華夏基石管理評論

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“華夏基石管理評論”是華夏基石《洞察》雜誌讀者專屬服務號,我們願成為企業家與管理者的後花園,在這裏察覺時代變革、洞悉商業之道;開擴視野胸懷,滋養企業與人生.“華夏基石管理評論”將伴您一路前行,在時代...
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緊扣組織目標設計好三項基本機制

機制是解決目標問題的,為目標調動資源。企業的三項基本機制是:分權、分錢、評價

發佈時間: 2019-04-19 08:30:06點擊量: 584

“996”,倡導可以,強制不行——各方關於996的最新表態

“中國的高質量發展其實包括工作效率的提升,以更加文明、人性的勞動時間安排。全憑“弟兄們”一起玩命工作、支撐公司鋭氣的時代文化實際上已在動搖。”——胡錫進

發佈時間: 2019-04-18 08:30:01點擊量: 829

故宮院長退休!他給領導者的6點啟示

真正卓越的領導者,即使在“過度約束的空間和條件”下,仍然可以持續創造成功。

發佈時間: 2019-04-17 08:29:55點擊量: 794

賦能怎麼賦?協同究竟如何協同?

事業合夥制組織的賦能與協同

發佈時間: 2019-04-15 08:29:55點擊量: 215

如何有效改善組織環境?——從價值觀入手

價值觀是行為的深層動機和來源,它為員工制定了一套有助於實現整體目標的行為規範

發佈時間: 2019-04-14 08:31:07點擊量: 277

管理變革真相:真正要變的是管理範式

“環境變化並不可怕,可怕的是沿用昨是今非的邏輯”。

發佈時間: 2019-04-14 08:31:05點擊量: 265

擔當,儒家思想的底色

君子志在擔當,憂樂天下

發佈時間: 2019-04-14 08:31:03點擊量: 991

打破“三個結構”,重塑新領導力

企業轉型首先是企業家的轉型和高層領導團隊的能力升級

發佈時間: 2019-04-14 08:31:01點擊量: 228

戰略“變與不變”的三項價值原則

既要創新求變,又要有戰略定力,如何平衡?

發佈時間: 2019-04-14 08:30:58點擊量: 550

尤瓦爾 赫拉利:從邏輯、實證到體驗,人類的三個知識公式

體驗究竟是什麼?

發佈時間: 2019-04-14 08:30:57點擊量: 785

重磅分享:跳出考核看績效—組織績效提升背後的邏輯—華夏基石讀友會第四期分享活動

知識分享,讀書交流,培訓研修。踩實腳下每一步,一步步遇見未來!

發佈時間: 2019-04-14 08:30:56點擊量: 748

人才領先戰略是第一戰略 ——從國企轉型變革談人才機制創新

任何一個區域經濟的發展、企業的發展,最大的瓶頸在於人才,最大的驅動力也是人才

發佈時間: 2019-04-14 08:30:55點擊量: 435

欲激活組織先變結構

一文詳解五種組織結構設計與華為、海爾的實踐案例

發佈時間: 2019-04-14 08:30:54點擊量: 519

事業合夥制中的“志同”與“道合”

合夥制強調“志同道合”,就是為了避免企業一出現困難挫折就作鳥獸散的情況。

發佈時間: 2019-04-14 08:30:54點擊量: 412

激活個體?只有量子思維——量子管理的十大特點

“ 量子理論它很奇怪,但它是對的,而且非常重要。”

發佈時間: 2019-04-14 08:30:53點擊量: 834

華夏基石讀友會第四期分享活動:跳出考核看績效——組織績效提升背後的邏輯

知識分享,讀書交流,培訓研修。踩實腳下每一步,一步步遇見未來!

發佈時間: 2019-04-14 08:29:44點擊量: 496