別人家的會計!看看做華為的會計是一種什麼樣的體驗?

税來税往2018-02-13 18:52:32


導語

同樣是會計,到大公司工作和到小公司工作肯定是不一樣的。華為作為中國最知名的品牌公司,很多財會人消減了腦袋擠進華為。那麼,在華為做會計是一種什麼樣的體驗?

做華為的會計是一種什麼樣的體驗?


招聘網站上華為會計的工資待遇,發現華為的社招,北京、上海、深圳,基本可以開價1萬5以上,其他地方稍稍打折。


再搜了一下其他待遇,發現華為在東莞松山湖投資了100億,給員工造了12個歐洲小鎮。



佔地1900畝,總建築面積有126.7萬平米的項目在2017年5月竣工。華為大學、研發中心、中試中心等終端業務,以及近3萬員工都搬遷到這裏。


“員工宿舍”分別模仿牛津、温德米爾、盧森堡、布魯日、弗裏堡、勃艮第、維羅納、巴黎、格拉納達、博洛尼亞、海德爾堡、克倫諾夫這12座歐洲小鎮建設,還特地從瑞士引進了小火車,建成以後,可以坐着小火車遊遍歐洲。


華為留下的是什麼樣的人才?

據華為CFO孟晚舟(華為掌門人之女)2017年華為內部新年致辭裏透露的細節:



  • 1.現在華為團隊來自牛津、劍橋、哈佛、耶魯等著名大學的優秀學生有數百名;

  • 2.光合同全球就有1500名項目財務跟進;

  • 3.目前,年平均約120萬單的員工費用報銷,員工在自助報銷的同時,機器根據既定規則直接生成會計憑證;

  • 4.98個國家和746個賬户實現互聯互通,支付指令可以在2分鐘內傳遞至全球任一開户銀行,付款準確率水平高於銀行100倍以上;

  • 5.在全球實施的RFID物聯資產管理方案,目前已經覆蓋52個國家、2382個場地、14萬件固定資產。RFID標籤貼在需要管理的固定資產上,每5分鐘自動上報一次位置信息,每天更新一次固定資產的使用負荷(或者閒置)情況;

  • 6.經營性現金流已實現12個月定長的滾動預測。從歷史數據的擬合度看,在170個國家實現銷售,收入規模約800億美元,年度現金結算量約4000億美元,最小偏差僅800萬美元;

  • 7.“支付工匠”馬阿麗,高峯期每天要蓋3000個章,每15秒就要蓋一個章,以至於端着飯碗時手會不停地顫抖。然而,既使是這樣的高強度、高壓力,馬阿麗連續十餘年,數千億美元的資金從她手上付出,竟然沒有一分錢的差錯。


任正非對財務的要求


高薪的華為財務人,也不是那麼好當的!近日,任正非簽發了13號文,講述了對財務更高的要求:



任正非與財務部分員工座談會上的講話

2018年1月16日


過去三十年,財經做出了很大成績,感謝大家的努力。財經是公司的底座,這個財經不僅僅指財務,“經”是除了技術方向外的全部經濟活動,包括供應鏈、行政、後勤、物流、基建、研發等等。希望財經體系要從財務管理走向名副其實的財經管理,融入項目,融入業務,夯實基礎,橫縱打通。


一、財務在經線管理上已是世界一流,要加強緯線的管理優化。同時,努力夯實底座,讓優秀的管理繼續往下沉,到現場去解決問題,在作戰中賦能。


財經管理部下一步的變革,不是追求我們要做成世界第一、世界第二的高水平的財務,而是要建立對業務作戰最實用的財務能力,紮紮實實的將我們的基礎搞好有了基座,萬丈高樓平地起。


我們要夯實財經基礎,不僅僅是財務基礎,你們要明白自己身上擔負的重任,所有不熟悉業務的財務人員必須抽時間去學習業務,所有業務人員都要知曉財經,才能使緯線管理優秀起來,緯線的貫通,使我們運行效率會加快。知道為誰服務,才能真正提供有價值的服務,也才能深刻解財務服務的意義。


面對客户需求,財務要走向更加實用化。建議所有財務人員休假時,可以自己有兩次體驗:第一次,坐高鐵“深圳到北京”往返,北京到深圳的高鐵有多少管理點啊,為什麼你一點沒感覺就到深圳了。財務也要走向高鐵化,讓別人感受不到財務在管理,但其實已經安全地讓業務快速通行。第二次,看看東京轉京都車站的七層地鐵站,高鐵轉高鐵只需要幾分鐘,你們去反覆轉車感受一下。除了流程運行快,交匯點也應該運行快。財務是確定性工作,把簡單留給別人,把複雜留給自己,複雜工作可以用人工智能方法來解決。 


二、業務人員要懂財務,財務人員要懂業務,形成強固的混凝土體系。


一線用服工程師懂配置、懂工程……很多方面,也曾與我們一同爬冰卧雪,為什麼不讓他們有一部分人轉崗去做項目核算經理呢?有一部分從優秀的核算經理到預算經理,再做到計劃管理,不就是項目CEO嗎?即使僅做核算經理,也可以再幹20年。當然,財務人員也可以擔任此責。這批有實踐經驗的人員走向財務,財務專業出身的PFC,要在財務經驗上豐富自己的業務經驗,螺旋式上來。


業務螺旋到財務,財務螺旋到業務,機關螺旋下去,基層螺旋上來,這樣的螺旋運動,使得我們能夠形成一個非常強固的混凝土體系。  


三、加強財經維度的能力建設,率先產生一批財務場景師。


場景師不僅僅是在銷售領域,技術領域可以有,財務領域也可以有。


一個組織的良好運轉,既需要“全科醫生”,也需要“”。“專科醫生”,是我們所説的各個財務專業領域的建設,繼續沿着原來的方向補齊能力和隊伍,這是經度,在垂直方向上打通;“全科醫生”,是貼近作戰組織提供支撐的BP財務,這是緯度,在平行方向上實現合縱。財經在各個緯度的能力積累不足,要着重加強。 


四、財經祕書處充分聽取各方面對內部管理的批評與需求,努力建設好能力基座,服務好業務。努力建設好財經流程IT建數據基座。祕書處是財經管理部的不管部。


第一,問題投訴。財經祕書處只承接公司各個組織或個人對財經問題的投訴。屬於財經作業範圍的,採用首問負責,CFO辦公室對問題的解決及落地進行閉環;不屬於財經作業範圍的,轉交相應的責任部門處理,並將轉交信息知會到投訴人。祕書處明確投訴內容的規範性要求,讓投訴人明確具體事件、流程點、授權行權等內容,以及碰到的困難、想解決的措施,投訴的清晰化,有利於問題調查解決,支撐祕書處快速定位問題。祕書處組織相關部門對投訴問題進行充分的專業討論,給出解決方案或改進建議。決策路徑不變,解決方案、優化改進等均按現有決策路徑進行決策。


祕書處的價值在於“以點帶面”推動改進。投訴閉環並不是最終目標,這只是一個解決問題過程,要通過解決問題的這個過程,識別同類事件在系統建設上的不足,從而推動作業方式、作業流程、甚至是授權、政策指令的改進。


第二,區域財經專業能力建設。財經各個專業組織的能力已經很強,薄弱之處是各層業務CFO的綜合財經能力,他們是直接面向一線作戰的,最重要的是提升財經綜合作戰的能力。


面向區域財經人員的賦能,要基於場景化的解決方案展開賦能,他們不需要知道太多的財經知識點,而是要知道如何將財經的知識點聚合成支撐作戰的綜合能力,這就是我們要打造的“全科醫生”。


財經的賦能,可以邀請業務人員一起參與,財經要懂業務,業務也要懂財務。業務的賦能,也邀請財經人員一起參與。我們要設計“全科試卷”,以考促學,業務和財務在考分要求上可以不一樣,既要懂財務,也要懂業務,是我們對主官的期望,也是我們對主官的要求。財務技能與業務知識的融合,業務和財務的主官們才能更加有效地行權。


第三,財經戰略預備隊的建設:通過預備隊的建設,建設好更高水平的B角,及時補充到改革的關鍵點去。以考促訓,包括對預備隊員將要去服務的業務知識與實踐經驗考試。預備隊學員必須是責任結果考核好的,不達標的員工不能進入預備隊。


報送:董事會成員、監事會成員

主送:全體員工,全公開

二〇一八年一月二十七日

華為財務的高待遇,但同時也意味着高標準,不知道你有沒有興趣呢?



來源:會計部落、中國管理會計網

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