職場危機的殘酷真相:這4點做到,你才能成功逆轉

個人圖書館官網2018-09-13 11:18:25

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作者:格總

來源:格總在人間(ID:I-Gargamel)

原標題《90後正在分批陷入職場危機:這4點做到,你才能成功逆轉》


圖片來源 | yestone.com


如果你是一個有進取心的職場人,請一定要小心所謂的,這可是大多數職場危機的罪魁禍首。


什麼叫“重複性勞動”?


你也許會以為,重複性勞動是指那些主要以體力完成的工作,送外賣、發傳單,或者,摻雜少部分腦力的工作,比如説測繪,就是重複的測量和繪圖;採購,就是天天和供應商談判,節約成本控制預算。


其實不是,即使是某些高強度的腦力工作,依然算是重複性勞動。


比如,被大家認為重複性較低的銷售,其實時間長了,也會按固定套路,把銷售流程當做例行公事走完。


日復一日的重複性勞動,工作越來越熟練,但成長越來越緩慢。


而現在,輪到90後了。


我的侄女小姜,90年生人,畢業後在一家電力設計院做造價諮詢。


前些年國家大力投入基建,活兒多加班多獎金也多,可現在基建投資萎縮,沒活兒幹只能拿個基本工資。小姜説,時間倒是一大把了,可惜扣掉房租剩不了幾個錢,平時看個電影吃個飯,還要猶豫半天。


小姜本想跳槽,偷偷面了幾家後,發現每次到第一面就結束了:人家覺得她會的太少,薪水要的還挺高。


電話裏,小姑娘對自己無比失望:


“叔,其實我自己都知道,就像人家説的,我真的是把一年就學會的東西,用了整整五六年啊!”


小姜這樣的職場人,你也認識很多吧?


反正我認識的大多數90後,沒網上講的那麼佛系,他們也像80後那樣相信個人奮鬥,對事業有追求,對生活有盼頭。


可是,殘酷現實讓他們慢慢意識到,自己正在像當年的80後那樣,在“重複性勞動”的温水裏慢慢變成青蛙,行業有動盪,或者公司一變革,甚至跟直屬領導關係惡化,分分鐘面臨降薪裁員,遠大前程秒變職場危機。


所以今天這篇文章,我專門談一下怎樣破解職場“重複性勞動”,總結為4個問題:


勞動是否有外延性?

方案是否有系統性?

能力可否被工具化?

價值是否在資源化?


看完之後請你仔細觀察周圍,同樣的活兒,有人完成得中規中矩,有人完成得出其不意。


同樣是打工,有人的成長必然遭遇天花板,而還有些人的職業發展,是一條斜率陡得多的曲線。


請90後的你,能耐心看完這4點,不再重蹈前輩們的覆轍。


01

勞動是否有外延性?


我經常買書,慢慢的書櫃放不下了,有一次從小區附近的地鐵口,找回來一個看着挺憨厚的小夥子,幫我在牆上鑽孔裝隔板。


就聽見屋裏“轟轟轟”一頓電鑽響,一會兒沒動靜了。又過了會兒我走進去,看見他在掃地。


再抬頭一看,哎喲,不光隔板裝好了,他還帶着毛巾把隔板擦乾淨,我本來在地上堆得亂七八糟的書,也被他放在隔板上,碼得整整齊齊。


我開玩笑,説小夥子可以了,地不用掃了,不然我還得付你掃地的錢。


他又笑笑,説地剛掃乾淨了,大哥您不用付我掃地錢,下回還有鑽孔的活兒,還有抹膩子、打牆砌牆啥的,直接找我就行,這是我電話。


喲,還遞過來一張名片。


雖然我後來沒找過他,不過有次聽小區裏鄰居説要重新把陽台的防水做一下,就推薦了他,聽説做完鄰居也很滿意。


這個小夥子,做的是不是“重複性勞動”?


當然是了,而且技術含量並不高。


可是,在本職工作(鑽孔)已經很難和其他人拉開差距的時候,他選擇為自己的服務擴展了外延。


給“重複性勞動”添上體貼度和個性化。


也給自己的手藝和品牌,帶來附加價值。


我在文章裏經常説,這個世界屬於有心人,人和人的區別大多數時候,並不是誰比誰有背景,誰比誰更聰明,而是,誰比誰更用心。


有小保姆從簡單的家務,到幫主人買菜,記賬,沖茶泡咖啡,再到學做飯菜,主人用市場價的兩倍工資挽留。


有前台小妹除了日常的行政工作,還積極學習產品知識,爭取實踐機會,慢慢成為銷售部門的明星員工。


你看,如何在一點一滴的“重複性勞動”中,用心思考對方究竟要什麼,關心什麼,擔心什麼,儘可能為自己的產品或服務增加外延的價值,才是積極面對“重複性勞動”的正確態度。


圖片來源 | yestone.com


02

方案是否有系統性?


做公司內部培訓時,我曾經向員工推薦過管理大師彼得·聖吉的經典商業教材《第五項修煉》,要求一定要精讀裏面關於系統性思維的一章。


什麼是“系統性思維”?


一名員工課後的總結,我覺得很到位:


"意識到事物之間的相互聯繫,並學會在系統之外的更大系統中,去尋找解決途徑。"


剛才談到的“外延性”,是立足自己的單一工作,同時增加外延服務的價值。


而“系統性”則是聚焦工作本身,卻不按常規的“重複性”流程,加入更多系統外的變量,盤活系統內的資源。


我剛買房那陣子,在同一個小區租房子,打算花一年時間裝修和敞放新房。


房產中介是個黑黑瘦瘦的小女孩,她幫我找了一個房子,房東在小區裏有兩套房,自住一套,出租一套。很快看完房,價格、車位、付款方式都談妥了。


臨簽約的前兩天,小孟忽然給我電話,説房東兒子從外地開車回來,需要有地方停車,所以車位不能租給我,房子租金扣掉車位那部分就行。


我當然不同意,當初選擇他家房子的一個重要原因,就是不但帶車位(我們小區車位緊張),而且車位就在房子下樓的電梯旁邊,非常方便。


小孟只好去回覆房東。


又過了兩天,小孟電話通知我簽約,我問她車位的事,她説,房東運氣太好了,剛好碰到有人出租,已經解決了。


哦,那還真是運氣好,我也沒多問了。


住進去兩個月後,有一次去物管中心交物管費時,我才無意中聽説了上回小孟搞定車位的玄機。


原來,她把租車位的價格主動抬高100,然後自掏腰包每個月貼這100,幫房東兒子租了一年,自己一共貼了1200塊錢!


你可能會想,那不是虧了嗎?


我當時也是這樣想的。後來才知道,那會兒小孟正在衝刺全年業績第一,就差我這套房了,衝下來公司給發好幾萬獎金呢,1200塊算什麼呀?


精不精彩?厲不厲害?


我是銷售出身,也算是久經沙場,當時聽到小孟這個操作,忍不住暗暗咋舌。


我想起她那個黑黑瘦瘦的樣子,簡直不可想象,在房產中介這種高“重複性勞動”的職位,小孟真的是系統性思維的高手。


她沒有因為突發情況就放棄,而是考慮“租房交易系統”之外的資源,綜合分析,作出適當犧牲,去贏得更大的利益。


那麼你呢?面對手頭的工作,你是每次按照常規套路,行就行,不行就隨它去,還是千方百計去尋找“系統之外”的資源,來幫助自己完成任務呢?


換句話説,你的方案有“系統性”嗎?


03

能力可否被工具化?


一片農田,要求最快時間把秧插完,還要保證質量,你是去請教一位老農民呢,還是買本插秧的書回家自己看呢?


正確答案是:借一台插秧機。


面對“重複性勞動”,光提高自身效率有用嗎?沒有。因為無論你怎麼提高,也只是從一個插秧的新手,變成一個經驗豐富的老農,而且,還要花費數十年的時間。


即便如此,你插秧的速度,也和插秧機完全不在一個量級。


你兩天完成的工作,機器只需要三小時。


這就是“重複性勞動”常常讓人忽略的一點:你的能力其實可以被“工具化”。


我記得小學時候,班上有同學的媽媽在銀行上班,每年都要舉行“點鈔比賽”,點得又準又快的,還能拿名次贏福利。


現在呢,點鈔機大量應用,點鈔快的職員不再具有優勢,人和人之間也不需要比賽點鈔了。


還是拿銀行業舉例。


ATM機在上世紀90年代引進國內,既方便又快捷,存取款等業務被ATM機“工具化”,大量人力被解放(淘汰)。


而今年3月,主業是為銀行提供ATM機服務的新三板公司維珍創意,去年營業收入同比下降60.74%,淨利潤同比下降90.68%。


為什麼?因為大家都不太用紙幣了,當初的先進工具ATM機正在逐漸退出歷史舞台,淘汰掉它的,是更加先進的工具:互聯網,帶來的無現金支付方式。


如果你的工作中存在大量的“重複性勞動”,請務必充分利用工具。


比如Excel,可以簡化大量的統計分析工作。


比如思維導圖軟件,省去了許多文檔編輯和整理的時間。


比如各種項目管理軟件、語音翻錄軟件、語法檢查器、圖片編譯器……


會使用工具的人,正在將不會使用,甚至不知道還可以使用工具的人,遠遠甩在身後。


儘可能把你的能力“工具化”,從“重複性勞動”中解放出自己的時間。


那麼,節省出來的時間用來幹嘛呢?


再往下看。


圖片來源 | yestone.com


04

價值是否在資源化?


前些天,國內創投圈傳出一條重磅新聞:加入YC。


陸奇是誰?


1996年從卡內基·梅隆大學獲得博士學位,陸續加入IBM,雅虎,微軟,直至升任微軟全球執行副總裁,成為迄今為止,美國科技圈職位最高的華人高管。


從百度副董事長的位置上離開3個月後,今年8月14日,陸奇加入YC,成為YC中國的創始人。


YC曾投資Dropbox、Airbnb等獨角獸公司,是硅谷最為成功的孵化器。


那麼問題來了,YC為什麼會選擇陸奇?


圈子裏的人都知道,像陸奇這樣的人物,創造的價值已經不能僅僅用“能力”來描述,而要用到另外一個詞:“資源”。


他的價值已經“資源化”了。


就像有評論所説,陸奇的光環效應,在團隊組建上正在產生事半功倍的效果,N多行業大咖都在打聽陸奇的招聘渠道。


“人物真正的影響力、領導力,在於脱離平台標籤後,依然有大批牛人追逐。”


不光如此,未來YC中國在國內的各項業務開展,也一定會因為陸奇這個名字,在人脈、資金、項目、政策……上面,得到極大的便利。


是不是很牛?


是很牛,不過,太難了。


好消息是,你不需要成為陸奇,依然可以往這些方向努力:


足不出户,就有老客户電話來談下訂單。


行業裏任何一個環節,都有人願意和你交換信息,成為你的信息源。


成為團隊的核心,有人願意跳槽追隨你。


成為技術發展某個方向上,有資格有份量的話事人。


別人見不到的人,你能見到。


別人沒有的電話號碼,你能隨時打通。


……


這就是我真正想説的:


一個人在職場上進階的終極目標,就是依靠工具解放出自己的時間,學會調用系統外部的資源,同時拓展價值外延,並最終讓自己的價值“資源化”。


那個時候,你出賣的不再是不可複製的時間,而是附加在你身上的各種資源。


任何時候想跳槽或單幹,放出風去,就能接到四周拋來的橄欖枝。


不再有“重複勞動”,只有“稀缺價值”。


無論曾經的70後、80後,還是現在的90後,甚至未來的00後,只有不再沉迷於“重複性勞動”帶來的輕鬆和安全感,你才能真正避開職場危機,贏得職業生涯的競爭。


而任何沒有方向、沒有策略的努力,都必然造就出温水青蛙,最終坐以待斃。


作者:格總,職場老司機,80後段子汪,乾貨有洞見,雞湯有思想,你要不要來嘗一嘗?微信公眾號:格總在人間(ID:I-Gargamel)

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