40萬+職場人都感興趣的面試話題

蘭芳愛農2018-05-13 18:09:49

寫在前面的話

隨着80後變成中年人,90後成為主力,00後即將踏入職場,勞動者個體在一家公司停留的時間越來越短,跳槽變得愈加頻繁。要跳槽,先面試,為了儘可能提高面試的效率,增加面試成果,企業在研究求職者,求職者也在研究企業。

當在微信朋友圈和百度動態分別發起這樣一個話題時,發現這引起了大家的熱議。

10小時內,話題閲讀量達到40萬。

這個話題是這樣的:



在招聘面試事件中,雖然企業方和求職者方是雙向選擇關係,但因為個人付出的是經驗和時間,企業付出的是採購價格,企業相對還是處於更高的決策位置。當企業方代表給出,你還有什麼問題想問我,這樣話題的時候,求職者如何充分利用這樣的機會,收集到相應的信息輔助自己的判斷和選擇,是一個技術活。

不怕錯買的,就怕錯賣的,求職者自然也就關心起如何提出有質量的問題來了。

問薪資,福利待遇

候選人觀點:其他都是浮雲,只有薪資最真實,薪資差別不大情況下,看福利待遇優劣。面試結束,自己幾斤幾兩面試官有了初步的判斷,應該可以告知願意給出的薪資。面試官不肯直接説,我只好自己問了。

HR視角:福利待遇應該是面試官主動介紹的,如果沒有,大體可以判斷無甚可説。而薪資情況除了一刀切崗位有確定的數字外(校招崗位,一線銷售崗,批量的儲備管理崗),都會有很多個體性差異,和候選人原來的薪資有關,和崗位定位及職級有關,和麪試官的認可程度有關,和企業崗位的寬帶薪酬制度有關,和雙方的談判博弈情況有關。所以,一般崗位,在面試當場,尤其是第一場面試時,其實是不太能給的出薪資定價的。

候選人對薪資及福利待遇提問,可以判斷候選人對薪資福利比較看重,可能屬於薪資敏感性人羣,如果公司薪資範圍比較低,那麼匹配度打分也是比較低的。如果對候選人的業務能力認可度較高,那麼可以嘗試通過更高的薪資做爭取,可能有較大的成功率。

問公司未來5-10年的

候選人觀點:雖然企業的官網也會有公司戰略願景的相關文字説明,但感覺太口號,向面試官直接提問,既能更容易理解公司的戰略,又能看出管理層對企業願景的知悉及認同度。

HR視角:問這樣宏觀的問題,如果不是受面試提問指南的教導,那麼有大的可能性是求職者對公司有着較為深度的認同,可能有較為長久的服務時間預期。

但如果反向提問候選人對公司事件的關注和知悉情況,並不能獲得迴應信息,這樣的提問則會顯得虛偽。

問面試官及團隊成員情況

候選人觀點:個人會因為公司本身而加入一家企業,卻會因為領導同事而離開一家公司。瞭解面試官及團隊成員情況,可以判斷公司的開放度(保守的公司會表示無可奉告,圓滑的公司會籠統的説很優秀,真誠又開放的公司會告訴大致的背景情況),可以判斷自己與未來同事同頻或者互補等可能性。

HR視角:候選人對公司的成員感興趣,大致能判斷候選人對公司是認可的,所以進一步關注到企業裏的個人。在不透露公司機密的前提下,可以大致概述介紹部門領導及成員情況。但需要有一定的敏感度,防止競爭對手公司以面試為手段獲取太多內部信息。

為避免過度透露,可以只回答有通過可能性或想爭取人羣。

人以類聚,物以羣分,優秀的人更容易吸引優秀的人。

問面試官對自己的面試表現評價

候選人觀點:通過問面試官對自己的面試表現評價,既可以快點知道面試官對自己的滿意程度,又可以總結自己的面試經驗和教訓,還可以知道面試官的關注點,以及通過點評判斷所表現出來的價值觀。

HR視角:如果候選人以請你點評我的面試表現中好的和不好的方面為提問話題,勢必要做一下認真而又快速的回顧才能回答得出來。回答需要客觀,真實,且要避免可能傷害到候選人的原因點評。

對於這樣的提問,可以解讀成候選人的自信。候選人相信自己的實力,不畏懼可能好的或壞的評價和結果,充分利用這樣的發問機會,收集更多幫助自己判斷的信息。

人崗匹配,需要硬件技術層面的匹配,也需要軟性能力的匹配,還有人際和諧度的匹配。

問公司在行業內的動向及市場競爭力

候選人觀點:這也是一個官網可查的話題,在面試現場向面試官提出,可以獲得多重信息,面試官對此類信息的瞭解程度,對公司的認可程度,對行業的宏觀瞭解,可以推論出公司領導層的格局和視野。

HR視角:對於候選人拋出的這類宏觀問題,需要面試官有足夠的知識和信息儲備,以及樂於分享交流的胸懷,作的好就是僱主品牌宣傳。而能提出此問題的候選人,勢必自己也研究過問題的答案,回問候選人的外圍了解,能夠幫助判斷候選人的職場潛力以及企圖心。

問自己在公司裏熟悉的人面試官熟不熟

候選人觀點:有關係就要用,看在熟人的面上還不照顧照顧嗎?

HR視角:對於候選人搬公司的熟人來問情況,需要進一步瞭解是什麼樣的心理。如果單單想搬某個領導作靠山,只能説明個人實力差到需要領導朋友賣面子;如果只是泛泛一提,增加和麪試官的親近感,可以瞭解下候選人對彼此都認識的熟悉的人的點評,判斷下候選人的價值觀取向;如果候選人舉這樣的例子,想説明自己在行業內對同行有較多的交流,那麼可以判斷他是一個善於溝通鏈接的人。

面試如相親,彼此是平等的選擇關係,

能不能做很重要,

願不願做更重要,

確認過眼神,遇上對的人。

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