華夏基石管理評論

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“華夏基石管理評論”是華夏基石《洞察》雜誌讀者專屬服務號,我們願成為企業家與管理者的後花園,在這裏察覺時代變革、洞悉商業之道;開擴視野胸懷,滋養企業與人生.“華夏基石管理評論”將伴您一路前行,在時代...
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在這個世界上,讓他人願意為你效勞的方法只有一個

人性中最深層、最具本質的動力是“對於重視的渴求”。

發佈時間: 2018-06-10 15:21:50點擊量: 115

這家企業幹掉了所有經理人,為什麼業績反而更好?

為麥當勞、肯德基、比薩哈等西餐供應番茄汁的晨星公司,沒有人擔任專職的老闆、副總裁、經理、主管或其他任何頭銜的職位……

發佈時間: 2018-06-07 13:50:19點擊量: 414

生物學給人類歷史的教訓

“自然”對我們夢想中的自由與平等的結合付之一笑。

發佈時間: 2018-06-04 14:50:49點擊量: 260

掃描我國家族企業治理與傳承困境

“家族成員必須習慣於雙重身份的自覺轉換,而且家族企業要建立兩套規則——家族治理規則和企業治理規則,家族裏面沒規則肯定會干擾企業的治理。”

發佈時間: 2018-06-04 14:50:47點擊量: 166

如何讓員工做你期望的事?

員工的主動性不是檢查出來的,它依賴於領導者啟發積極主動的智慧和藝術。

發佈時間: 2018-06-01 14:47:45點擊量: 717

傳統企業如何邁入新零售時代——建設新終端

未來新終端五個要素——店、客、貨、人、服。

發佈時間: 2018-05-29 09:03:26點擊量: 158

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量子力學、念力、吸引力及其他

人的能量場決定其最後的局面。

發佈時間: 2018-05-28 04:00:13點擊量: 86

華為一九九五(下):《華為基本法》承前啟後

華為的1995,是啟動從機會成長到戰略性成長、系統性成長轉變的關鍵一年,是華為發展史中值得濃墨重彩書寫的一年。

發佈時間: 2018-05-24 12:48:30點擊量: 431

華為一九九五(上):幹部洗牌運動

華為的1995年,是啟動從機會成長到戰略性成長、系統性成長轉變的關鍵一年,是華為發展史中值得濃墨重彩書寫的標誌性的一年。

發佈時間: 2018-05-24 12:48:29點擊量: 631

未來你想要什麼樣的工作方式?

人生而自由,為何自困於辦公室隔間裏?

發佈時間: 2018-05-22 00:33:26點擊量: 665

別急,先慢思考,再快行動

有很多努力在開始時就埋下了失敗的結果,多是因為光顧着埋頭努力,卻忘記要先抬頭看路。

發佈時間: 2018-05-20 20:36:46點擊量: 640

彭劍鋒:管理創新的兩大核心命題

人的變化因素,技術變化因素,決定了中國企業管理創新的兩大核心主題——組織變革和人才機制創新。

發佈時間: 2018-05-18 11:48:22點擊量: 714

事業合夥人:用“資合”尋求“智合”

事業合夥人機制既不等於股權激勵,也不等於資源整合,也不等於利益共享。

發佈時間: 2018-05-17 05:53:21點擊量: 118

企業的6大挑戰

凡是歷經30年以上的中國企業,都是組織重構的結果。

發佈時間: 2018-05-15 21:44:31點擊量: 145

世界上最長壽、最高效、最廣泛的組織是——

組織是人與人的協同體系,組織不同於自然生命體,組織要想長期存在下去,必須重新進行自我認定,賦予自己一個明確的定義,即確立組織的存在價值,這是組織文化的核心內涵。

發佈時間: 2018-05-13 21:49:35點擊量: 256

組織變革難題:如何統一個人需求與組織目標

組織的效能和個人的效率,組織的目標與個人的目標,在組織裏面始終存在着二者統一的問題。

發佈時間: 2018-05-13 21:49:35點擊量: 256

施煒:中國企業的共識性文化主張

中國企業需要一整套使自己真正成為企業的規矩

發佈時間: 2018-05-13 21:49:34點擊量: 859

如何選擇最適合的績效管理方法?

績效管理髮展到今天,到底有哪些方法體系?各種方法體系有什麼特點?企業如何來選擇適合本企業的績效管理方法體系?

發佈時間: 2018-05-13 21:49:33點擊量: 75

萬科的1984-2001年

“夢幻組合”的誕生,標誌着萬科從創始者的個人能力依賴實現了到組織能力專業化,人才職業化的轉變。

發佈時間: 2018-05-13 21:49:32點擊量: 145