“匠人如神”,技術狂本田宗一郎的人生感悟

華夏基石管理評論2018-07-30 18:58:49

  • 作者:華夏基石管理評論


華夏基石管理評論讀書系列


前言:本田科研株式會社的本田宗一郎和索尼的井深大被作為日本戰後技術型企業家而享譽全球。但是本田宗一郎並不是“技術唯一主義者”,而是一位具有社會責任感的企業家。60年代,當美日政府公佈限制汽車排放廢氣的“馬斯基法”(1970年美國淨化空氣法)以後,美國三大汽車製造廠均以“技術上不可能開發出來”為藉口,使該法案延誤一年出台。然而本田宗一郎卻敢於率領企業承擔社會責任,經過大量艱苦卓絕的努力終於研製成功低公害CVCC發動機,樹立了本田公司良好的企業形象。


本田宗一郎寬廣的胸襟和遠大的目標還體現在他對家族式經營的否定。他認為要辦成一個完全現代化的世界性企業,不斷向現代化邁進,親族經營會有很多障礙和弊病。1971年,65歲的本田宗一郎辭去董事長職務,把親手創建的跨國大企業的經營權交給了與自己毫無血緣關係的河島喜好,成為日本企業經營史上破天荒的壯舉,在世界經營史上也被傳為佳話。


本田宗一郎的經營思考雖然沒有像稻盛和夫的經營哲學那樣廣為流傳,但作為“技術狂”的本田的思考卻常常能直指核心、抓住根本,比如他最早在日本企業中提出“三喜歡”的經營原則和“三個尊重”(尊重理論、尊重創造、尊重時間)的經營經驗,被學者認為都是抓住企業經營的本質命題。


本田宗一郎自傳中譯本取名為《匠人如神》,很是貼切本田的形象。與其説是自傳,不如説是本田宗一郎的“經營人生”。在這些零散不成體系的感悟中,不僅本田宗一郎的性格躍然紙上,他那種來源於實踐、通過體驗獲得的感受,相比經過深思熟慮、仔細琢磨的所謂經營哲學,本田宗一郎的感悟式經營思考,更為直接了當,更具有穿透力和現實意義。摘錄幾段如下:


所謂信用


無論是誰,都無法單獨生存在這個世界上,每個人都受到許多來自周圍人的恩惠,這樣才能構築起屬於自己的人際交往圈,所以即使為了自身的充實民幸福,也應重視身邊的人際關係。為維持良好的人際關係,應以信義為基礎,接受了別人的恩惠就要報答,總之,必須樹立起信用


我認為信用的內涵,其實就是“愛”,你愛別人,也會為別人所愛。首先你要有契約精神,約定的事情一定要做到。其次你要讓別人有利可圖,也就是説要通過你的人生與工作,為更多的人帶來恩惠,這就夠了。


年輕的特徵


所謂年輕,用一句話總結,就是不擁有過去,因為沒有一知半解的知識,所以能夠有勇往直前的態度,直觀地面對現實,以新鮮的目光看待事物。正因為這樣,才能經常有新的創意產生,讓我們這些老人又驚又喜,這就是年經的特徵。


我認為年輕人把他們的熱心與激情毫無保留地傾注在某項事業上時的姿態,是最美的,但也有些青年,年紀輕輕卻整日在意周圍人的眼光,活得唯唯諾諾、縮頭縮腦的,這哪裏還有年輕人的樣子嘛,簡直就是披着年輕外衣的老年人!年輕人還是不要有太多顧忌,應大膽地説出自己的主張。


生活中充滿哲學


哲學這個詞,是明治時代之後才從西洋引進的,是從英文“Philosophy”翻譯過來的,據説這個詞的原意是對智慧的熱愛,是指人們為了生活得更好而不斷積累自己的思考與體驗等行為。


我的人生哲學是“重視人的內心”,並在工作中身體力行。現代社會有一種傾向,那就是人們對待萬物都是事務性的態度,只會機械地處理,很少有人會關注自己和他人的內心,這樣的話,心靈與心靈之間,怎麼可能相通呢?“識得人心”成為越來越重要的一種哲學。


包括經營者在內,所有人,即使成不了哲學家,也應該重視自己的“處世哲學”。


我想知道的只是未來


有時會遇到那種像百科詞典一樣知識淵博的人,他們往往比較饒舌,你剛説點什麼,他就會忙不迭地接話:我知道,我知道,那是怎麼回事……”對這種人,我會揶揄道:我知道你什麼都知道。不過你所擁有的知識,只限於過去發生的事情。我想知道的是未來會怎樣,你知道嗎?


當然,未來是建立在過去的基礎上的,瞭解過去也很重要,但我們更想知道的是未來,所以我認為,所謂知識,如果不是用於開拓未來,其實也沒什麼價值。


向未來前進的力量


我們現在所處的這個瞬間,既可以説是過去,也可以説是未來。如果過去儲存的那些知識對我們的未來不能起到什麼作用,僅僅是知道,又有什麼用呢?甚至還會成為負擔吧。説得要端點,揹負着太多的過去,甚至會危害到一個人的現在與未來。所以説,不能成為你成長養分的過去,還是捨棄了比較好。只有捨棄了過去,才有可能更好地面向未來。我之所以能變得強大,就因為我不拘泥於過去的知識。


我擁有兩種知識,一種是通過學習瞭解到的知識,還有一種是通過實踐得到的知識,也就是經驗。這兩種知識,推動着我不斷向着未來前進。對於那些別人告訴我的或者書本上寫着的知識,我很少生吞活剝,因為我深知,那些都是別人的過去。


  • 注:本文為讀書分享,摘錄了書中部分文字,如涉侵權,請聯繫我們。


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