隱藏在浙江縣城的低調巨頭,連門衞、廚子都是億萬富豪

二十一世紀商業評論2018-07-03 04:45:21

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從餘姚縣城的一家小作坊到市值超千億的光學企業,有什麼祕密?


如果你在十年前花1萬元港幣購買了(02382.HK)的股票,那你現在將擁有87萬元港幣。


這家來自浙江寧波市餘姚的鏡頭生產商舜宇光學,十年來股價暴漲8605%。



受益於公司內部的員工持股計劃,舜宇光學的門衞和廚師也成了億萬富豪。“在食堂幫忙傳菜的人也可能是個億萬(人民幣)富翁。”公司副總裁王文傑曾這樣對媒體表示。


1984年,帶領8名高中畢業生,貸款6萬元,在4間老廠房裏創立了餘姚第二光學儀器廠(舜宇光學的前身)。現在,其已成為全球第二大攝像鏡頭供應商,以及全球第一大車載光學鏡頭供應商,擁有華為、小米、OPPO、vivo等手機廠商客户。


從餘姚縣城的一家小作坊到市值超千億的光學企業,在過去三十多年裏,王文鑑和他創辦的舜宇光學是如何做到的?


財散人聚,員工資產上億


1984年10月,舜宇光學的前身餘姚第二光學儀器廠宣告成立。那是一個江浙一帶企業家不斷崛起的年代,3年後,宗慶後在不遠的杭州創立了校辦企業娃哈哈。


1991年,舜宇光學成立了三家合資企業,分別開發了照相機、顯微鏡、望遠鏡以及各種光學元器件產品。在與對外企業合作中,舜宇也引進來了人才、技術、設備等。


1994年,舜宇光學按照工齡長短、崗位職責、貢獻大小等,給1993年12月31日前在冊的職工350人配了股,也就是説,不管是門衞、廚師還是質檢員,當時員工都能以極低價格獲得舜宇光學的股權。


這些股份後來組建了舜基信託,約400名持股人,舜基通過100%持股舜旭,間接持有上市公司舜宇光學35.47%股份。按照目前舜宇光學市值,信託成員平均持股價值約1.13億元。即便除了4名董事總共持有信託16%的股權,其餘每位員工平均每人持股價值約為0.95億元。


圖為創始人王文鑑


王文鑑稱當時股改的指導思想是“錢散人聚”,財富是員工共同創造的,理應共同分享。一老舜宇人曾回憶:“1995年初,老王董(王文鑑)將餘姚鎮政府獎勵給其個人的一塊金牌,打成41枚戒指,與員工一起分享成功的喜悦。”



專注鏡頭,坐享爆發紅利 



2000年,夏普發佈了一款內置11萬像素CCD攝像頭的J-SH04,這是全球首款裝有攝像頭的手機。時隔3年,夏普又發佈全球首款百萬級像素J-SH53,日本拍照手機進入百萬像素時代。




圖為夏普J-SH53


與此相對應是,低數碼相機受到手機相機和高端相機低價化的雙重衝擊,鏡頭市場進入洗牌期。


舜宇很快捕捉到這一變化。在2003年進入手機相機領域,2004年主推30萬-130萬像素,當年實現手機攝像模組量產3900萬銷售額;2005年,舜宇手機攝像模組銷售突破5億;同年,舜宇光電成立,是國內最早從事手機智能模組研發生產的公司。


2007年6月15日,舜宇光學正式登陸港交所掛牌交易,上市時的市值為39.2億元港幣,隨後,舜宇開啟了十餘年快速發展之路。智能手機產業的爆發是舜宇光學發展的強力推進劑。


2008年,喬布斯發佈了iPhone 3G,擁有200w像素的後置攝像頭的蘋果手機讓全世界為之振奮。隨後即開啟了智能手機的黃金時代。


2008年,看到機會的舜宇光學逆市收購韓國力量光學54.9%股份。當時,舜宇還只能生產中、低像素的手機攝像頭,收購後,舜宇引進了韓國力量光學高水平的技術,使自己具備設計和生產高端手機鏡頭的能力。


據Gartner數據,2008年全球智能機銷量達1.393億部,比2007年提高了13.9%。


從2009年到2017年,Gartner提供的數據顯示,全球智能機銷量分別為1.8億、3.04億、4.72億、6.8億、9.68億、12億、14億、15億、15.37億。


作為智能機必不可少的鏡頭,舜宇同樣分享到智能機爆發的紅利。2017年年報顯示,舜宇的手機業務營收190.9億,營收佔比高達85.3%。



圖為舜宇生產的6P手機鏡頭


“前後兩千萬”、“拍人更美”……在智能機外觀趨同、芯片一致大背景下,鏡頭成為各手機廠商宣傳的重要賣點。根據市場研究機構的報告指出,2018年有30%的智能手機將採用雙鏡頭,明年該比例將成長至50%。


2017年,舜宇千萬像素以上產品的出貨量,佔比已上升至約47.6%。舜宇稱,將生產越來越多規格、帶有差異化功能的高像素手機鏡頭,給國內知名智能手機品牌商。


2008年6月,舜宇光學每股1.73港元,市值只有17.3億港元,因為抓住了智能手機時代的紅利,截至2018年6月29日,其市值上漲為1602億港元,上漲了近90倍。


定位“配角”,熱衷學習華為


舜宇上市後十餘年的發展軌跡,與互聯網標杆公司打法很像——聚焦主業,充分利用資本力量,同時重視人才,建立現代化的管理制度。


舜宇把自己定位成“名配角”,智能手機紅利和做到全球第一的車載光學鏡頭業務,都是跟隨着名客户或者行業的發展而成長起來。


目前,全球光學領域的三星、索尼、松下,車載領域的麥格納、奧托立夫、大陸集團,光電領域的谷歌、亞馬遜,儀器領域的蔡司、奧林巴斯等一大批國內外企業,均已是舜宇的客户。


舜宇上市後,曾發起兩次大的併購。除了上文提到的收購韓國力量光學,在2013年底,舜宇又收購了日本柯尼卡美能達手機鏡頭生產基地,得到了其在光學設計、工程製造、品質保證等方面經驗,同時又獲得了手機鏡頭相關的技術專利。


通過自研與收購併舉,舜宇積累了大量的技術與生產經驗。截至2017年12月,舜宇光學擁有634項已授權專利,另有1050項待批核的專利。


管理上,舜宇並沒有出現家族控股或把持管理的局面,王文鑑很早宣佈不搞“家族制”,而是建立現代企業制度。


在原有業務基礎上,舜宇已開發出多款應用於新興領域的產品,來開闢新的增長空間。如應用於VR/AR、生物識別、運動追蹤、3D等領域的鏡片和鏡頭,且其中部分產品已實現量產。


作為華為的供應商,舜宇也在向華為學習。華為的“創始人沒多少股份,靠個人魅力成為公司靈魂人物”、“重視國際化市場”、“堅持做強主業務,單點突破”、“擁抱變化”等,也能在舜宇身上找到影子。


圖為學習華為的座談會


同時,這家市值千億的公司正在思索“危機與失敗”。在一次全集團的座談會上,他們學習了任正非《華為的冬天》:“企業失敗的一天一定會到來,唯有時刻保持危機意識,持續推動企業的變革與創新,才能讓失敗的那天來的晚一點,才能活得久一點。“

本期編輯: 旺財

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