越努力越退步,什麼讓你在精益工程師道路上一事無成?

標準同行2018-07-05 05:42:30

你有沒有遇到過:明明知道是什麼導致產能效率低下、產品品質不高,但就是改善不了。


當你下決心去調整,各種問題就會紛至沓來,庫存高、場地利用率低、原材料種類繁多、供應管理複雜 、生產線產量波動大……最終,在你精心管理下,公司產品依舊產能和質量無法滿足市場需求,難以按時按量交貨,鬱悶的你只想砸牆。


不知道這時你會不會自問,這“精益”後怎麼還不如不“精益”?我到底那裏做錯了?

畢竟,領導的耐心是有限的,一般人通常沒有第三次證明自己的機會!

可任務畢竟是你的,

當你站在總結會上彙報時,

當你面對領導的質詢時,

當你面對新公司HR詢問時,

……

總不能告訴他們:不做精益是等死,做了精益是找死吧。如果你這樣回覆,別的不好説,你肯定死在公司前面。

所以,別在自己在公司苦思冥想了,互聯網時代的第一個轉變就是我們每個人都成了終身學習者,只有接觸新的思想、理論,與經歷過類似問題的同行互相討論,取長補短,這才是真正成為精益工程師正確方式。


航空工業生產力促進中心致力於為裝備製造型企業培養精益管理創新人才,從2010年7月第1期開班至今,累計舉辦66期精益工程師專項培訓班,為100多家企業培養精益工程師共計2680人。這裏不光有精益管理的專家,還有至少2000個企業在實施精益管理過程中遇到的問題和最終解決的辦法,只要你來,我們願意一一講給你聽。


培訓課程安排    

精益工程師課程共分為四個部分,一、二部門為理論學習部分,學員系統地學習精益理念及工具方法,時間共計11天;第三部分為項目實踐與輔導部分,學員會在輔導老師指導下應用精益工具、方法完成一個精益改善項目;第四部分為項目彙報與評審,學員彙報精益改善項目並接受專家組現場評審;培訓全程時間共計5~6個月,具體安排如下:

階段

課程名稱

主要內容

時長

一階段:

理論培訓

精益理念

Ø   精益的起源和重要性

Ø   精益五原則

Ø   八種浪費和改善

Ø   精益生產系統構架

Ø   豐田新模式和文化

1天

價值流分析

Ø   繪製現狀價值流圖

Ø   理解“觀察”的重要性

Ø   什麼是價值流

Ø   流動的重要性

Ø   識別信息流和物流的關係

Ø   戰術實施計劃的需求

1天

現場改善

Ø   改善的基本要求

Ø   改善的基本步驟和方法

Ø   改善所需的各類表單

0.5天

可視化管理

Ø   可視化概念、作用

Ø   可視化工具在生產現場的應用

0.5天

精益團隊建設

Ø   如何培育精益團隊

Ø   精益執行與執行力

Ø   有效溝通成就優秀團隊

0.5天

流動與生產線平衡

Ø   連續流

Ø   構建連續流的基本路徑

Ø   生產線平衡的概念和重要性

Ø   生產線平衡的基本步驟

Ø   生產線平衡的基本改善原則和方法

Ø   生產線佈局中線平衡的步驟

0.5天

單元生產

Ø   生產設備佈局的基本形式

Ø   單元生產的基本理論知識

Ø   生產單元的設計方法和建立步驟

Ø   單元運行的基本工具

0.5天

項目立項輔導

Ø   精益工程師項目立項輔導

0.5天

標杆案例介紹與企業參觀

Ø   標杆案例介紹與企業參觀學習

0.5天

二階段:理論培訓

零缺陷管理

Ø   自働化、根本原因分析及現場應用

Ø   精益生產系統的內在功能與運行機制

1天

能力平衡

Ø   能力平衡模型概述

Ø   能力平衡模型的編制準備、編制、保障與執行

Ø   能力平衡模型的執行重點

Ø   能力平衡模型與其它創新工具的關係

1天

均衡生產與拉動

Ø   均衡生產概念及意義

Ø   均衡生產的三要素

Ø   EPEI

Ø   拉動產出的背景

Ø   “拉動”與“推動”的區別

0.5天

精益物流

Ø   精益物流的基本概念

Ø   PFEP的步驟

Ø   生產配送的理論與方法

0.5天

生產準備過程

Ø   3P的基本知識

Ø   3P的實施步驟

Ø   運用3P進行改善

0.5天

理論考試

Ø   精益工程師課程理論知識考試

0.5天

項目中期彙報

Ø   精益工程師項目中期彙報

0.5天

參觀

Ø   參觀學習

1天

三階段

項目輔導

Ø   項目輔導

2天

四階段

項目評審

Ø   項目評審

2天

食宿統一安排,費用自理

培訓費8000元/人


報名及繳費    

1、住宿統一安排,費用自理,往返交通費自理;

2、報名及支付方式:

同時,參加培訓人員需準備一張近期二寸免冠彩色照片(做證書用),報到時交會務組。

注意事項:本次培訓名額有限,將按照報名先後順序組織培訓,超出限額人員將安排下一期進行培訓(具體日期另行通知)。


培訓地點    

第一階段

株洲國賓酒店

湖南省株洲市建設南路219號,電話0731-28268688

株洲火車站到達:步行可以到達酒店。株洲火車站出站口,上車站路(途經金輪廣場),過天橋往左側沿建設南路直行,途經平和堂正門,前行至株洲國賓酒店。

株洲西站到達:乘坐出租車到達株洲國賓酒店。

飛機到達:飛抵長沙,乘坐出租車至株洲國賓酒店;或乘坐機場大巴(間隔一小時一趟)至株洲金輪廣場,過天橋往左側沿建設南路直行,途經平和堂正門,前行至株洲國賓酒店。


第二階段

大連市(具體培訓地點另行通知)


課程諮詢聯繫方式    

張穎:

電話 010-84142087    手機13071151036

劉宇:

電話 010-84380270    手機15810643270

通訊地址:北京朝陽區京順路7號 

郵編:100028


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