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Uber上市,創始人為什麼不能去敲鐘?

Uber花了兩年的時間,才改變自己“激進好鬥”的形象

發佈時間: 2019-05-17 23:46:05點擊量: 502

從全鏈條到一站式,“富途安逸”重塑IPO分銷和ESOP服務

富途加碼B端業務,開始為新經濟公司提供一站式服務

發佈時間: 2019-05-17 23:45:58點擊量: 116

騰訊更新了願景和使命

騰訊的願景不再是追求成為最受尊敬的互聯網企業

發佈時間: 2019-05-07 21:47:50點擊量: 550

網約車的7個核心問題丨從業必讀

如果滴滴與Uber再晚兩個月合併,Uber中國的估值不會值70億美金。

發佈時間: 2019-05-07 21:47:48點擊量: 967

頭條增長故事:如何一夜間擁有千萬用户

我沒有預料當初一個小小的趨勢 ,會改變今天的互聯網流量分發的格局

發佈時間: 2019-04-26 17:57:44點擊量: 381

結構的力量

功夫在詩外,結構背後是作者看待這個世界的方式。

發佈時間: 2019-04-24 17:56:50點擊量: 794

預算殺、流量殺、認知殺,谷歌三招顛覆了Yelp

Yelp在戰略和策略層面過於弱雞,但核心還在谷歌控制競爭的核心要素。

發佈時間: 2019-04-23 17:56:50點擊量: 800

1955-2019:從錢學森之問到AI突圍

大國超級工程的背後,都有大規模的人才戰略推動,人才戰略帶來技術突破,技術突破再形成一個行業的黃金時代。

發佈時間: 2019-04-21 17:56:27點擊量: 306

一家公司的使命到底有多重要?

CEO應該主動承擔戰略責任,他可以選擇 A or B、which better,但biggest這個事他繞不開。

發佈時間: 2019-04-19 17:55:31點擊量: 824

什麼樣的CEO能為股東創造超額長期回報?

22年接近1000倍的回報,36%的IRR——亞馬遜可能是我們這個時代最偉大的財富創造故事。

發佈時間: 2019-04-18 17:55:18點擊量: 262

獨狼周鴻禕:階段性的高管、階段性的戰略

當他缺少一個強大對標時,周鴻禕對人、戰略、組織似乎都缺乏理解。

發佈時間: 2019-04-17 17:34:55點擊量: 876

距離中國出現Instagram還需要多久?

好的社交產品致力於解決兩個問題:存在感和好奇心。

發佈時間: 2019-04-16 17:33:33點擊量: 199

Lark如何參與海外競爭?

同樣基礎版本,Lark的價格,不到Slack的三分之一,不到G Suite的一半。

發佈時間: 2019-04-12 23:03:24點擊量: 919

分享圖片

所謂真相,盲人摸象。\\n不管對方名聲有多大。\\n

發佈時間: 2019-04-12 23:03:23點擊量: 168

如果迅雷12年和YY一樣流血上市,結果會不一樣嗎?

迅雷是PC時代裝機量第二大的軟件,卻一直沒找到自己的商業模式。

發佈時間: 2019-04-12 23:03:23點擊量: 380

快手已成為世界最大直播公司

快手一直堅持普惠,記錄世界,這是創始人的產品理念和信仰。

發佈時間: 2019-04-12 23:03:22點擊量: 204

Moritz對話弗格森:跟中國相比,硅谷就像一個退休社區

我管理紅杉的祕訣是:擁有正確的治理結構和領導團隊。

發佈時間: 2019-04-12 23:03:21點擊量: 969

Zoom的紅海突圍:吃存量,拼執行,雷厲風行敢燒錢

Zoom打的就是老東家Webex,招的也都是Webex的人,甚至有整個城市的分公司都跳到Zoom。

發佈時間: 2019-04-12 23:03:21點擊量: 333

Netflix前傳:上市失敗,泡沫裁員,CEO如何走過生死邊緣

一個碼農如何成長成為CEO,如何在初創期去組織團隊、業務、資本?

發佈時間: 2019-04-12 23:03:20點擊量: 336

回看陌陌6.0,唐巖説我改的太魯莽了

陌陌6.0基於地理位置的、平權的、按照時間排列,這種機制和分發方式,不論是什麼形式的內容,都沒辦法讓它更有效率地浮出來。

發佈時間: 2019-04-12 23:03:19點擊量: 582