年過完了,該回公司上班了,年後好跳槽嗎?

蘭芳愛農何蘭芳2018-02-20 15:18:42

你的年怎麼過的?

吃睡吃睡?

還是逛吃逛吃?

不管你是在大自然的懷抱到處旅遊,還是被七姑八姨熱情拉着相親,又或者是跟閨蜜發下胡吃海塞,還可能跟父母長輩膝下承歡,

不管你高興着,還是不怎麼高興着,7天年假就快收尾了。

當你順利返程,回到工作崗位上,從翠花,二蛋變回Mary,Jacky,你可能會提上日程的事情之一,大概就有跳槽吧。


很多朋友問過我,什麼時候工作機會最多?最適合跳槽?

這個問題,專業又官方的回答,是這樣的:市場上的就業機會呢,年後的3-4月份,還有9-10月份是相對最多的2個時間段,前一個尤甚。從選擇餘地上來説,跳槽有更多目標可選。

但這樣的信息是沒多大參考價值的。

市場就業機會多,招聘信息多,並不意味着就是你的就業機會多啊。

對個體而言,要判斷年後是否好跳槽,建議看這幾個方面:


一,弄清楚自己的跳槽動機

是覺得工資太低了? 年終獎給少了?還是覺得老闆給小鞋穿?或者在走下坡路擔心沒前途?還是覺得同事人情冷漠?或者是太輕車熟路希望換個環境?又或者是精力太有餘希望承擔更多?

不同的動機,對應不同的跳槽建議。

工資低,年終獎少,換個地方未必就能更多,説不定還會一蟹不如一蟹。得進一步想,為什麼自己工資低,年終獎少。

老闆給小鞋穿或者同事冷漠,一個巴掌拍不響,可能自己也有一半原因,誰能保證新的地方就更合你的氣場。你自己脾氣如何?氣度如何?

公司走下坡路比較客觀中性,如果縱向比,工資一直不漲,年終獎越來越少,可以根據自己的判斷作新的選擇。

至於工作太順手或者精力太富裕這兩類情況,如果內部找不到解決方案,往外求是比較好的。企業是盈利機構,要持續經營,必須要持續產生增值,會要求僱員能持續提供剩餘價值。工作產出比工作要求更多更好,剩餘價值更大,企業自然願意付出更高價格採購勞動力。


二,弄明白自己的跳槽目標

單單只是有想換個工作的想法,是不好跳槽的,得明確自己想要什麼——什麼樣的公司什麼樣的職位。

比如你現在傳統行業一家不知名的小公司做行政, 沒有目標的話,你自己會羣投一批崗位,可能是行政專員,行政經理,或者人事專員,人事主管,人事經理,還可能是銷售助理,客服,市場助理,甚至財務總監等。因為不知道自己要什麼,多多益善的做法,會讓你沒時間一一核查究竟自己都投遞了些什麼樣的職位,你按照職位關鍵詞搜索的招聘職位未必靠譜。

停下來,花些時間想想,自己到底想做什麼樣的工作。

是去大公司還是小公司?

繼續原來的崗位還是原來方向但職級更高的崗位,還是有關聯性的其他崗位?

對於工作內容之外附着的東西,要價錢給的最高?還是福利最好?還是職位給的最高?還是工作內容最挑戰新穎?還是老闆最厲害?還是接觸的同事最專業?還是同事看上去最親切?不要太貪心,找核心訴求。


三,搞清楚自己的跳槽資本。

如果本質工作沒有做好,作為一個逃避者換個公司迴避這個公司遇到的問題,卧槽其實對自己更有利。

順利而有成長性的跳槽,是需要用跳槽資本交換的。

作為銷售,老闆給了區域,你有多大信心在多長時間內開發多少客户,完成多少銷售額?

作為招聘,老闆給了職位,你能花多長時間花什麼樣的成本代價給出什麼樣的能面試可錄用候選人?

作為財務,老闆給了賬本,你是能及時準確記帳?還是會出分析報表?還是能融資避税?

作為採購,老闆給了資金,你是能以合適的價格在合適的時間採購到合適數量的進貨?還是能控制多少SKU,關注相關產品期貨行情套期保值,愉快搞定供應商付款週期?

作為市場,老闆給了授權,你能在多少平台讓公司發聲亮相?你是會採購資源還是人情刷臉還是異業合作?

搞清楚這點,就能更準確評估自己的職場競爭力。


理清楚這些是什麼,為什麼,憑什麼之後,是否好判斷好跳槽了呢?

決定你是誰的,不是別人,正是你自己。

好回答你問題的,不是別人,正式你自己。


假期最後2天,對自己新一年的職場展望,來提一個小問題吧。

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