重組、裁員!微軟不老,主動求變

軟一典Edison2017-07-08 02:39:36

在賈老闆去美國造車,狼廠開車上五環之後。微軟新財年的重組計劃終於有了新一步進展。

正如此前所説,變革之中,為了更好的服務客户與合作伙伴。

在 2018 財年新開始之際,微軟執行副總裁,負責商用業務及運營負責人 Judson Althoff,向所有微軟銷售和市場營銷的員工發送了一封 1500 字的備忘錄(備忘錄詳情點此)。

在這份由微軟全球執行副總裁,負責全球市場和運營的 Jean-Philippe Courtois 和微軟全球執行副總裁,COM Chris Capossela 共同簽署的備忘錄中表示:微軟的銷售團隊將要“以全新的方式進行運作”。

雖然新財年備忘錄中並未提到裁員,但微軟還是開始簡化銷售團隊。

從昨天開始,微軟逐步進行規模為數千人的裁員,其中主要涉及銷售團隊,並且以海外國家市場為主。

現在市面上有 3000 和 4000 人兩種説法。有不同規模的數字,微軟説了,因為部分海外國家的法律規定,裁員需要進行深入談判,所以現在還沒有具體的數字。

但總體規模是,佔微軟全球銷售團隊總數量的 10%。

截至 3 月 31 日,微軟全球員工總數為 121,567 人,其中全球銷售團隊規模大約為 5 萬人。

根據匿名聊天應用上的一些微軟內部員工的分享。本週四,微軟預訂了一些會議室,主管給員工發出 15 分鐘的會議邀請,約談在裁員或者調崗之列的員工。

針對這一消息,微軟發言人表示:

“微軟正在進行一系列改革,旨在為客户和合作夥伴提供更好的服務。今天,我們通知了一部分員工,關於他們的職位正在被重新評估或者削減。正如其他所有公司一樣,我們會定期評估我們的業務。而結果將可能是在一些領域加強投入,或者在一些領域進行相應的調整。”

裁員事件更新之後,微軟週四股價下跌 0.74%。

這是 Nadella 上任以來,第三輪裁員。

自 Nadella 主政微軟以來,微軟在持續不斷的轉型中,並且始終將精簡團隊放在首位,強調生產力與效率的重要性。

2013 年,Nadella 接任微軟 CEO,彼時微軟完成與諾基亞之間的交易案。

隨後的 2014 財年,微軟啟動了有史以來最大規模的一輪裁員活動。砍掉了微軟全球 1.8 萬名員工,其中有 1.3 萬名員工與微軟和諾基亞 70 億美元的交易案相關。

2015 財年,微軟裁員 7800 人。這輪裁員微軟重組了移動手機業務,微軟取消了過去獨立發展智能手機業務的戰略,轉移到對於移動平台整體價值策略的發展上。微軟希望通過整合,打造一個充滿活力的 Windows 生態系統。

2016 財年,微軟繼續裁員 2850 名員工,而其中就有超過 900 人來自微軟銷售部門。

(前微軟 COO Kevin Turner)

本次裁員的主要涉及的銷售部門,是微軟過去花費 10 年時間構建的。他們幫助微軟確立了在企業市場的地位。過去這一部門長期由微軟 COO Kevin Turner 領導,他於去年離開微軟。

微軟此番重組頗有迎合華爾街的意味在其中。

對於一家已經在這個世界上存在超過 40 年的科技公司來説,想要持續保持高速的增長並不容易。因此,在 Ballmer 主政期間,坊間不少人將微軟稱之為“養老公司”。

過去很長一段時間,微軟身陷創新力匱乏的迷途之中。

特別是在移動互聯網時代,面對同一時期創立但仍保持高速營收的蘋果,以及諸多硅谷快速崛起的公司。微軟的業務和戰略顯得老舊、沉悶。

但在快速成長起來之後,與微軟的技術積累和在企業市場多年沉澱迅速發生化學反應。雲服務也成為,華爾街對微軟最感興趣的部分。

上個財季,整個智能雲業務營收是 68 億美元,同比增長 11%。

以 Azure 為例,上個財季同比收入增長了 93%。誇張的是當你去翻閲過去幾個季度時,你會發現 Azure 的增長都持續保持了三位數的百分比。

雲服務業務無疑還將是微軟未來幾個財年的重點,華爾街也希望微軟能夠藉着雲服務,保持持續穩定的增長。

可能哪位會問,那不是應該保持一直強大、穩定的銷售團隊,以此更好的推動業務增長?

如果是在傳統軟件和專利銷售時代,確實如此。但微軟現在的做法是進一步符合市場的實際情況,並且我認為這是一個積極的變化。

當下,微軟正在全力推動客户與合作伙伴的數字化轉型。

在幫助企業從傳統服務轉移到數字化後,基於微軟雲服務的 Azure、Office 365、Dynamics 等產品的服務模式,將從過去的大量現場支持,改為雲端服務和遠程支持。

並且,在過去耗費大量人力進行現場開箱服務的中小企業市場。微軟正推行高度自主化、自動化服務,在這樣的市場環境下,銷售模式自然也需要隨之轉變。

這不是微軟首次針對雲服務的業務轉型,並且我相信,這也將不會是最後一次。

裁員也説明微軟自己正在快速的遷移到雲端,逐步完成數字化轉型。展現自己的決心,並且在這一過程中吸引更多客户。

唯一不變的就是變化,更難能可貴的是在雲服務業務向上走的階段,微軟自己做出改變。

下期見~

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