誰?

美國著名創業孵化器Y Combinator,

其旗下公司總市值超過一千億美元。

出任這麼牛逼公司的中國創始人,

你可能會想:陸奇真是祖上積德了。

其實不然。

所有業界大咖都認為:

“陸奇這次是屈就了。”


02

今年5月份,

陸奇辭任“百度集團總裁”後,

引發了一場大地震。

幾乎所有BAT級的科技公司,

都給他拋來了橄欖枝,

紛紛邀其去執掌牛耳。

有人笑言:“一個人失業,整個中國都操碎了心!”

陸奇每一次辭職,

都會引發大地震。

2008年,他辭去雅虎執行副總裁時,

雅虎酋長楊致遠當場灑淚,

告別會上,他讓所有工程師都穿上統一的T恤。

T恤上寫着:我曾與陸奇一起工作,你呢?

2016年,陸奇辭去“執行副總裁”時,

比爾·蓋茨極力挽留:

“你想要做什麼業務,

我們去搞個業務給你。

或者你先休假一年兩年,

然後再回來當首席技術官,

我們等着你就是了。”

陸奇就是這麼牛叉,

所以,他被很多人稱為:

“華人第一職業經理人。”

“華人第一打工皇帝。”

03

1961年,陸奇出生於上海,

因為父母在“文革”期間遭受迫害,

所以他從小就被寄養在江蘇爺爺家。

那時候,農村實行口糧配給,

一個農民只配9個月糧食,

爺爺家本來就很缺糧,

再加上多了一個陸奇,

所以就更是難以為繼了。

天天吃不飽飯,

嚴重營養不良,

陸奇的發育就受了影響,

所以他長得特別瘦特別矮,

感覺一陣小風就可以將他吹跑。

04

因為餓怕了,

所以陸奇從下樹立了一個遠大理想:

“我要當老師。”

為什麼要當老師呢?

“老師不僅按12月配糧食,

而且每週都有肉吃。

當時吃肉很難,

我們只在過年時吃一次。

老師卻像國王一樣,

每週都能吃上肉,

而且百分百能吃飽飯。”

所以陸奇讀書特別努力,

“當上老師,我就不用餓肚子了。”

05

可“文革”的爆發,

讓陸奇的夢想擱淺了——高考取消了。

念大學不行了,

陸奇就想去造船廠當工人:

“你個子這麼矮,

長得又這麼瘦,

幹不了力氣活。”

陸奇被造船廠拒之門外。

走投無路的陸奇,

只好繼續堅持學習,

盼着有一天能夠恢復高考。

沒想到還真給他盼着了——1978年,全國恢復高考。

埋頭狠狠啃了兩年書本後,

他考上了復旦大學計算機專業。

06

在復旦讀書期間,

陸奇特別勤奮。

他並不聰明,但特別用功。

後來,同學們回憶道:

“他瘦瘦小小的身影,

每天穿行在教室和圖書館之間,

夜裏圖書館熄燈,

他才穿過農田,

回到另一區的寢室。”

“他揹着大書包在校園裏穿梭,

在林蔭道上反反覆覆揹着單詞。

他是全年級最瘦小的男生,

但扛着全年級最大的書包。”

憑着這樣的勤奮,

陸奇成為復旦“本科畢業考上研究生的八十人之一”,

讀研期間,他更加勤奮了。

因為成績非常優異,

所以碩士一畢業,他就留校當了老師。

“我小時候的夢想終於實現了。”

07

1989年,卡耐基梅隆大學教授,到復旦交流講學。

講學那天是週末,

不巧下了一場大暴雨,

所以來聽講座的學生寥寥無幾。

如果按照以往的安排,

陸奇週末都要回家看父母,

但突然襲來的大暴雨,

迫使他取消了回家計劃。

沒有回家的他接到一個任務:

“去克拉克講座填一個空座。”

克拉克講完課,讓學生提問。

陸奇接連提了幾個問題,

克拉克一聽,大吃一驚。

於是他跑去翻閲陸奇寫的論文,

這一看,他更是喜歡得不得了:

“你到梅隆大學留學吧。”

當時,陸奇有點猶豫,

“在大學當老師已經是很不錯的職業了。”

但克拉克一句話打動了陸奇:

“你是鷹,不應該侷限在籠子裏。”

08

在梅隆大學讀博期間,

陸奇發表了多篇高水準論文,

迅速崛起成為計算機領域的一流科學家。

1995年,博士畢業後,

在師兄李開復建議下,

陸奇加入了IBM實驗室,

研究起網絡技術來。

1998年,陸奇和同學在餐館吃飯時,

談起了自己對互聯網發展的一些猜想。

正在鄰桌吃飯的雅虎技術主管,

聽到陸奇的一番言論後,

跑了過來:“你可以來一趟雅虎公司嗎?”

陸奇到達雅虎辦公室之後,

聘書已經放在了桌子上。

1998年8月17日,陸奇加入雅虎,

成了開發搜索引擎的工程師。

陸奇實在是太厲害了,

只用了短短十年,

他就從一名普通工程師升到了雅虎執行副總裁。

09

2007年,微軟欲收購雅虎,

於是展開了一系列談判。

最終,談判失敗。

儘管談判失敗了,

但微軟CEO鮑爾默卻收穫了意外驚喜:“我認識了陸奇。”

當時陸奇原本已打算回國創業,

但鮑爾默找到陸奇,

與其長談6個小時後,

陸奇改變了想法,

因為鮑爾默給了一個極其誘人的職務——微軟全球執行副總裁。

出任微軟全球執行副總裁,

這可是有史以來,華人在全球科技領域獲得的最高職位。

很多人覺得陸奇是高攀了,

但鮑爾默卻覺得是微軟賺了:

“僱用陸奇的費用,

跟收購雅虎比起來,

我們少花了399億美金。”


▲ 陸奇辭職後,微軟專門發了一條祝福  

10

擔任微軟全球執行副總裁後,

陸奇掌管了Office、Bing等重要產品。

在陸奇的率領下,

幾乎從零起步的Bing搜索,

竟然從強勢的谷歌眼皮底下,

硬生生搶到了20%多的市場份額,

並通過和Facebook合作,

成為對抗谷歌搜索的第一生力軍。

谷歌搜索部門副總裁曼伯爾説:

“陸奇是我們最厲害的競爭對手。”

不僅僅只是Bing,在陸奇率領下,

“Office成為微軟最賺錢的部門。”

陸奇到底有多厲害?

微軟CEO納德拉曾對微軟員工説:

“五個人,對微軟貢獻巨大。

一是創始人比爾·蓋茨,

二是CEO史蒂夫·鮑爾默,

三是董事會主席約翰·湯普森,

四是詩人奧斯卡·王爾德,

最後一個就是陸奇。”

2016年9月,

陸奇騎車時,不幸摔傷骨折。

休養期間,他提交了辭呈。

比爾·蓋茨多次極力挽留:

“歡迎你隨時回來,我們一直等着你。”

11

陸奇從微軟辭職後,

世界級科技公司都對他垂涎三尺,

BAT也給他拋來了橄欖枝。

但最終,他選擇了百度——他欲在百度實現他的“人工智能”宏圖。

在陸奇入駐百度之前的2016年第四季度,

百度迎來了2005年上市以來最差戰績:

淨利潤只有41億元,同比下降83.3%。

當時百度市值只有600億美元,

而阿里、騰訊已超過2500億美元,

曾經的BAT,只剩下AT了。

2017年1月,

陸奇執掌百度後,

推動了一系列改革。

這一年裏,

百度淨利潤增長了57%,市值增長了65%。

12

2018年5月18日,

因為種種原因,

陸奇向李彥宏遞交了辭呈。

在陸奇辭職的前一晚,

百度市值創下新高,

一度站上990億美元台階。

而陸奇宣佈離職的當天,

百度股價跌幅達9.54%,

市值一下蒸發了94億美元。

沒想到一個人的辭職,

竟然會造成如此大的震盪。

但這就是陸奇的分量。

花這麼多筆墨介紹陸奇,

是為了讓大家知道陸奇有多牛。

是什麼造就瞭如此牛叉的陸奇呢?

答案是兩個字——原則,

陸奇,被行內人稱為“流動的原則”。

他之所以這麼牛叉,

是他堅持的原則塑造了他。

今天,我們就來講講陸奇的原則。

13

原則1:堅守價值觀

陸奇將“堅守價值觀”列在原則的第一位。

他把正直的人品,

放在工作精神與專業能力之前。

他很在意對與錯,

“對的事情,再難也要去做;

錯的事情,誘惑再大也不能做。”

他出任百度總裁後,

做的第一件事情,

就是裁撤了醫療事業部,

撤銷了醫藥類競價排名,

因為他認為這是在做不對的事情,

不對的事,再賺錢,也不能做。

但他辭職後不到一月,

百度醫療競價就捲土重來。

陸奇為什麼只待了一年就離開了百度?

或許從這裏就可以看出一些端倪。

道不同,不相為謀。

14

原則2:永遠正能量

“做人一定要充滿正能量。”

這是陸奇奉行的工作原則。

所以,不管工作遇到什麼困難,

他始終都保持積極正向的態度,

在他那裏,

你永遠聽不到抱怨,

也永遠看不到消極情緒。

陸奇曾經的手下張輝回憶説:

“無論是在公司開會,

還是做大會的MC,或是回郵件,

他都充滿了鼓舞人上進的精神。

我們最累最困難的時候,

只要他在那裏振臂一揮,

大家頓時又像打了雞血。”

15

原則3:高度自律

陸奇極其自律。

他每天3點起牀,

先查郵件,回覆郵件。

4點跑步,跑上5公里。

5點至6點,就到辦公室上班。

7點前,處理完所有郵件。

8點前,做好當天工作計劃。

9點,和姍姍來遲的老外開晨會。

22點下班,學習一個小時。

23點上牀休息。

陸奇每天只睡4個小時,

曾在雅虎與陸奇共事多年的維納,

一開始以為陸奇堅持不了多久,

後來,他不得不説:

“陸奇是我所見過的最有幹勁的人。”

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原則4:每天學習

陸奇説有一句名言:

“人生不是線性的,

不要以為一班車就能把你從現在的位置帶到你自己所期望的位置。”

所以他每天都堅持學習。

他的座右銘是“do more,know more,be more”——做得更多,知道更多,成就更多。

他每天堅持學習英語,

每天堅持閲讀最前沿的論文。

“我把自己想象是一個軟件,

今天的版本一定要比昨天的版本好,

明天的版本一定要比今天的版本好。”


17

原則5:把公司當成個人事業

職業經理人做到CEO的不少,

但能走到陸奇這個位置的找不出幾個。

陸奇為什麼能成功?

很重要的一點就是——他把公司當成個人事業一樣來經營。

陸奇有一句名言:

“我可以坦誠的給每個人講,

如果你把公司的使命,

把公司的事業,

當成你自己個人的事業,

Own everything,

你的職業生涯一定是走得最快的。

看到機會不需要問別人,

有機會就去做,

看到問題也不要去問別人,

就把它Fix。

從身邊的每一件事情做起。”

17

原則6:從我做起

“要求別人要做到的事,我一定會首先做到。”

這是陸奇奉行的做事原則。

曾在陸奇手下任職的張輝,

回憶過兩件昔日往事。

第一件——日站會。

“每天9點,我們要開日站會。

就是站着開15分鐘短會。

第一次開日站會的時候,

因為還沒到正式開會時間,

所以我們都坐着,

但是陸奇卻站着。

後來就是提前到了,

我們也都不敢坐了。”

第二件——守時。

“有次出差,我們在大堂等他,

距離出發時間還有1分鐘時,

我着急地問:要不要打個電話?

熟悉他的人説:他會準時的。

話音剛落,他就出現了。”

陸奇要求別人守時,

所以他自己極度守時。

18

原則7:謙遜真誠

陸奇非常謙虛。

“他禁止員工對高管以‘總’稱呼,

要求一律直呼其名。”

“無論是郵件還是微信,

你只要發給他,他一定會回覆。”

“任何一個與他共事的人,

都能感受到這一點,他能發現你身上的優點,並真誠地稱讚。”

“對下屬很關懷,逢問必答,

從來不會覺得員工的事是無關緊要的小事。”

…………

正因為謙遜真誠,

陸奇充滿了個人魅力。

他從百度辭職後,

一位員工這樣留言:

“希望陸奇來過後,

能夠留下一些東西,

例如其謙遜真誠的人格,

所堅持的透明、扁平的溝通機制,

所追求的正直和高尚的企業文化,

都能讓百度現在高管有所觸動,

並在某種程度上效仿。”

20

辯論大神黃執中的一句話:

“人值不值錢,看他的原則值不值錢。”

陸奇為什麼這麼值錢?

因為他的原則值錢。

任何人的歸宿都是他自己。

你有什麼樣的原則,

就會遇見什麼樣的人。

你有什麼樣的原則,

就會成就什麼樣的人生。

人值不值錢,看你的原則值不值錢。

你的原則,決定了你的人生高度。



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