指尖上的會計|華為員工令人羨慕的薪酬與股權激勵

華為發佈了經國際會計師事務所畢馬威審計的2015年年報。報告顯示,華為實現銷售收入3950億元人民幣,較2014年的2882億元人民幣大幅增長37%;淨利潤369億元人民幣(57億美元),同比增長33%。有創新、有高附加值,就能逆勢上揚。

任正非華為員工績效考核

指尖上的會計發佈時間: 2018-04-24 00:48:42

年終獎的奧祕

年終獎不是企業的法定義務,員工拿不到愁,拿到了也愁。企業的年終獎政策一般都有鮮明的目的,一些民營企業甚至將它作為留住人才的手段。年終獎在個税徵收上有優惠計算方法,但一年只能使用一次。年終獎在拐點會出現多發一元,個税多千元的奇觀。

年終獎企業員工發放

指尖上的會計發佈時間: 2018-04-24 00:47:44

需交個税的特殊事項,總有你不知道的

所有的會計人員都知道工資、獎金、分紅需要繳納個税。除此之外,還有許多的事項也要視同薪酬與股利計徵個税,如出差補貼、節假日發的實物、員工旅遊費等。對這些計税事項都能準確識別的會計人員並不多,本文將為你一一介紹需繳個税的特殊事項。

職工教育經費員工旅遊費企業出差補貼

指尖上的會計發佈時間: 2018-04-24 00:47:34

直面跳槽:員工的利己選擇與單位的理性思考

當員工自認其人力資源價值高於所處崗位價值時,他們會有跳槽動機。若員工從事崗位的可替代性和崗位現有人力資源的可替代性同時存在,員工的跳槽動機會轉化為行為。無疑,員工跳槽是基於利己驅動,但單位不宜以道德眼光評判之,而應對這種現象作理性思考。

員工人力資源人力資源價值單位

指尖上的會計發佈時間: 2018-04-24 00:47:17

欲説還休的薪酬與社保

讓員工參與分享公司利潤,這是已取得普遍共識的激勵思想。員工希望儘可能多拿,老闆希望儘可能少給,平衡點怎麼確定呢?①整體薪酬的增長率不高於利潤的增長率,不能讓薪酬吃掉利潤;②薪酬的增長率不高於人均創收的增長率,漲薪不能養懶人。

全員降薪員工參與利潤分配國企

指尖上的會計發佈時間: 2018-04-24 00:47:05

股權激勵怎麼操作

股權激勵需解決的核心問題共四個:一、什麼時候給?二、給誰?三、給多少?四、怎麼給?説白了就是什麼時間以什麼價格給什麼人多少比例的股權。股權激勵的目的是讓員工分享公司未來的紅利。股權激勵方案一定要考慮企業所處的發展階段以及被激勵對象的感受。

股權激勵員工公司

指尖上的會計發佈時間: 2018-04-24 00:46:45

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原創 | 華為股權激勵的特色

華為的股權激勵有幾個特點:第一,全員持股,股權高度分散。第二,華為給員工的是虛擬受限股,只有分紅權與股價的增值收益權。第三,員工離開公司時,華為會回購其股權。第四,新入職的員工同樣可以獲得股權激勵。第五,華為每年會分紅。

員工股權激勵華為費用報銷

指尖上的會計發佈時間: 2018-04-24 00:46:30

原創 | 末位淘汰的精髓在於激發員工的潛能

末位淘汰制是和目標責任制相對應的考核制度,無疑,末位淘汰考核要求更高。末位淘汰不僅會把完不能目標的不合格員工淘汰掉,也會把能勝任工作但表現不顯眼的員工淘汰掉。嚴格地講,末位淘汰所淘汰的並非是不合規員工,而是一羣合格員工當中最不優秀的那一個。

會計微課堂員工人力資源管理員工淘汰掉

指尖上的會計發佈時間: 2018-04-24 00:46:23

原創 | 從華為2016年年報中讀懂華為員工的薪酬

華為2016年的年報公佈了,收入大增,利潤增長與收入增長不同步,創下了近年來增幅新低。降本增效無疑是破局之道,任正非的做法是裁員、漲工資、增效,邊裁員邊漲薪,激發存量員工的工作熱情。華為利潤增長遇到了瓶頸,任總對員工依舊大方。

員工會計微課堂薪酬華為利潤增長

指尖上的會計發佈時間: 2018-04-24 00:46:21

上善若水,大愛無疆——關愛殘疾人,奧吉娜藥業在行動

無論命運有多壞,人總應有所作為,有生命就有希望。4月27日上午,新空間藝術合唱團代表將一面印有“大愛無疆”

奧吉娜合唱團代表郭長賢員工代表

E藥經理人發佈時間: 2018-04-23 08:56:35

分享 ▎聯盟——一位CRA與CRO建立的關係

“聯盟”一詞,源自被彭博商業週刊稱為“硅谷人脈王”的LinkedIn創始人裏德•霍夫曼的暢銷書《聯盟》。這本書主要談論的是當今時代僱主與僱員的關係。

公司藥物臨牀試驗員工提出一個

藥物臨牀試驗網發佈時間: 2018-04-23 07:50:15

一名90後員工與70後領導互懟,看得我有點方……

上一代總是看不起下一代,下一代受不了上一代~

覺得食品人才中心員工

食品人在江湖發佈時間: 2018-04-23 04:37:59

比較 | 一本理解印度的書:來到真實世界的經濟學家

拿起這本書,地鐵裏便不能釋手。作者巴蘇曾出任世界銀行首席經濟學家。該書是基於作者在德里工作兩年半期間的見聞和思考,或許和我過去四年的工作相關,我也算是來到了真實世界,讀來頗有感悟,快速寫了如下讀後感。

印度規定員工數量經濟政策

比較發佈時間: 2018-04-23 01:55:02

Facebook:員工高敬業度的唯一驅動力 | 首席人才官·用

如果我們感覺自己和更偉大的東西產生了聯繫,那我們會加倍投入工作。

公司社會公益企業社會責任員工

紅杉匯發佈時間: 2018-04-22 23:09:56

致領導者:切勿把員工的負面情緒當成公司禁忌 | 首席人才官·留

即使公司面臨危機,領導者也應誠實以對,不要用虛假的熱情來鼓舞員工,你甚至可以適當分享公司當下的焦慮,讓他們知道,我們是站在一起的。

負面情緒消極情緒員工情緒

紅杉匯發佈時間: 2018-04-22 23:09:55

管理者必須與員工進行的3場對話 | 紅杉匯內參

為什麼年薪、期權都不能留住核心員工?可能因為你少做了這件事

紅杉匯內參拉里韋職業發展對話員工

紅杉匯發佈時間: 2018-04-22 23:09:54

紅杉匯內參|創業者忠告:不要和員工做朋友,成功和友善無關

請接受這一點:CEO是孤獨的,就是“寡人”

紅杉匯內參員工工作

紅杉匯發佈時間: 2018-04-22 23:09:52

人才爭奪的祕密武器:「僱主品牌」建設的六步法則 | 首席人才官

被91%的企業認可,卻只有25%的企業擁有全面僱主品牌戰略。

僱主品牌商業品牌僱主品牌建設員工

紅杉匯發佈時間: 2018-04-22 23:09:31