我為什麼做招聘社羣

蘭芳愛農2018-05-13 18:09:51

招聘社羣的建立和運營

引子:

有人第一份工作就可以月薪過萬,還有人工作十年也依然和初入行的人薪資相差無幾。從事招聘工作,每天看很多份簡歷,每每看到工作十多年的人依然拿着很低的工資,做着剛畢業甚至實習生就可以做的工作內容,就會產生深深的歎息。

大學入讀率已經很高,進入職場前的初始狀態並沒有太大的區別,為什麼在職場的賽道上開跑後,一年兩年,漸漸拉成了不同階級那樣大的距離?那些每工作1-2年跳一次,工資漲上3-5千的人,他們為什麼可以做到?為什麼企業方認為他們值那麼多錢?

我期盼自己也同他們一樣,受到企業方的親睞,拿到超出市場平均水平的價錢,對標同齡的,同崗的,但收入在自己之上的人,我發現了確實有很多不一樣的地方。

做招聘社羣,是我對做一個更有價值的職場人的努力和追趕。

1,價值就是對別人有用

在乙方做招聘業務時,客户開發能力比較差,最常用的方法就是試單。

沒有背景信息介紹,薪資架構不祥,福利不知,僅憑招聘網站搜索到的招聘信息,找到相應的簡歷,估算候選人的薪資匹配度情況,溝通跳槽意願和對公司的意向度,推薦給企業方,隨着招聘的推進,逐漸完成合同的談判和簽約。

這是最吃力的方式,因為沒有藉助別人的力量,比如請銷售幫忙轉業務。

如果銷售轉業務,銷售會分掉客户開發部門的業績,在轉任何一個招聘顧問都可以的前提下,銷售具體轉哪個顧問,動力可能是哪個顧問更加積極友好感覺舒服,哪個顧問更願意分利益。

你對別人有用,別人才會認可你的價值,進而你的價值也就得到了提升。

做招聘社羣,是發現自己的朋友圈絕大多數都是HR同行,獵頭(RPO),候選人,這3類人羣是彼此找尋的關係。批量職位求靠譜RPO供應商,行業頭部公司求系統架構師,AI獵頭推薦優質候選人。當多次看到這樣的朋友圈信息,我想:如果我能提供平台,讓他們快速找到彼此,那麼我對平台上的各方都是有價值的。

基於加入別人的微信社羣的體驗和觀察,我組建了自己的社羣,預想了定位,組建,賦予信息,監督環境,活躍氣氛,處理違規。

目前建立和維護的招聘方面社羣有,上海離職人員招聘羣,獵頭信息對接羣,招聘求職速配羣,實習生招聘信息分享,RPO合作信息羣等。

感受最深的是,一些社羣組建之初,不僅依靠朋友圈掃碼就能快速滿百,還有人要求手動拉入,還有朋友進羣后即開始拉自己的朋友進羣。


2,關係越處越深

在一線城市的互聯網行業,工作佔據了睡眠外的最大部分整塊時間,扣除路上通勤的時間,必須留給家人的時間,還留下可以個人社交的時間微乎其微。

對於招聘人員,候選人,乙方,甲方的身份隨時都可能切換,而且不切換也是彼此需要聯繫的。

在一個共同的社羣裏,發佈信息,激活狀態,表達觀點,能更新自己的狀態,還能快速找到自己需要的資源,有供應商,候選人自報家門聯繫的,也可以有熱心同行,朋友推薦的。

在社羣裏互動聯繫,還能展示一個人接人待物的態度三觀。對接人看的到,旁觀人也看得到。個人的評價,在表達的時候就已經開始被做了。

那些互動更多更好的人,可以開始認識;

那些三觀一致的人,可以更加欣賞。


3,學習力是個人的核心競爭力

招聘不需要運營技巧,但是資深的招聘人應該勇於嘗試探索不同的招聘方法。

像銷售那樣招聘,寫作招聘文案,學習招聘社羣運營,擁有產品經理思維,這些都是知識遷移式的學習。

市場更加認可的T型人才,就是有精通領域,同時視野開闊,能多面拓展的個體。

學習,簡單的方法是模仿,有效的訓練是嘗試。

社羣運營,需要清晰的定位,目標受眾是誰?加入對他們有何好處?

如何激發羣友的符合設計意圖的發言互動,如何提供符合設計意圖的有用信息,如何鼓勵積極參與的個體,如何激發拉新的意願,如何謀求羣友更大的福利?


做招聘社羣,我是認真的,想變得更好,也是期盼的。

謝謝你們一直鼓勵。


個人微信號好友即將到頂(5000),更多聯繫,敬請關注個人公眾號:蘭芳招聘。

已能堅持日更,一樣方便聯繫。



閲讀原文

TAGS:招聘社羣招聘社羣企業方